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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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目標(biāo)
誠(chéng)實(shí)不是從道德含義上來說的,而是一種對(duì)價(jià)值和目標(biāo)深刻的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象,有的創(chuàng)業(yè)者喜歡說大話,但你要清楚誠(chéng)實(shí)對(duì)你的公司而言到底意味著什么,拿到錢并不能說明你就是對(duì)的。
周逵
創(chuàng)業(yè)者在自我學(xué)習(xí)上,不管你多牛,比起你要做的事,你永遠(yuǎn)都還不夠牛。很多創(chuàng)業(yè)者覺得自己很牛,投資人看創(chuàng)業(yè)者也很牛,所以大家一拍即合就開干了。結(jié)果到最后還是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),原因是什么?
周逵
當(dāng)你要實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的目標(biāo),或者承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí),你需要提升自己的能力,這也會(huì)是你不得不要做出的改變。
周逵
其實(shí)我個(gè)人的目標(biāo)沒有想得很清楚。但之前有很多機(jī)會(huì)去了解小企業(yè)的經(jīng)歷,如在看來對(duì)我?guī)椭艽蟆:髞磉M(jìn)入投資行業(yè),我最初的想法就是想看看錢是怎么賺出來的。我想要了解為什么自己以前非常努力工作過的兩家企業(yè)最終沒能發(fā)展起來。
周逵
如今來看我將原因歸結(jié)為,沒有一個(gè)好的機(jī)制,這嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。這家公司沒有一個(gè)目標(biāo)把大家凝聚在一塊,導(dǎo)致員工做事情的時(shí)候是投機(jī)驅(qū)動(dòng)的。經(jīng)常就是瞄準(zhǔn)一個(gè)機(jī)會(huì)做出一個(gè)產(chǎn)品,很快賺到一筆錢,然后又重新尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)。我的那些同事都很有才華,但是大家不能聚攏到同一目標(biāo)上,這就極大地影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
周逵
“做事像山”,就是做任何一件事情,只要確定了目標(biāo),就必須像爬山一樣爬上去,要有山一樣堅(jiān)定的意志和不可動(dòng)搖的決心。
俞敏洪
我們的目標(biāo)是向著世界先進(jìn)文化去發(fā)展的。就像瑞士做事的態(tài)度那樣,是充滿著信仰與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合,現(xiàn)代與文明的結(jié)合,做任何事情都非常精益求精,容不得一點(diǎn)瑕疵。
胖東來
創(chuàng)始人們對(duì)用戶和收益的數(shù)字了然于胸,當(dāng)你問優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可以脫口而出。同時(shí),優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)設(shè)定下一星期,下一個(gè)月和下一年的目標(biāo)。
薩姆·奧爾特曼
大多數(shù)情況,那些說“我將繼續(xù)堅(jiān)持,直到完成目標(biāo),無論面臨什么挑戰(zhàn),我將要弄明白”。這類人會(huì)不斷的接近成功。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持不懈,都是在給自己一個(gè)運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。
薩姆·奧爾特曼
這是偉大事業(yè)的重要組成部分。你認(rèn)識(shí)的真正有才華的人的規(guī)模,通常會(huì)成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的限制因素。
薩姆·奧爾特曼
在線性職業(yè)領(lǐng)域,工作二十年的效率并不會(huì)比工作兩年的效率高,像這樣的職業(yè)不利于個(gè)人發(fā)展,我們需要的是一份能保持不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)。隨著職業(yè)發(fā)展我們需要產(chǎn)出越來越多的成果。達(dá)成這一目標(biāo)的途徑多種多樣,比如說資本、技術(shù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和做管理。
薩姆·奧爾特曼
這通常很有趣。生活中最大的樂趣之一就是找到你的目標(biāo),并且有所建樹,然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在這件事上的影響力比你自己本身更重要。
薩姆·奧爾特曼
在我們452個(gè)目標(biāo)中,“凈收入”“毛利潤(rùn)”和“運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)”等字眼,一次也沒出現(xiàn)過。我認(rèn)為,自由現(xiàn)金流比凈利潤(rùn)更重要。
杰夫·貝索斯
如果你想在商業(yè)上取得成功(實(shí)際上是在生活中),你必須創(chuàng)造比消費(fèi)更多的東西。你的目標(biāo)應(yīng)該是為你交往的每一個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。
杰夫·貝索斯
而做業(yè)務(wù)時(shí)思想開小差(游離、不專注于目標(biāo))就會(huì)導(dǎo)致效率低下。但也不是隨機(jī)的,它是由預(yù)感、直覺、好奇心引導(dǎo)的,并由一種深刻的信念所推動(dòng),即客戶的價(jià)值足夠大,值得我們做一點(diǎn)零亂的、無關(guān)緊要的事情來找到出路。
杰夫·貝索斯
年輕人不要試圖追求安全感,特別是年輕的時(shí)候,周遭環(huán)境從來都不會(huì)有絕對(duì)的安全感,如果你覺得安全了,很有可能開始暗藏危機(jī)。真正的安全感,來自你對(duì)自己的信心,是你每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而真正的歸屬感,在于你的內(nèi)心深處,對(duì)自己命運(yùn)的把控,因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)是自己。
張一鳴
高興(就像我們?cè)诖鳡柍Uf的那樣),但從不滿足。這意味著持續(xù)改進(jìn),亞洲人稱之為“改善”。這意味著比賽沒有終點(diǎn)線。慶祝并欣賞已取得的成就,但也要期待下一個(gè)大目標(biāo)或機(jī)會(huì)。
邁克爾·戴爾
通過成為比你自己更偉大的事物的一部分,在你的生活中找到目標(biāo)和激情。
邁克爾·戴爾
作為董事長(zhǎng)我認(rèn)為要做好三件事:定好戰(zhàn)略,確保戰(zhàn)略前瞻性、堅(jiān)定性和連續(xù)性;建好、帶好團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,落實(shí)戰(zhàn)略;培育積極向上的文化和機(jī)制,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
王東升
二十多年來,京東方能夠不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,源于一種獨(dú)特的企業(yè)精神——我們始終懷有一顆“超越之心”。不因一步或一時(shí)成功而沾沾自喜,看清每一次進(jìn)步的階段性和有限性,同時(shí),不為現(xiàn)實(shí)局限所懼,不被俗世偏見所畏,以不同層次的“更高目標(biāo)”拾級(jí)而上,邁向“根本目標(biāo)”,達(dá)到人生的“根本性超越”。
王東升
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