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我們做企業(yè)，定了目標(biāo)以后，到底資源從什么地方來？這是大家困惑的。到底是靠自己去創(chuàng)造資源，還是去整合社會的資源呢？我認(rèn)為要整合社會的資源。方法是什么？端出三盤牛肉：第一，公平定價，不欺負(fù)民營企業(yè)，和民營企業(yè)合作。第二，為民營企業(yè)保留一定股權(quán)。第三，把民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人留下，一起做管理層。
宋志平
做企業(yè)不要一味追求規(guī)模，不要追求那些不切實(shí)際的目標(biāo)，要活出質(zhì)量，活得舒服。
宋志平
一家具有社會責(zé)任意識的企業(yè)，它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該致力于達(dá)成以下幾個目標(biāo)：向客戶傳遞企業(yè)價值；通過雇用不同群體并提供公平的待遇來投資員工；與供應(yīng)商交易時遵守商業(yè)道德；積極投身社會事業(yè)；注重可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造長期價值。
宋志平
創(chuàng)新活動開始之前，應(yīng)明確要解決什么問題，提前分析創(chuàng)新的機(jī)遇、目標(biāo)和路徑，細(xì)致地謀劃組織，這是創(chuàng)新的基本邏輯。
宋志平
管理面對的是企業(yè)內(nèi)部的人、機(jī)、物、料，更多的是方法和制度，目標(biāo)是提高效率。經(jīng)營面對的是企業(yè)外部環(huán)境中的不確定性，更多的是做決定和選擇，目標(biāo)是提高效益。
宋志平
我們在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時有一個非常重要的原則：沒有錢找錢，沒有工廠找工廠，沒有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。
宋志平
對做企業(yè)而言，制定戰(zhàn)略就是為企業(yè)繪制地圖，既要系統(tǒng)全面地思考問題，知彼知己，勾畫企業(yè)發(fā)展的全景，又要為準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，即懂得取舍之道。
宋志平
我們做事情的時候，先天條件的不足是可以彌補(bǔ)的，如果等所有條件都成熟了，機(jī)會可能早就溜走了。確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，再去找相應(yīng)的資源和機(jī)會，這樣就會容易很多。
宋志平
如果想要成為一家世界級巨無霸企業(yè)，那就得制定一個大目標(biāo)，扎根一個大產(chǎn)業(yè)，找到需要的資源。如果想做一家隱形冠軍企業(yè)，就可以選擇一個小產(chǎn)業(yè)，做到窄而深，結(jié)果完全取決于最初的目標(biāo)。
宋志平
儒家思想具有超越時空的意義：第一，在企業(yè)發(fā)展觀方面：“過猶不及”和“己所不欲、勿施于人”——企業(yè)經(jīng)營的“中道”智慧，企業(yè)有四個不能過頭，即發(fā)展不能過頭、業(yè)務(wù)不能過頭、風(fēng)險不能過頭、市場不能過頭；凡事不做激進(jìn)派，不做落后派，做個促進(jìn)派。第二，在企業(yè)目標(biāo)方面：“仁者愛人”“仁者安仁、知者利仁”——做企業(yè)的根本目的是為社會大眾服務(wù)。第三，在選人用人方面：“先行其言，而后從之”“舉直錯諸枉，能使枉者直”“先有司，赦小過，舉賢才”——要重業(yè)績，讓能者上、庸者下，樹立好用人的導(dǎo)向和示范作用，要知人善任。第四，在企業(yè)管理方面：“大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修穆”——要有民主、規(guī)范、透明的管理。第五，在核心價值觀方面：“仁、義、禮、智、信”——核心價值觀是文化綱領(lǐng)，樹立良好的核心價值觀是企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)。
宋志平
用人要趁早，要給那些有活力、有才華、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的年輕員工更多鍛煉提拔的機(jī)會，讓他們盡早脫穎而出。企業(yè)最終要交班給年輕一代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子兩大責(zé)任，一個是帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，另外一個就是培育年輕一代接好班。
宋志平
做企業(yè)是為了什么？企業(yè)是由人組成的，最重要的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是讓員工幸福，如果員工不幸福，企業(yè)做得再大也毫無意義。
宋志平
最高明的領(lǐng)導(dǎo)是幫助團(tuán)隊(duì)下面的人完成目標(biāo)。
張一鳴
我們的目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，最終源于我們?nèi)绾慰创@個世界！
張一鳴
夢想要偉大，目標(biāo)要實(shí)際。
張一鳴
我覺得以后團(tuán)隊(duì)的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，郵件發(fā)出來。第一，這樣可以別人提意見；第二，可以避免重復(fù)的工作；第三，避免定義清楚理解有誤差；第四，同時能估計(jì)工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。
張一鳴
我覺得以后團(tuán)隊(duì)的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，用郵件發(fā)出來。因?yàn)檫@樣可以給別人提意見，可以避免重復(fù)的工作，避免定義清楚理解有誤差，同時能估計(jì)工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。
張一鳴
年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時候，周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機(jī)。真正的安全感， 來自你對自己的信心，是你每個階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶κ钟肋h(yuǎn)是自己。
張一鳴
（看書時）一次別以看一本為目標(biāo)，比如看5頁為目標(biāo)，要明白當(dāng)下的力量0.1>0。關(guān)于自己無法耐心看書的問題：電腦里的經(jīng)典書籍堆翻了天，卻從來沒有仔細(xì)翻過。真是應(yīng)該給自己一個規(guī)劃，用看待約會和講座的心情來看待每一次閱讀。
張一鳴
性格內(nèi)向的人更易成功：美國MS-N-BC網(wǎng)站報道稱，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向害羞大多與生俱來，而且，內(nèi)向的人在工作中更容易成功。在做決策時，他們愿意花大量時間思考，不喜歡閑扯其他的話題，更能專心致志地奔著一個目標(biāo)努力，因此他們成功的幾率也相應(yīng)增大。
張一鳴
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