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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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善
真理和知識(shí)都是美的，但善的理念比這兩者更美。
柏拉圖
正義已壞的人盡管可以做任何別的他想做的事，只是不能擺脫不正義和邪惡，不能贏得正義和善了。
柏拉圖
愛智慧的人必須善于思考。
赫拉克利特
我遇到問題會(huì)分門別類，很多問題被我扔到“太難”的一堆里，想都不再想。我們能成功，不是因?yàn)樯朴诮鉀Q難題，而是懂得遠(yuǎn)離難題。這是平常人沒有的常識(shí)之一。正如巴菲特和我常說的，我們跨不過7英尺高的欄。他和我擅長(zhǎng)叫停百分之百的蠢事。我們尋找的是那些1英尺高、對(duì)面有豐厚回報(bào)的欄。如果某事太難，我們就換別的事情做。還有什么比這更簡(jiǎn)單呢？
查理·芒格
好消息就來自那些持續(xù)積累的改善。好消息就在我們會(huì)無意忽略的日常里。
羅振宇
為什么科學(xué)家都是九流的行政人員。或許只因?yàn)樗麄儜T于處理彈性較少的自然現(xiàn)象，而不懂得如何應(yīng)付善變的人心。
艾薩克·阿西莫夫
我無法接受‘如果知識(shí)代表危險(xiǎn)，無知就是解決之道’這樣的觀點(diǎn)。在我看來，解決之道似乎是善用人類的智慧才對(duì)。人類不該拒絕面對(duì)危險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何化險(xiǎn)為夷。
艾薩克·阿西莫夫
長(zhǎng)夜安隱，多所饒益。以慈修身，善入佛慧。
釋迦牟尼
世間善男子、善女人，若有急難恐怖，但自歸命觀世音菩薩，無不得解脫者。
釋迦牟尼
壞消息的到來像戲劇，而好消息則是點(diǎn)滴遞增的，經(jīng)常被認(rèn)為沒有價(jià)值。好消息就藏在持續(xù)累積的改善里。
羅振宇
童年對(duì)她而言，不過是咬牙堅(jiān)持過來的日子罷了。她確信自己是一個(gè)善良的人，這種確信促使她從來不給任何人添麻煩。她為人老實(shí)，任勞任怨，因此也取得了一定的成功。但不知道為什么，面對(duì)眼前頹廢的建筑和雜亂無章的野草，她竟變成了一個(gè)從未活過的孩子。
韓江
我之所以會(huì)跟這樣的女人結(jié)婚，是因?yàn)樗龥]有什么特別的魅力，同時(shí)也找不出什么特別的缺點(diǎn)。在她平凡的性格里，根本看不到令人眼前一亮、善于察言觀色和成熟穩(wěn)重的一面。正因?yàn)檫@樣，我才覺得舒坦。
韓江
我們的社會(huì)東亞文化鼓吹的是踏實(shí)謙虛低調(diào)，不要突出自己。當(dāng)你過于突出的表達(dá)自我的時(shí)候，從小的教育就會(huì)讓你覺得羞恥，害怕激發(fā)別人的羨慕嫉妒恨。但是我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者或者自媒體博主幾乎都非常善于表達(dá)自我，所以他們能夠成功。
周鴻祎
不進(jìn)步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進(jìn)。人類的歷史就是不斷從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的歷史。如果沒有平時(shí)的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺(tái)階。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步、一小步地前進(jìn)，過幾年當(dāng)你回首總結(jié)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。
任正非內(nèi)部講話稿
任正非
現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié)，就會(huì)象猴子掰包谷一樣，掰一個(gè)，丟一個(gè)，你最終將沒有一點(diǎn)收獲。大家平時(shí)要多記筆記、寫總結(jié)，不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì)這么做。
任正非內(nèi)部講話稿
任正非
群體對(duì)強(qiáng)權(quán)唯命是從，卻幾乎無法被良好的善意所打動(dòng)。
古斯塔夫·勒龐
為什么那些偉大的品牌沒有成長(zhǎng)？原因只有一個(gè)，就是創(chuàng)始人老了。第一，他沒有與時(shí)俱進(jìn)，以前的三板斧不好使了。銷售主要靠渠道，產(chǎn)品主要靠復(fù)制，品牌主要靠廣告。第二，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和迭代不夠迅速。都是抄人家的，全部是同質(zhì)化。第三，對(duì)80后、90后主力的消費(fèi)群洞察不夠。品牌都是在中央電視臺(tái)打廣告，都是套路，沒有細(xì)分，沒有獨(dú)特的東西。第四，大公司的問題。官僚主義、員工的成就感不強(qiáng)、凝聚力不夠。第五，創(chuàng)始人特別強(qiáng)勢(shì)，一人說了算。團(tuán)隊(duì)善于執(zhí)行，下面的人沒有什么創(chuàng)新動(dòng)力，不善于思考和創(chuàng)新。所以，老板一定要與時(shí)俱進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步。
徐新
我投資的對(duì)象大致可以分成三類人：一類是跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員，這類人有很明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，他們第一次創(chuàng)業(yè)不要投資，讓他先交學(xué)費(fèi)，如果學(xué)費(fèi)交完了他還想創(chuàng)業(yè)，就說明這人有企業(yè)家的血液在流動(dòng)，就可以投了。第二類是海歸派，這類人肯定是比較聰明的人。但是他們管理的經(jīng)驗(yàn)比較少，中國(guó)的海歸派平均20-30歲，他們管人和管企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是比較有限的，但在融資上會(huì)有些優(yōu)勢(shì)。第三類是本土企業(yè)家，我們還是比較喜歡本土企業(yè)家的。首先，他們量很多，之前有一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)的中小型企業(yè)，一共有2900萬戶；第二，他們有殺手的直覺，低成本運(yùn)作已經(jīng)變成了公司的文化，生命力非常強(qiáng)大；第三，這些企業(yè)家都很善于學(xué)習(xí)。不足的地方，他們對(duì)董事會(huì)可能不太懂，老板容易一言堂。
徐新
企業(yè)家成長(zhǎng)的痛苦，不是資金的問題，而是人才，即團(tuán)隊(duì)的問題。擁有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，首先需要完善企業(yè)的制度和文化。
徐新
芒格在2021年年報(bào)里說，變富是一個(gè)享受的過程，你要細(xì)細(xì)品味其中的美妙之處，變富最好不要太快了。但大部分人都很著急，他說其實(shí)每天學(xué)習(xí)、進(jìn)步本身就是非常rewarding的，要善于學(xué)習(xí)。
徐新
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