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黃仁勛
AI領(lǐng)域的巨人
黃仁勛于 1993 創(chuàng)立了 NVIDIA，并從創(chuàng)立伊始開始擔(dān)任 NVIDIA 的總裁兼首席執(zhí)行官，他同時(shí)也是董事會成員。
不要浪費(fèi)自己的才華和天賦去做別人已經(jīng)做得很好的事。
黃仁勛
?不要浪費(fèi)自己的才華和天賦去做別人已經(jīng)做得很好的事。
黃仁勛
我們的下一代的GPU遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出DirectX 11的范疇，DirectX已經(jīng)有十余年的歷史了，這個(gè)市場需要有新的東西。
黃仁勛
處在AI的發(fā)展浪潮中，無論你們要?jiǎng)?chuàng)造什么，請像我們一樣全力以赴去追求它，奔跑吧，不要慢慢走。無論是為了食物而奔跑，或不被他人當(dāng)作食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況，但無論如何，都要保持奔跑！
黃仁勛
偉大的運(yùn)動員和偉大的成就者有一個(gè)共同點(diǎn)。他們有能力忘記最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一場比賽。我有可以忘記的能力。你只需要讓過去成為過去，這也有助于你更加堅(jiān)韌。只要你熱愛你所做的工作，你就會能夠堅(jiān)持下去，這就是大智慧。
黃仁勛
要規(guī)劃好職業(yè)道路。下一次革命將發(fā)生在數(shù)字與生物學(xué)界。英偉達(dá)已然置身其中，使一些突破成為可能。現(xiàn)在我們將擁有令人難以置信的工具，將生物世界帶入計(jì)算機(jī)科學(xué)的世界。生物學(xué)的世界是非常混亂且不斷變化的，擁有多樣性和復(fù)雜性，所以將生物世界帶入計(jì)算機(jī)科學(xué)世界的意義非凡。如果你碰巧喜歡這個(gè)行業(yè)方向，我認(rèn)為這是一個(gè)充滿機(jī)遇的十字路口。
黃仁勛
戰(zhàn)略性的撤退、犧牲、決定放棄什么是成功的核心，非常關(guān)鍵的核心。
黃仁勛
我們坦誠面對錯(cuò)誤、謙卑的尋求幫助，這些特質(zhì)對于最聰明、最成功的人而言，是最難養(yǎng)成的。
黃仁勛
堅(jiān)韌的品質(zhì)最重要。
被詢問：“你覺得企業(yè)家最重要的品質(zhì)是什么？”
黃仁勛
技術(shù)如此精深，所以你理解它，并對技術(shù)充滿興趣和好奇心，這對管理技術(shù)驅(qū)動型公司至關(guān)重要。
黃仁勛
目前大多數(shù)關(guān)于人工智能的討論要么超出了對其發(fā)展前景的熱情，要么超出了對其危險(xiǎn)性的擔(dān)憂，但其實(shí)介于發(fā)展前景和危險(xiǎn)性的極端情況之間的，很可能才是事實(shí)。
黃仁勛
任何一個(gè)人，不管你是農(nóng)民，藝術(shù)家，教師，只要你會提問題，你就是一個(gè)程序員。
黃仁勛
投資未來和現(xiàn)在的可持續(xù)性并不沖突。對于所有初創(chuàng)公司和所有公司的CEO來說，挑戰(zhàn)在于找到一種方法，能夠以自己所信仰的核心信念為基礎(chǔ)，并負(fù)擔(dān)得起這樣做，這就是公司的目的所在，所以部分是信念，部分是技能。
黃仁勛
有些創(chuàng)業(yè)公司的CEO非常有才華，他們幾乎是正確的，但他們太過于執(zhí)著于自己的正確性，忘記了在路上學(xué)習(xí)、調(diào)整和適應(yīng)的靈活性，這是一方面；另一方面是韌性，這也與遺忘相關(guān)，你必須忘記痛苦，繼續(xù)前進(jìn)，就像教練說的，不要擔(dān)心上一個(gè)球，你剛剛被對手踢了臉，你錯(cuò)過了1/4。
黃仁勛
這是一份非常艱難的工作，我不僅指CEO的工作，創(chuàng)業(yè)本身就很難，建立一家初創(chuàng)公司沒有什么容易的，我甚至不明白為什么有人會第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一種磨難，我會試圖勸阻人們再次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覄?chuàng)辦了兩家公司，第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我會問自己，你確定要這樣做嗎？不。毫無疑問，你不應(yīng)該這樣做，必須有一種遺忘的機(jī)制，必須忘記它有多么艱難，我不知道我是如何做到的，我忘記了創(chuàng)業(yè)的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就會繼續(xù)邁向下一個(gè)目標(biāo)。我喜歡我們公司的一件事就是我們不斷重塑自己，我們就像公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者一樣，我參加的所有會議都像創(chuàng)業(yè)會議一樣，都很痛苦，因?yàn)槟銖?開始，你沒有任何動力，基本上你是從0開始的，每一次都會讓我想起它有多么痛苦，但是當(dāng)你建立了一些東西，并且你為之付出努力的人們贊賞它，而且它確實(shí)產(chǎn)生了影響時(shí)，這也是如此令人滿足，然后你將這種能力與其他技能和能力結(jié)合起來，你就可以做得更大。所以，一方面，我會告訴他們創(chuàng)立一家公司是非常有回報(bào)的，你能夠與很多人一起工作，這是真的；另一方面，創(chuàng)業(yè)的痛苦和煎熬是你無法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我給他們提供了什么智慧，如果你決心要做，就別等太久，在你失去無知之前去做。因此，你必須有足夠的決心堅(jiān)持自己的信念；另一方面，你不能固執(zhí)己見，你必須具備靈活性，不斷學(xué)習(xí)，在這兩者的平衡中，我相信我所做的事情，同時(shí)我也相信自己可能是錯(cuò)的，這是一種奇怪的狀態(tài)，你必須同樣堅(jiān)信這兩者。
黃仁勛
創(chuàng)業(yè)之初競爭是很激烈的，其他市場上幾十家圖形處理器公司我認(rèn)為擁有完全相同技術(shù)的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最后剩下的 GPU公司，為什么？我從本質(zhì)去思考，我認(rèn)為我們業(yè)務(wù)的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產(chǎn)品都是做到最好，性能最佳的，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品一開始看起來比較貴。我把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、 IBM，他們都告訴我說太貴了。但是我認(rèn)為GPU的性能兩年提升一倍，現(xiàn)在貴，之后性能提升后就不會覺得貴了。客戶看的是功能/價(jià)格 性價(jià)比，功能提升了，價(jià)格不變，就會越來越有吸引力。所以當(dāng)時(shí)我們的決定是忽略我們的客戶，因?yàn)樗麄兪清e(cuò)的。原因是因?yàn)樗麄儾涣私饽愕臉I(yè)務(wù)性質(zhì). 所以我們隨著摩爾定律，就成長起來了。
黃仁勛
每個(gè)公司都會犯錯(cuò)，我也犯過很多錯(cuò)，甚至有些錯(cuò)誤導(dǎo)致英偉達(dá)差點(diǎn)破產(chǎn)。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，我們的規(guī)模很小，而競爭對手都是些大公司，在當(dāng)時(shí)我們一直在試圖創(chuàng)新，但摸著石頭過河，其實(shí)根本不知道自己在做什么。
黃仁勛
始終根據(jù)第一原則去思考試圖解決的問題，無論是建立公司、創(chuàng)造產(chǎn)品，還是創(chuàng)建組織，都必須回到優(yōu)化的目標(biāo)是什么。
黃仁勛
創(chuàng)建并經(jīng)營管理一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開始。你創(chuàng)建的這臺機(jī)器是什么？它的輸入是什么？輸出是什么？所處的條件是什么？這個(gè)行業(yè)是怎樣的？這是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)嗎？它是受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)嗎？你想構(gòu)建什么？你可以從這個(gè)角度來想一下：我想和公司一起做幾件事情，我想創(chuàng)造什么東西。
黃仁勛
你可以用很多詞來形容我，但“堅(jiān)韌”必須排在首位。
黃仁勛
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