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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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其實(shí)
充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo),告訴他們我們正處于什么境地,為什么會(huì)這樣,我們將奔向什么目標(biāo),你在此過(guò)程中的位置是什么,你應(yīng)該做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解釋幾遍,以便讓下屬更好地理解。 請(qǐng)記住,你的下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值,那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而,我們知道能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。誰(shuí)喜歡不厭其煩地解釋同一個(gè)事情呢?準(zhǔn)確地講,誰(shuí)也不愿意,但如果你想吸引下屬的注意力,表明你對(duì)下屬的關(guān)懷,那么這樣做是很有必要的。不僅在與下屬的關(guān)系中有必要這么做,在其他任何一種真實(shí)的人際關(guān)系中也有必要重復(fù)性地講述一件事情,以便讓別人更好地理解自己的意思,同時(shí)這也是重視別人的一種表現(xiàn)。 此外,不僅僅頂尖的公司需要這樣一位“首席解釋官”,任何一個(gè)公司,無(wú)論規(guī)模大小,其每一位管理者都有責(zé)任這么做,甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍,讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請(qǐng)想一想,如果每一個(gè)人都理解了,那將催生出多么大的影響力和協(xié)同力啊!
杰克·韋爾奇
其實(shí)他在意的不是死亡而是生命,因此聽(tīng)到死刑判決時(shí),他心中沒(méi)有恐懼只有留戀
加西亞·馬爾克斯
所謂的世俗生活,雖然在她了解之前曾讓她有過(guò)許多疑慮,但其實(shí)那不過(guò)是一套沿自傳統(tǒng)的規(guī)矩,庸俗的儀式,事先想好的言詞,在此之下,人們彼此消遣,為的是不致互相殺戮。在這個(gè)輕浮的世俗天堂,最顯著的特征就是對(duì)陌生事物的恐懼。她用一種更為簡(jiǎn)單的方式為它下了定義:“社交生活的關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)控制恐懼,夫妻生活的關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)控制厭惡。”—
加西亞·馬爾克斯
誠(chéng)實(shí)的生活方式其實(shí)是按照自己身體的意愿行事。
加西亞·馬爾克斯
誠(chéng)實(shí)的生活方式其實(shí)是按照自己身體的意愿行事,餓的時(shí)候才吃飯,愛(ài)的時(shí)候不必撒謊。
加西亞·馬爾克斯
其實(shí)他在意的不是死亡,而是生命。
加西亞·馬爾克斯
失去的東西,其實(shí)從來(lái)未曾真正地屬于你,也不必惋惜。
佚名
人們都把我的成功歸功于天才,其實(shí)我的天才只是刻苦而已。
愛(ài)因斯坦
人間的模樣其實(shí)就是命運(yùn)的倒影,人間的意義無(wú)非就是活著的趣味,感謝這個(gè)城市給我?guī)?lái)對(duì)生命和對(duì)生活的理解。
吳曉波
要分清什么是紅利、利潤(rùn)、工資。紅利是風(fēng)口,是短暫的供需失衡帶來(lái)的短期暴利。利潤(rùn)來(lái)看沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng);你以為你是在創(chuàng)業(yè),其實(shí)你是在為這個(gè)社會(huì)打工,社會(huì)平均利潤(rùn)率讓你只能拿到工資。(沙灘上的冰淇淋生意和杯托,真的很形象)所以,當(dāng)你一不小心被風(fēng)口吹上了天,先不要想我怎么這么厲害,而是要想我怎么下來(lái)。答案是:護(hù)城河。
劉潤(rùn)
古人穿越茫茫大漠開(kāi)辟絲綢之路,全年產(chǎn)生的交易量,還比不上薇婭坐在直播間里說(shuō)一句“五四三二一,開(kāi)拍”瞬間產(chǎn)生的交易量;現(xiàn)在的很多年輕人的生活品質(zhì)其實(shí)比任何一位漢朝皇帝都要高。這要?dú)w功于網(wǎng)絡(luò)密度的提升和交易成本的下降。
劉潤(rùn)
關(guān)于去中心化商業(yè)文明,劉潤(rùn)老師又舉了不知道偶像的事情,也比較有思考意義:中心化消失,興趣點(diǎn)散亂,你認(rèn)為的廣為人知可能只是臆想,比如你發(fā)的公司新聞信息很多人點(diǎn)贊,其實(shí)消息并沒(méi)有“出圈”。每個(gè)人都有自己的圈子,有利,自然有弊。
劉潤(rùn)
商業(yè)進(jìn)化史,就是一部商人們不斷戰(zhàn)勝信息不對(duì)稱、信用不傳遞,降低交易成本、提高交易效率的歷史。很多人認(rèn)為商人或者中間商提高了交易成本,其實(shí)是本末倒置。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常:一個(gè)地區(qū)的交易成本越高,這里的人就越窮;交易成本降低一點(diǎn)點(diǎn),人民生活就會(huì)快樂(lè)很多。
劉潤(rùn)
員工,是你管理系統(tǒng)中一個(gè)精妙的部件;但如果你能站在員工的角度看,職業(yè),可能只是他人生歷程中一個(gè)精彩的環(huán)節(jié)。他走進(jìn)了你的公司,其實(shí)更是你的公司走進(jìn)了他的生命。
劉潤(rùn)
一個(gè)CEO,在企業(yè)的成熟期,其實(shí)是個(gè)COO,中間那個(gè)O是Operation,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,其實(shí)是個(gè)CSO,中間那個(gè)S是Strategy,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期,其實(shí)是個(gè)CHO,中間那個(gè)H是Human Resource,主要負(fù)責(zé)人才。
劉潤(rùn)
消費(fèi)者其實(shí)并不真的是為商品的成本付費(fèi),他是為商品的價(jià)值感而付費(fèi)。
劉潤(rùn)
人們都以為自己足夠理性,但其實(shí),人很容易受影響。人腦的大部分決策,都是在很短時(shí)間里,靠直覺(jué)、情緒、慣性這些驅(qū)動(dòng)機(jī)關(guān)作出的。
劉潤(rùn)
沒(méi)有勢(shì)能的產(chǎn)品,是賣不出去的。就算能賣幾件,其實(shí)賣的不是產(chǎn)品,是人情。
劉潤(rùn)
是冬天,逼出了文明。企業(yè),其實(shí)也是一樣。優(yōu)秀的企業(yè),誕生于順境。而所有偉大的企業(yè),都是冬天的孩子。
劉潤(rùn)
我們這個(gè)行業(yè),被稱為“臨期食品”。但我們其實(shí)不是在賣臨期食品,我們做的,是不讓食品“成為”臨期食品。
劉潤(rùn)
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