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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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一個(gè)人之所以成功是隨時(shí)善于調(diào)動(dòng)別人，一個(gè)人之所以失敗是隨時(shí)被別人調(diào)動(dòng)。
張一鳴
重視服務(wù)，重視感受，是重要的機(jī)會(huì)，隨著收入水平提高，怕麻煩，希望高質(zhì)量服務(wù)將成為付費(fèi)動(dòng)力。幫用戶省錢不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常強(qiáng)的改善體驗(yàn)的技術(shù)應(yīng)用，靠技術(shù)的強(qiáng)勁推動(dòng)力，讓不可能變成可能。
張一鳴
6、非常強(qiáng)的改善體驗(yàn)的技術(shù)應(yīng)用，靠技術(shù)的強(qiáng)勁推動(dòng)力，讓不可能變成可能。
張一鳴
卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》。
張一鳴
企業(yè)家做企業(yè)，做得小還可以說(shuō)是個(gè)人的，做大了實(shí)際上是屬于社會(huì)的。不管大小企業(yè)，倒掉了都會(huì)影響社會(huì)，無(wú)法獨(dú)善其身。防范風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得是企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和情懷。
宋志平
做企業(yè)要先人后事，知人善用是做企業(yè)的關(guān)鍵。
宋志平
企業(yè)家起早貪黑地苦干雖然重要，但更重要的是善于思考與觀察，關(guān)鍵的時(shí)候能夠做出決斷。
宋志平
新國(guó)企，“新”在制度的創(chuàng)新與改善上，即通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度和公司制度的改革，體制機(jī)制發(fā)生了根本改變，市場(chǎng)化改革是新國(guó)企真正的內(nèi)涵。
宋志平
企業(yè)家精神，我歸納為六個(gè)字：創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。企業(yè)家的靈魂是創(chuàng)新，企業(yè)家的特別之處在于，他善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，敢于改變舊事物，勇于不斷挑戰(zhàn)自我。堅(jiān)守精神，是指企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把做企業(yè)作為終生的事業(yè)，成功是熬出來(lái)的，企業(yè)家沒(méi)有時(shí)間的積累成不了“家”。企業(yè)家還要履行責(zé)任，企業(yè)家不僅是財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)是給予社會(huì)最大回饋的人。
宋志平
管理不是操控人的工具，而是讓每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都得到充分發(fā)揮，這才是企業(yè)提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目標(biāo)定為“改善和發(fā)揮”——不僅重視提高人的素質(zhì)，更要重視發(fā)揮人的長(zhǎng)處，管理要學(xué)會(huì)求同存異。
宋志平
我認(rèn)為，君子至少要做到六條：第一條是君子懷德，講求“道、義、德”是君子的第一條標(biāo)準(zhǔn)。第二條是君子懷刑，即君子要知道規(guī)矩，遵紀(jì)守法，有敬畏之心，做事有底線，不能恣意妄為。第三條是君子止于至善。君子做事要認(rèn)真，凡事精益求精，力求做到最好。企業(yè)是人格化的，要把“止于至善”作為最高經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。第四條是君子有恥。君子有恥辱心，說(shuō)錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事、做事不妥當(dāng)，都會(huì)覺(jué)得心里難過(guò)、有愧意，能知恥才能有進(jìn)步。第五條是君子好學(xué)。第六條是君子自強(qiáng)不息。做人要努力奮斗，要頑強(qiáng)拼搏。
宋志平
清教徒有政治抱負(fù)，勤儉自律又敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，他們?yōu)樾麓箨憥チ擞绊懞笫赖乃姆N價(jià)值觀：·建造人間天國(guó)的堅(jiān)定信念；·擁有機(jī)械天賦、喜歡親力親為的技師精神；·把集體利益置于個(gè)體利益之上的價(jià)值觀念；·善于協(xié)調(diào)各種財(cái)力、物力和人力的組織能力。上述價(jià)值觀是清教徒給美國(guó)的禮物，也是美國(guó)夢(mèng)的精神力量來(lái)源。
宋志平
日本企業(yè)的管理主要有三個(gè)特征：·現(xiàn)場(chǎng)管理做得好，工廠永遠(yuǎn)都是干干凈凈的；·全員參與，管理一直處在不斷改善中；·注重工法，長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用TQC、5S、定置管理、看板管理、零庫(kù)存等方法。
宋志平
完善的董事會(huì)制度只解決了國(guó)企規(guī)范治理問(wèn)題中的一半，只有把職業(yè)經(jīng)理人制度建立起來(lái)，才能構(gòu)成企業(yè)委托代理的完整閉環(huán)。
宋志平
德魯克講：“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。”
宋志平
作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)有助于完善公司的內(nèi)部治理。一方面，股權(quán)激勵(lì)需要科學(xué)完善的內(nèi)部治理環(huán)境，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督，以保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施；另一方面，股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制的一部分，既有效激發(fā)了員工的工作積極性，又在一定程度上減少了員工為保全自身利益而損害公司利益的行為，也進(jìn)一步完善了公司的內(nèi)部治理。
宋志平
管理是企業(yè)永恒的主題，是做企業(yè)的基本功。企業(yè)有再好的技術(shù)或商業(yè)模式，如果管理不善，質(zhì)量做不好，成本下不來(lái)，照樣會(huì)失敗。
宋志平
有關(guān)企業(yè)家精神，眾說(shuō)紛紜，我將它概括為六個(gè)字：創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，企業(yè)家的特別之處就是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，敢于改變舊事物，勇于不斷挑戰(zhàn)自我。堅(jiān)守是企業(yè)家的重要特質(zhì)，企業(yè)家要堅(jiān)持做好企業(yè)，企業(yè)家沒(méi)有時(shí)間的積累成為不了“家”，更不能說(shuō)做了一年就是企業(yè)家。責(zé)任是企業(yè)家的優(yōu)秀品格，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的載體。
宋志平
我理解的企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人，是那種困難中百折不撓的人，是那種胸中有家國(guó)情懷的人，是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。一個(gè)好企業(yè)要做到投資有回報(bào)，產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)有利潤(rùn)，員工有收入，政府有稅收，環(huán)境有改善。
宋志平
企業(yè)要勇做市場(chǎng)化改革的先行者，完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的任務(wù)之一。我做央企一把手18年，基本做法就四個(gè)字：央企市營(yíng)。
宋志平
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