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多元化
現(xiàn)如今，每個人都必須同時身兼記者、作家和商人這三重身份于一身。我們不可避免地需要同時具備這幾種專業(yè)素養(yǎng)，而并非因為我們自身充沛的才能所趨。這么說吧，我們比以往任何時候都需要一套高度多元化的能力素養(yǎng)來武裝自己，幫助我們走進大眾視野，樹立起自己的品牌，助力于我們的事業(yè)最終取得成功。
克里斯?布洛根
人的認知是分等級的：第一級是古典，講信仰、講忠誠。第二級是現(xiàn)代，講理性、講真理。第三級是后現(xiàn)代，認為并不存在絕對的真理，講多元化。第四級是在后現(xiàn)代的基礎(chǔ)之上，講語境。
萬維鋼
多元化共生的社會要求人們的協(xié)同與合作。
陳靜靜
在未來社會，學(xué)習的場所會進一步多樣化、多元化，教育資源將通過科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，通過社會財富的累計，通過各種制度的協(xié)調(diào)，變得越來越豐厚，這也意味著學(xué)習中心會越來越多。
朱永新
自20世紀70年代以來，人類教育評價大發(fā)展，從最初單一的測量功能（第一代教育評價），經(jīng)過導(dǎo)向目標功能（第二代教育評價）、多元化區(qū)分評定功能（第三代教育評價），發(fā)展至第四代教育評價——以認知、成長為目的，以診斷和甄別為核心，實現(xiàn)了對學(xué)生個性化多元化，全面綜合發(fā)展的評價。
朱永新
凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
史玉柱
從創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗上來說，我就講兩個字，就是專注。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要專注。盛大不是一個希望存活的公司，盛大是一個希望成功的公司。
陳天橋
全心的投入工作是我控制自己情緒的一個辦法。因為我想用一個方法去控制自己，放一個重點度，因為我自己是一個多元化的人，如果我要做很多事情，就會在忙碌的工作中開心不少。
張柏芝
業(yè)務(wù)從過于單一向適度多元化轉(zhuǎn)變核心要點：重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)；加快開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
宋志平
國企轉(zhuǎn)型升級的四個路徑：1.集團管理由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變；2.業(yè)務(wù)從過于單一向適度多元化轉(zhuǎn)變；3.技術(shù)由中高端向高端轉(zhuǎn)變；4.市場領(lǐng)域從偏重國內(nèi)市場向“一帶一路”大市場轉(zhuǎn)變。
宋志平
我主張業(yè)務(wù)要專業(yè)化，而不太主張盲目多元化，因為人的精力有限，企業(yè)的財力也是有限的，今天的競爭又非常激烈，所以我主張專業(yè)化地去做細分市場，做隱形冠軍。
宋志平
產(chǎn)權(quán)制度的實踐證明，多元化的股份制企業(yè)從規(guī)范治理和科學(xué)管理上都優(yōu)于單一所有制的企業(yè)。
宋志平
多元化一定要量力而行，要以足夠的控制力、抗風險能力和獲取資源的能力為前提。
宋志平
實踐證明，有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略既減少了業(yè)務(wù)過于單一帶來的機會風險，也擴大了營業(yè)規(guī)模，確保了核心競爭力。
宋志平
集權(quán)還是分權(quán)？集權(quán)的特點是高度集權(quán)、事無巨細，適用于那些業(yè)務(wù)相對單一、專業(yè)化程度較高的資源型企業(yè)；分權(quán)則通常適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化、品種多樣化、市場變化快、地區(qū)分布較分散的行業(yè)和企業(yè)。
宋志平
“央企市營”即中央企業(yè)市場化經(jīng)營。央企，首先要明確四個屬性，即堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；市營，包括五個內(nèi)涵，即股權(quán)多元化，規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人制度，內(nèi)部市場化機制，按照市場化機制開展運營。
宋志平
公司治理中的一個重點是防止內(nèi)部人控制，解決一股獨大的問題。企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中可進入一兩個持股5%以上的積極股東，構(gòu)建一個多元化的董事會，這會使公司經(jīng)營更加公開、透明、科學(xué)。
宋志平
處于充分競爭領(lǐng)域的國企應(yīng)該積極推進股權(quán)多元化，可采取相對控股、第一大股東和參股形式。企業(yè)的股權(quán)需要多元化，但也不能過于分散，否則就會“三個和尚沒水吃”，股東無法統(tǒng)一意見或不會真正關(guān)心公司發(fā)展，導(dǎo)致公司權(quán)力被經(jīng)營層操縱，也就是我們常講的“內(nèi)部人控制”，這是要小心避免的。
宋志平
“市營”主要包括五個內(nèi)容。一是股權(quán)多元化。二是要有規(guī)范的公司制和法人結(jié)構(gòu)。三是要有職業(yè)經(jīng)理人制度。四是企業(yè)內(nèi)部要有市場化機制。五是要按照市場化規(guī)則開展運營。
宋志平
多元化投資是降低風險的關(guān)鍵。
吉姆·羅杰斯
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