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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。
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如果不清楚一種惡的構成，又怎么去廢除它呢？以下的幾行文字或許至少提出了這個問題，因為它們來自與工廠生活的直接接觸。
西蒙娜·薇依
我理解他們，現在我理解他們。在他們眼中，有價值的東西永遠不是他們得到的東西，而是他們所做的東西。假若他們不能創造，他們就要毀滅，但不管怎么樣，他們要拒絕存在的一切，否則他們不成其為人了。我們妄圖代替他們建立一個世界，把他們關在里面，這只會招致他們的憎恨。我們夢想為他們建立的這種秩序、這種安寧，會成為最壞的天罰。
波伏娃
他跟你要八塊你轉身就走，這時候他一般就會說“五塊怎么樣”，你一看差不多也就成交了。有一回下課的時候，一個學生特興奮地跑到前面跟我說“老羅，我砍到了三塊八！”。我心想，太無恥了！盜版小犯也是人啊！
羅永浩
我們年輕時堅持一些自己認為是正確的東西的時候，總有些長輩，完全是出于善意好心，過來提醒你，告訴你這個社會不像你想的那樣，如果你要想怎么樣，就必須怎么怎么樣。這種話你是不是聽過很多次啊？
羅永浩
我們年輕時堅持一些自己認為是正確的東西的時候，總有些長輩，完全是出于善意好心，過來提醒你，告訴你這個社會不像你想的那樣，如果你要想怎么樣，就必須怎么怎么樣。這種話你是不是聽過很多次啊？我長大的過程中也不斷地聽到這種的話，我從來都不聽，我就一直堅持我年輕時認為是正確的東西。
羅永浩
四姐冷笑道：“你們斗爭我是假，想看我是真，隔著衣服看，多別扭，老娘今日給你們個痛快的吧，”她說著，手熟練地解開腋下的紐扣，然后猛地掀開胸襟，旗袍落地，四姐赤裸了身體，她尖利地叫著：“看吧，都睜開眼看吧！靠什么剝削，靠這個，靠這個，還靠這個！誰給我錢就讓誰干！這可是個享福的差事，風吹不著，雨淋不到，吃香的喝辣的，天天當新娘，夜夜入洞房！你們家里有老婆有閨女的，都讓她們干這行吧，都讓她們來找我，我教她們吹拉彈唱，我教會她們侍候男人的十八般武藝，讓她們成為你們的搖錢樹！大老爺們，誰想干？老娘今日布施，倒貼免費侍候，讓你們嘗嘗紅婊子的滋味！怎么啦？都草雞了？都像出了的雞巴一樣蔫了？”?
莫言
只有讀懂了生活，認清了世界，在人情冷暖和世態炎涼中走出來的人，才會真正懂得怎么去生活。
莫言
你吃土的時候沒人問你苦不苦，你好不容易吃點肉了，就有人開始議論他怎么就吃上肉了，恨你有，笑你無，嫌你窮，怕你富的，永遠是大部分人。
莫言
和什么群？和誰的群？和誰合群？在烏鴉的世界里，天鵝也有罪。你總關心別人怎么看你，但狼從來不會理會一只羊的意見，你不需要合群，做你自己就好了。
莫言
真的，要自己看的起自己，要有傲骨，不管怎么樣，都有要自信，不能因為別人而去否定自己
莫言
戀別人是需要付出代價的，戀自己不需要，我想怎么愛我自己，就怎么愛我自己。
莫言
我記得最深刻的一件事是一個中秋節的中午，我們家難得地包了一頓餃子,每人只有一碗。正當我們吃餃子時，一個乞討的老人，來到了我們家門口，我端起半碗紅薯千打發他，他卻憤憤不平地說“ 我是一個老人,你們吃餃子,卻讓我吃紅薯干,你們的心是怎么長的?”我氣急敗壞地說“ 我們一年也吃不了幾次餃子，一人一小碗，連半飽都吃不了!給你紅薯干就不錯了，你要就要，不要就滾!”母親訓斥了我，然后端起她那半碗餃子，倒進老人碗里。
2012年莫言諾貝爾文學獎演講稿
莫言
戀別人是需要付出代價的，戀自己不需要，我想怎么愛我自己，就怎么愛我自己。
莫言
戀別人是需要付出代價的，戀自己不需要，我想怎么愛我自己，就怎么愛我自己。
莫言
說到底，我們又怎么知道二加二等于四？要么重力在起作用？要么過去是不可篡改的？如果過去和外部世界只存在于頭腦里，而思想本身可以控制——那又當如何？
喬治·奧威爾
你怎么能判斷出有多少謊言？有可能人們如今的平均生活水平確實比革命錢提高了一點，唯一相反的證據，是你骨頭里的無聲抗議，那是種本能的感覺，即你對現在的生活狀況無法忍受，而在別的某個時期肯定不一樣。
喬治·奧威爾
（雖然許多人包括華爾街人士，都密切注意巴菲特的一舉一動，但他自己卻謙遜地說）我曾刻意地注意自己的”一舉一動”，不過實在是不怎么樣。
巴菲特
新員工的學習焦慮，不管是剛入職場還是久經沙場后剛加入新公司，你入住第一件事情想的就是怎么快速學習公司的業務、專業、文化和融入團隊吧。那問題來了，在大多數公司里，新員工入職第一天就上手干活，連喘氣的機會都沒，因為很多都是按需招聘，招你就希望立馬能用，這對新員工比較盲目，我想學個新知識根本就沒機會，想找個師傅學習也沒機會，都不知道找誰，這是大多數公司的現狀。但有些知識管理做好的公司呢，新員工入職當天就會安排一個師傅，由師傅帶著邊學邊做，而且入職沒多久就可以參加NEO（NewEmployeeOrientation）培訓。更牛點呢，你入職第一天開始，就知道未來幾個月或者一年內針對你這個崗位要學習哪些知識，循循漸進的成長。
羅振宇
下面就是關于怎么搞關系具體的建議：第一，你的關系網中要有多個結構洞。也就是說，你能跨越多個群體，并且有在他們之間做中介的能力，那你對每個群體的價值就越大。第二，結構洞越多越好，你越跨界，你對新群體的價值就越大。第三，每個群體要認識兩個以上的關系人。我們不妨反問一下自己，我們的朋友圈有多長時間沒有新人了？如果這個時間很長，那就要提高警惕了。這不僅是我們關系網正在貶值的信號，也是你的好奇心或者創新能力正在衰退的信號。
羅振宇
人生在世遇到的問題有三類：單純問題，兩難問題和棘手問題。那怎么解決棘手問題呢？這個問題本身就錯了。棘手問題，不是用來解決的，它也許根本就解決不了，只能應付，要做好與它長期共處的準備。殊不知，那些頂著罵名，從來沒做過一件快意事，小心翼翼永遠不敢用力過猛，明知根本就沒有什么勝利的彼岸等著他，還在那兒吭哧吭哧地維持著局面的人，才是真正值得尊敬的。這就是典型的處理“棘手問題”的人的形象。……處理棘手問題的一個很有用的心法，就是組建一個你的“內心董事會”。棘手問題的特點，就是它的內部包含了無窮多的復雜性，短期的、長期的，各種利益訴求纏在一起，像亂麻一樣。你如果只考慮自己的偏好和訴求，可能就永遠解不開。
羅振宇
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