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我不研究宏觀問題，投資中最緊要的是弄清什么事是重要的、可知的。如果一件事是不重要的、不可知的，那就別管了。
巴菲特
有的人把買股票當成看賽馬，那無所謂了，但如果你是在投資的話，投資是把資金投進去，確定將來能以合適的收益率收回資金。
巴菲特
看一家公司正確的思維方式是，長期來看，這家公司是否能越來越賺錢？如果答案是能，別的問題都用不著問了。
巴菲特
時間是好生意的朋友，爛生意的敵人。如果長期持有一個爛生意，就算買得再便宜，最后也只能取得很爛的收益。如果長期持有好生意，就算買得貴了一些，只要長期持有，還是會取得出色的收益。
巴菲特
如果不是職業(yè)投資者，不追求通過管理資金實現(xiàn)超額收益率的目標，我覺得應(yīng)該高度分散投資。要是你真能看懂生意，你擁有的生意不應(yīng)該超過六個。要是你能找到六個好生意，就已經(jīng)足夠分散了，用不著再分散了，而且你能賺很多錢。我敢保證，你不把錢投到你最看好的那個生意，而是再去做第七個生意，肯定會掉到溝里。靠第七個最好的主意發(fā)家的人很少，靠最好的主意發(fā)家的人很多。
巴菲特
芒格的話很治愈，他說你這一生一定會經(jīng)歷苦難，失去親人，面對各種壓力和困擾。如果不可避免，你真的要內(nèi)心變得很強大，要能放下這些東西，咬緊牙關(guān)，埋頭苦干。
徐新
我們做VC，以前生怕漏掉一個偉大的公司，但是為了不漏掉，會看一大堆。看一大堆就不夠深刻，不夠深刻就不敢加倉。后來我覺得，投資也是一個遺憾的藝術(shù)，有很多偉大的公司你投不到，但是如果你投到的公司，有一半以上偉大就夠了。
徐新
投資者最大的敵人其實是連續(xù)9年牛市造成的市場上極度泛濫的資金，直接導(dǎo)致商業(yè)模式嚴重變形，投資人回報大幅降低！過去9年最成功的無疑是盡可能放大杠桿拼命拿地的房地產(chǎn)商，以及重金下注double down在’頭部資產(chǎn)’。未來9年會怎么樣？如果世界只需要這樣一種策略也未免太無趣了！
朱嘯虎
不能用自己的必需資金去賭一個不需要的錢。我一年賺個10%到25%就挺好的，搞一個500%回報，但可能會虧得一干二凈，那我為什么要去做呢？如果我知道它有高回報，我是可以承受的。這取決于你懂不懂，你懂你投的東西，就不應(yīng)該碰不懂的。另外就是不要使用杠桿。
談風投
段永平
該創(chuàng)業(yè)的人根本就不需要你鼓勵……我覺得很重要的一點是大家不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，你是真的有想法，真的有必要，還有就是走投無路的時候，有時候也是創(chuàng)業(yè)的一個好辦法，因為我們當年就是走投無路。創(chuàng)業(yè)并不容易，你不要只看到有些人的成功，成功率非常低。有想法，有條件，就去做。你如果只是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，那就要小心。
談創(chuàng)業(yè)
段永平
如果一個企業(yè)都不相信AI，這就是看不上、看不清，自然就看不清、看不懂。
周鴻祎
過去企業(yè)軟件一直覺得SaaS軟件不容易掙錢，主要你給用戶創(chuàng)造的降本增效價值沒有那么大。如果今天AI確實能起到提升效率、降低成本的作用，企業(yè)是愿意付錢的。
周鴻祎
如果有夢想的創(chuàng)業(yè)者要碰大模型，能顛覆Transformer，那你就去顛覆。你提出一套新的架構(gòu)，不像Transformer開銷這么大，那就有成功的機會。
周鴻祎
為什么我對中國追趕AI大模型樂觀呢？我個人猜想，ChatGPT很快會碰到瓶頸。如果美國Open AI后面迭代曲線放緩，中國很快趕上還是有可能的。
朱嘯虎
C輪要做的兩件事：1.擴張。再拿一筆大錢，擴展20多個城市以上，所以創(chuàng)業(yè)一定要把握好這個節(jié)奏，當然這是正常情況下的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，如果碰到資本泡沫，這條路還是必須走下去。
朱嘯虎
首先要研究一下這個風口的關(guān)鍵在哪里，然后看哪個團隊在這個方面最有優(yōu)勢。映客也是一樣，映客是我們?nèi)ツ?0月份投的，今年春節(jié)以后上線的直播平臺基本都沒戲。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的非常難，就3-6個月時間，如果在這3-6個月時間里面你真的抓住機會了，就起來。沒起來，就起不來了。再比如單車共享，現(xiàn)在ofo拿到融資以后，后面雖然還有很多人想追趕，但是幾乎很困難。今天投資人也非常抱團，盡可能的集中精力。第三、第四名可能沒人愿意投，甚至在第一、二名融資的時候都會相互阻擊，所以你千萬一定要抓住這時間窗口，盡快上線、盡快聚焦。 3真正有潛力的項目，大多數(shù)人看不出門路 對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資太容易的往往不是好事，因為這意味著其商業(yè)模式也是非常簡單易懂的，無論是操作難度還是復(fù)制難度。所以我也希望你能夠去思考：創(chuàng)業(yè)的模式是否具有真正的革命性，是不是有其他對手從想象不到的角度打過來？
朱嘯虎
在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是非常危險的，即使在某一個細分領(lǐng)域成功了，也并不代表一切，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要想清楚，你這個切入點，你這個商業(yè)模式在這個產(chǎn)業(yè)鏈里面是否可防御。防御可以從幾個點來講：首先，你對流量是否有依賴性，如果有自發(fā)流量這個可以防御，如果依靠其它平臺的流量，需要買流量的，是很難防御的。第二，如果對客戶，對供應(yīng)商有很強的控制力，這也是可防御的。第三，戰(zhàn)場縱深也很重要，如果太淺也守不住，管理難度也很重要，你對管理的寬度也是一種競爭壁壘。我們講創(chuàng)業(yè)者一定要先拼長板，再拼短板，要搶先獲得融資，把業(yè)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成融資優(yōu)勢，關(guān)鍵是速度，不要過分糾結(jié)估值和金額，要充分發(fā)揮你團隊的長板，把長板發(fā)揮出來以后，走向正向循環(huán)以后，到B輪再補齊自己的短板。
朱嘯虎
如果說我是一棵歷經(jīng)了風雨卻仍然沒有倒下的老樹的話，我膝下的兒孫們，就是樹上的那些枝丫。
遲子建
沒必要浪費時間去處理人際關(guān)系，有錢了，一切關(guān)系都會很順暢，如果不順暢，那是因為錢還不夠多。
劉震云
如果 AI 注定要改變我們的未來，那就不能讓別人操這個心，不如我們自己來。所以，再一次回答那個問題：好消息從哪來？AI 時代的答案是：從你最兇狠的對手那里來。我們剛才說的是公司和行業(yè)，如果你只是一個個體呢？那就更加海闊天空了。你帶上AI工具，或單槍匹馬，或三五成群，提一旅之師，仗孤劍以行，摧鋒陷陣，所向披靡，“雖千萬人，吾往矣！”
羅振宇
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