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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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如果你認(rèn)為一個(gè)人的本質(zhì)是好的，就要隨時(shí)為這個(gè)人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時(shí)候，一個(gè)偶然的善意行為就會(huì)改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠(chéng)。
蘇世民
歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機(jī)遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時(shí)準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴。如果你沒有準(zhǔn)備好拼盡全力，要么是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)沒有你想象的那么有吸引力，要么是因?yàn)槟悴皇前盐者@一機(jī)遇的合適人選。
蘇世民
品牌建立社會(huì)共識(shí)和社會(huì)場(chǎng)能至關(guān)重要，取大勢(shì)才會(huì)有大利，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)之利。“勢(shì)”是力量的放大器，“勢(shì)利”的勢(shì)與利是分不開的，有勢(shì)就有利，所以先不要求利，要取勢(shì)。如果品牌僅僅盯著眼前的利益，最多只能夠獲得小利、短利。
江南春
如果水沒燒到100度，只燒到95度就是浪費(fèi)，熱度很快就沒了；如果燒到100度水開了，之后只要用小火維持，就能一直保持沸騰。用戶對(duì)品牌的認(rèn)知也是同樣道理，沒有到達(dá)從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)就停掉，半途而廢才是最大的浪費(fèi)。
江南春
消費(fèi)者五大心智規(guī)律：一厭惡復(fù)雜，二容量有限，三先入為主，四沒有安全感，五充滿好奇心。所以品牌定位要簡(jiǎn)潔明了一針見血，品牌占位要數(shù)一數(shù)二，如果不行就開創(chuàng)新品類引發(fā)關(guān)注，品牌傳播要先發(fā)制人，品牌內(nèi)容要含有信任狀，建立信任。
江南春
降價(jià)促銷是所有的營(yíng)銷策略中最最簡(jiǎn)單的手段，砸錢投流量也是同樣，如果一個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)策略是只會(huì)運(yùn)用最簡(jiǎn)單的手段，這個(gè)企業(yè)從長(zhǎng)期上看沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力。德魯克先生講企業(yè)有兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是開創(chuàng)差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，二是通過品牌營(yíng)銷成為顧客心智中的首選。
江南春
新銳品牌要破圈，其實(shí)成熟品牌也要破圈，只不過它們破的是更大的圈，是從固化的生活場(chǎng)景向全新的生活場(chǎng)景的聚焦開拓。成熟品牌自帶勢(shì)能和信任，如果更好地對(duì)接和激發(fā)潛在需求，就有機(jī)會(huì)產(chǎn)生更為巨大的增量空間。
江南春
其實(shí)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是什么？是消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。有認(rèn)知就有選擇，有消費(fèi)者的指名購(gòu)買，你就不太容易陷入價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)。如果沒有消費(fèi)者的指名購(gòu)買，不是消費(fèi)者的優(yōu)先選項(xiàng)，也不是消費(fèi)者的默認(rèn)選項(xiàng)，那你最多是工廠利潤(rùn)，不可能享受品牌的超額利潤(rùn)。
江南春
永遠(yuǎn)不要驕傲自滿。沒有什么是一成不變的。無論是個(gè)人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。尤其是組織，因?yàn)榻M織比想象中更脆弱。
蘇世民
如果你認(rèn)為一個(gè)人的本質(zhì)是好的，就要隨時(shí)為這個(gè)人提供幫助，即使其他人都離他而去。
蘇世民
如果你沒有準(zhǔn)備好拼盡全力，要么是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)沒有你想象的那么有吸引力，要么是因?yàn)槟悴皇前盐者@一機(jī)遇的合適人選。
蘇世民
如果你看到一個(gè)巨大的變革性機(jī)會(huì)，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動(dòng)。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)就越有限，對(duì)問題解決者的回報(bào)就越大。
蘇世民
實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)和小目標(biāo)的難度相差無幾，唯一的區(qū)別在于：目標(biāo)越大，其產(chǎn)生的影響力也越大。兩者都會(huì)消耗你的時(shí)間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢(mèng)想值得追求，未來的收獲可以配得上你的努力。人的精力有限，既然每次只能聚焦一項(xiàng)對(duì)個(gè)人而言至關(guān)重要的事業(yè)，就應(yīng)該選擇一個(gè)真正值得努力和專注的目標(biāo)，奮力一搏，確保成功。
蘇世民
做大事和小事所耗費(fèi)的心力可能是一樣的，所以應(yīng)該全心全意去做你自己真正夢(mèng)想的大事。這里沒有歧視事業(yè)的大小之意，可是如果在你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里，所有的股東都是在兼職干一件“業(yè)余小愛好”，這件事不夠“大”到你自己愿意為此付出一切，那么你是不會(huì)成功的。
蘇世民
人們最感興趣的話題永遠(yuǎn)是“自己的問題”。如果你能發(fā)現(xiàn)對(duì)方的問題所在，并提出解決方案，那么他們一定愿意跟你溝通，無論他們的等級(jí)或低位如何。問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價(jià)值。為人人避之唯恐不及的問題提供解決方案，才是競(jìng)爭(zhēng)最小、機(jī)會(huì)最大的領(lǐng)域。
蘇世民
埃夫里爾?哈里曼（蘇世民的人生導(dǎo)師）說，在人生的某些階段，我們必須弄清楚自己是誰。越早認(rèn)清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機(jī)會(huì)，而不是活在他人創(chuàng)造的夢(mèng)幻中。但如果我要把自己有價(jià)值的理想變成現(xiàn)實(shí)，成為一個(gè)有信息大量流入的如電話交換機(jī)一般的人，那么我需要去賺錢。
蘇世民
如果你足夠渴望一件事物，即使沒有條件，也總會(huì)找到方法達(dá)成所愿。（有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。）只要你努力，只要你堅(jiān)持，就會(huì)變不可能為可能，就會(huì)功到自然成。
蘇世民
企業(yè)“八九十”人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長(zhǎng)執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的收益。
蘇世民
如果有人要求你提供新產(chǎn)品，那么這個(gè)人是地球上對(duì)這一產(chǎn)品唯一感興趣的人的概率是零。如果有人向你提出這樣的要求，那么這背后可能代表了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
蘇世民
把時(shí)間和精力投入自己熱愛的事物上。熱情所至，卓越必成。單純?yōu)榱怂说木囱龊妥鹬囟鍪拢瑒t很少能帶來成功。如果你對(duì)追求夢(mèng)想充滿熱情，如果你能勇往直前，如果你以幫助他人為己任，你的人生就會(huì)充實(shí)而有意義，你也永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)建功立業(yè)、成就不凡。你為他人付出的善意和努力，最終會(huì)給你自己、你所愛的人以及整個(gè)社會(huì)帶來福報(bào)。
蘇世民
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