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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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覺得
如果你覺得自己不夠聰明,無法創(chuàng)辦一家做技術(shù)難題的初創(chuàng)公司,那就寫企業(yè)軟件吧。企業(yè)軟件公司不是技術(shù)公司,它們是銷售公司,而銷售主要取決于努力。
保羅·格雷厄姆
如果你在大公司的辦公室里午睡,那會顯得不專業(yè)。但如果你正在創(chuàng)業(yè)公司,白天中途小睡,你的聯(lián)合創(chuàng)始人只會覺得你累了而已。
保羅·格雷厄姆
什么是太年輕?我們在創(chuàng)建Y Combinator時(shí)的一個(gè)目標(biāo)是找到創(chuàng)業(yè)者年齡的下限。我們一直覺得投資者在這方面太保守了,他們更愿意資助教授,而實(shí)際上他們應(yīng)該資助研究生甚至本科生。
保羅·格雷厄姆
我們現(xiàn)在可能正在見證另一種類似的變化。我讀過很多經(jīng)濟(jì)史,對創(chuàng)業(yè)世界也有相當(dāng)深入的了解,現(xiàn)在我覺得我們很可能正在看到一個(gè)從農(nóng)業(yè)到制造業(yè)的變革的開始。
保羅·格雷厄姆
現(xiàn)在我們回顧中世紀(jì)的農(nóng)民,想知道他們是如何熬過的。在同一片田地上耕種一輩子,沒有任何更好的希望,在領(lǐng)主和神職人員的壓制下,不得不把所有的剩余產(chǎn)品交出并承認(rèn)他們是主人。如果有一天人們回顧我們現(xiàn)在認(rèn)為是正常工作的方式,會覺得那是多么可怕,對此我不會感到驚訝。每天通勤到一個(gè)毫無生氣的辦公大樓里,被告知要做什么,還要承認(rèn)一個(gè)你必須稱為老板的人:一個(gè)可以叫你到他們辦公室說“請坐”的人,而你就會坐下。想象一下每天都需要征求許可才能向用戶發(fā)布軟件。想象一下在星期天下午感到傷心,因?yàn)橹苣┛旖Y(jié)束了,明天你又得起床去工作。他們是如何忍受的?
保羅·格雷厄姆
我們后來認(rèn)真檢討起來,覺得我們不能用To C的思維來做To B的業(yè)務(wù),文化完全不一樣。
劉榮海
我們現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,最后成功的東西和當(dāng)時(shí)設(shè)想的完全不一樣,中間不知道更迭多少次。如果沒有跌倒還能爬起來的機(jī)會,我覺得創(chuàng)業(yè)是不可能的,沒有人一下就成功的。
劉榮海
千萬不要覺得員工笨,聽不懂管理層對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的解讀,別人聽不懂基本上是因?yàn)楣芾韺記]講明白,也許是表達(dá)方式不夠接地氣,也許是管理層自己根本都沒有想清楚。
帕蒂·麥考德
管理者的本職工作是建立偉大的團(tuán)隊(duì),按時(shí)完成那些讓人覺得不可思議的工作。只有這一項(xiàng)工作是管理應(yīng)該做的。
帕蒂·麥考德
創(chuàng)業(yè)之初競爭是很激烈的,其他市場上幾十家圖形處理器公司我認(rèn)為擁有完全相同技術(shù)的,在做相同的事情,但是我們還是成為了最后剩下的 GPU公司,為什么?我從本質(zhì)去思考,我認(rèn)為我們業(yè)務(wù)的核心是摩爾定律,兩年性能提升一倍。所以我們的產(chǎn)品都是做到最好,性能最佳的,導(dǎo)致我們的產(chǎn)品一開始看起來比較貴。我把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、 IBM,他們都告訴我說太貴了。但是我認(rèn)為GPU的性能兩年提升一倍,現(xiàn)在貴,之后性能提升后就不會覺得貴了。客戶看的是功能/價(jià)格 性價(jià)比,功能提升了,價(jià)格不變,就會越來越有吸引力。所以當(dāng)時(shí)我們的決定是忽略我們的客戶,因?yàn)樗麄兪清e(cuò)的。原因是因?yàn)樗麄儾涣私饽愕臉I(yè)務(wù)性質(zhì). 所以我們隨著摩爾定律,就成長起來了。
黃仁勛
你必須讓自己相信這并不難,因?yàn)檫@比你想象的要難得多。如果我?guī)е椰F(xiàn)在所有的知識回去,要再忍受一次整個(gè)旅程,我覺得這太難了。
黃仁勛
英偉達(dá)公司本質(zhì)上是在開創(chuàng)一種全新的計(jì)算方式。計(jì)算機(jī)圖形是第一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域,但我們一直知道會有其他應(yīng)用。陸續(xù)有圖像處理、粒子物理、流體等領(lǐng)域開始使用我們的技術(shù)。還有很多我們想做、覺得會很有趣的應(yīng)用領(lǐng)域。
黃仁勛
如果我不把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、IBM,他們都告訴我說太貴了。但是我認(rèn)為GPU的性能兩年提升一倍,現(xiàn)在貴,之后性能提升后就不會覺得貴了。
黃仁勛
我們原來也沒想過要成什么樣。我們只是想覺得有機(jī)會去做,發(fā)揮所長,也有點(diǎn)回報(bào)。
馬化騰
在今天的互聯(lián)網(wǎng)競爭里面,我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優(yōu)秀的企業(yè),它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應(yīng)該把焦點(diǎn)放在用戶上,可能有些惡性競爭爆發(fā)使大家把焦點(diǎn)放在對手上,而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產(chǎn)品和服務(wù),讓用戶滿意。
雷軍
談?wù)搸讉€(gè)名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒,就能做成大事,簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人,你問問馬化騰有時(shí)間寫博客嗎?張朝陽有時(shí)間寫博客嗎?
周鴻祎
如果是你想干的事情,在別人看起來可能是很難的一件事,不過你自己很喜歡,你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講,我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當(dāng)老板,我希望有一個(gè)平臺有一個(gè)環(huán)境,我可以控制一些資源,讓我去創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
周鴻祎
對很多創(chuàng)業(yè)公司來說,微創(chuàng)新是一種值得身體力行的方法,從微觀入手,從小處著眼去做。但大家不要覺得這是老軍醫(yī)傳授的一招就靈的功夫,微創(chuàng)新要做兩手準(zhǔn)備:第一個(gè)準(zhǔn)備,失敗是常態(tài)。絕大多數(shù)人都害怕失敗,勇士和懦夫都會恐懼,只是懦夫控制不了自己的情緒,而勇士能夠控制自己的情緒,在有恐懼、有壓力的時(shí)候,還能冷靜地做判斷。第二個(gè)準(zhǔn)備,要在企業(yè)內(nèi)形成一種文化,即讓在一線作戰(zhàn)的客服、測試、開發(fā)和產(chǎn)品人員創(chuàng)新,而不是老板搞創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè),不需要每個(gè)人都了解企業(yè)的戰(zhàn)略,而應(yīng)該讓他們結(jié)合產(chǎn)品、流程上的細(xì)微之處,從用戶角度出發(fā)提供創(chuàng)新的點(diǎn)子。
周鴻祎
我覺得,像發(fā)言這事情,有言則發(fā),無言不要硬發(fā),否則發(fā)得大家都無言。
韓寒
我覺得我是全世界最聰明絕頂?shù)娜恕U蛴行┎┦科鋵?shí)見識沒有多少長進(jìn),只是學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟了怎樣把一句人都聽得懂的話寫得鬼都看不懂。
韓寒
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