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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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反應(yīng)
當(dāng)別人做了對(duì)不起我們的事情的時(shí)候，我們反應(yīng)態(tài)度的尺度大約是三種:第一、寬容和原諒；第二、以牙還牙；第三、變本加厲。我們?cè)谶@三種態(tài)度里面選擇哪一種態(tài)度作為反應(yīng)，實(shí)際上是反映了我們自身的教養(yǎng)。
孟非
記得以前有記者問我，為什么當(dāng)年那么有勇氣買網(wǎng)易？我說10塊錢的東西有人1塊錢哭著喊著要賣給你，你要勇氣干什么？這句話放在這里也適用：當(dāng)有人非要把金子按銅的價(jià)錢賣給你時(shí)，你是不需要勇氣的，你只要確認(rèn)那真的是金子就行了。不過，當(dāng)你也不知道你要買的東西到底是什么的時(shí)候，那可確實(shí)有點(diǎn)難了，那種時(shí)候就會(huì)東張西望地看別人的反應(yīng)。所以，需要膽量的是投機(jī)，投資是不需要勇氣的，也就是說當(dāng)你需要勇氣時(shí)你就危險(xiǎn)了。
段永平
人們不知道他們需要的是一個(gè)安全舒適的、具有鄰里情誼的聚會(huì)場(chǎng)所，他們不知道自己會(huì)愛上意大利濃縮咖啡。但當(dāng)我們把這些東西給了他們，他們激動(dòng)的反應(yīng)完全征服了我們。
霍華德·舒爾茨
顯而易見的是，當(dāng)不公正發(fā)生在我們身邊時(shí)，我們會(huì)很快地認(rèn)出它、反抗它。然而，當(dāng)我們不認(rèn)識(shí)的人遭受了不公，當(dāng)這些人距離我們很遙遠(yuǎn)時(shí)，我們會(huì)做出同樣的反應(yīng)嗎？還是會(huì)“眼不見不煩”？那個(gè)被黑格爾稱之為意識(shí)，被弗洛伊德重新冠之以“超我”的嚴(yán)肅名字的小小內(nèi)在審判者是否真的存在
達(dá)契婭·馬萊伊尼
孤立的個(gè)人具有主宰自己的反應(yīng)行為的能力，群體則缺乏這種能力。群體中的個(gè)人極易受刺激因素的影響，轉(zhuǎn)眼之間就從最血腥的狂熱變成最極端的寬宏大量和英雄主義。群體很容易做出劊子手的舉動(dòng)，同樣也很容易慷慨就義，為每一種信仰的勝利而不惜血流成河。
古斯塔夫·勒龐
孤獨(dú)的個(gè)人具有主宰自己的反應(yīng)行為的能力，群體則缺乏這種能力。
古斯塔夫·勒龐
如果想在很短的時(shí)間里激發(fā)起群體的熱情，讓他們采取行動(dòng)，就必須讓群體對(duì)暗示作出迅速的反應(yīng)，其中效果最大的就是榜樣。
古斯塔夫·勒龐
昨天受群眾擁戴的英雄一旦失敗，今天就會(huì)受到侮辱。當(dāng)然名望越高，反應(yīng)就會(huì)越強(qiáng)烈。在這種情況下，群眾就會(huì)把末路英雄視為自己的同類，為自己曾向一個(gè)已不復(fù)存在的權(quán)威低頭哈腰而進(jìn)行報(bào)復(fù)。
古斯塔夫·勒龐
孤立的個(gè)體具有控制自身反應(yīng)行為的能力，而群體則不具備。
古斯塔夫·勒龐
讓我們暫時(shí)回到洛夫萊斯夫人的反對(duì)意見上，該反對(duì)意見指出機(jī)器只能按照我們的指示去做。可以說，一個(gè)人可以將一個(gè)想法“注入”機(jī)器，它會(huì)做出一定程度的反應(yīng)，然后陷入靜止，就像用錘子敲擊鋼琴弦一樣。另一個(gè)明喻是小于臨界尺寸的原子堆：注入的想法對(duì)應(yīng)于從外部進(jìn)入堆的中子。每個(gè)這樣的中子都會(huì)引起某種擾動(dòng)，這種擾動(dòng)最終會(huì)消失。然而，如果堆的尺寸足夠大，由這種進(jìn)入的中子引起的擾動(dòng)很可能會(huì)繼續(xù)增加，直到整個(gè)堆被摧毀。在那兒
艾倫·麥席森·圖靈
一些老員工呢？在公司時(shí)間比較長(zhǎng)，不愿意接受公司的新管理思路，甚至聽到公司有新的技術(shù)或者管理思想推出時(shí)，還沒去了解，第一反應(yīng)就是提一堆反對(duì)問題。比如，我曾經(jīng)在一家服務(wù)型公司做管理變革，當(dāng)公司推出一個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)來核算項(xiàng)目上人工成本時(shí)，很多總經(jīng)理第一反映是，人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算出來的成本不準(zhǔn)，和實(shí)際薪酬有差距，而且會(huì)高于實(shí)際人工成本，這樣項(xiàng)目上無緣無故就少了一部分錢花。先不討論標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)合不合理的問題，我要講的是，這些總經(jīng)理沒去深入了解管理思想之前，就開始排斥，這種阻礙現(xiàn)象嚴(yán)重降低公司的管理效率。
羅振宇
我們不必挖掘隱匿的事實(shí)而只需養(yǎng)成敏銳的洞察力---我們僅對(duì)高度公開的事實(shí)做出反應(yīng)。
巴菲特
判斷市場(chǎng)處于哪個(gè)階段，例如，在出現(xiàn)不利消息時(shí)，市場(chǎng)并沒有下跌，就是市場(chǎng)出現(xiàn)超賣，行情已接近最低點(diǎn)的征兆。相反的，市場(chǎng)對(duì)有利消息不再有反應(yīng)，就是超買和行情暫時(shí)處在最高點(diǎn)的信號(hào)。
安德烈·科斯托蘭尼
股票市場(chǎng)的技術(shù)狀況，也就是說，市場(chǎng)對(duì)好消息或壞消息的反應(yīng)程度，只取決于一個(gè)問題，股票是掌握在固執(zhí)的投資者手中，還是掌握在猶豫的投資者手里？如果股指的投資者掌握了大部分的股票，好消息就會(huì)有活躍市場(chǎng)的作用，而壞消息則不會(huì)造成任何反應(yīng)。但如果股票控制在猶豫的投資者手中，即使特別好的消息也發(fā)揮不了作用，相反地，壞消息卻會(huì)反應(yīng)強(qiáng)烈。我稱第一種情況為“過度買進(jìn)”的市場(chǎng)，第二種情況為“過度賣出”的市場(chǎng)。
安德烈·科斯托蘭尼
我把證券市場(chǎng)對(duì)好、壞消息做出反應(yīng)的強(qiáng)烈程度，成為市場(chǎng)技術(shù)狀況。和多數(shù)人相反，我所理解的市場(chǎng)技術(shù)不是圖表、量能圖、隨機(jī)分析方法，或其他亂七八糟的東西。對(duì)我來說，技術(shù)狀態(tài)只和一個(gè)問題有關(guān)：股票掌握在什么人手里？
安德烈·科斯托蘭尼
要在投資上成功，除了哲學(xué)和歷史，你需要學(xué)習(xí)心理學(xué)。情緒會(huì)驅(qū)使股票市場(chǎng)走向某一個(gè)方向。當(dāng)大眾對(duì)某則新聞過度反應(yīng)時(shí)，他們要不然是高價(jià)買入，要不然就是在不對(duì)的時(shí)機(jī)賣空。很多時(shí)候，投資者的心理會(huì)加速市場(chǎng)的走向。
吉姆·羅杰斯
世界和歷史，但是更重要的，你需要了解作為一個(gè)個(gè)體，你是誰(shuí)。在鏡子里好好的端詳一下自己，問自己是什么驅(qū)動(dòng)著你？了解你的弱點(diǎn)和察覺你的錯(cuò)誤，在危機(jī)到來時(shí)就不會(huì)滅頂。請(qǐng)同時(shí)觀察你對(duì)錯(cuò)誤的反應(yīng)，下次你可以反應(yīng)得更有建設(shè)性一些。
吉姆·羅杰斯
光見到價(jià)格便宜不應(yīng)該是你投資的理由。假如某樣?xùn)|西一直很便宜，那么它就沒有被投資的價(jià)值，它的股票不過是一張沒有價(jià)值的紙。要讓一只很便宜的股票上漲，一定得要有“催化劑”，就像化學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，必須加入加速反應(yīng)的物質(zhì)。
吉姆·羅杰斯
你需要知道你是誰(shuí)，了解你的弱點(diǎn)和察覺你的錯(cuò)誤，在危機(jī)到來時(shí)就不會(huì)滅頂。不要驚慌，要學(xué)習(xí)心理學(xué)。想要在投資上成功，除了哲學(xué)和歷史。你需要學(xué)習(xí)心理學(xué)，情緒會(huì)驅(qū)使市場(chǎng)走向某一個(gè)方向，當(dāng)大眾對(duì)某則新聞過度反應(yīng)時(shí)，他們要不然是高價(jià)買入，要不然就是在不對(duì)的時(shí)機(jī)賣空，很多時(shí)候投資者的心理會(huì)加速市場(chǎng)的走向。當(dāng)你了解心理學(xué)后，對(duì)自己會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)，在大部分時(shí)候短期交易的價(jià)格是受到人的心理所驅(qū)動(dòng)。而中期和長(zhǎng)期的投資基本因素的影響大于心理因素。
吉姆·羅杰斯
在城市社區(qū)運(yùn)營(yíng)的公司會(huì)產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)。
邁克爾·波特
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