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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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開始游戲 ——
發(fā)展
一個分權(quán)式的系統(tǒng)，遭到權(quán)力挑戰(zhàn)，能夠自我修復(fù)，甚至強(qiáng)化系統(tǒng)。一個按照商業(yè)計(jì)劃書來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一旦遇到未預(yù)料的事件，便滿盤皆輸；而一個快速試錯、精益創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，遇到未預(yù)料的事件，不僅有能力應(yīng)對，還可能將其發(fā)展為新機(jī)會。
成甲
對我們來說，自始至終更重要的事情是：如何與一個具體的人建立關(guān)系，以及相對于跟大多數(shù)人打交道，更清楚如何與這個單個的個人發(fā)展出一種優(yōu)質(zhì)關(guān)系。
克里斯?布洛根
杜威說：“游戲是兒童的精神態(tài)度的完整性和統(tǒng)一性的標(biāo)志。”美國學(xué)者詹姆斯·約翰森等在《游戲、兒童發(fā)展與早期教育》一書中論述了游戲?qū)τ趦和砷L的三個方面的重要作用：一是對兒童的認(rèn)知發(fā)展具有積極意義，如想象游戲能夠鍛煉發(fā)散思維能力；二是能夠使個人獲得獨(dú)特個性，因?yàn)橛螒蚴且环N表達(dá)個體品位和興趣的方式；三是能夠通過游戲與他人建立聯(lián)系，也是獲得自我意識和成為群體一員的手段。
朱永新
“五大支柱”。學(xué)會求知（learning to know），包括學(xué)會如何學(xué)習(xí)，提升專注力、記憶力和思考力。學(xué)會做事（learning to do），包括職業(yè)技能、社會行為、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新進(jìn)取和冒險精神。學(xué)會共處（learning to live together），包括認(rèn)識自己和他人的能力、同理心和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。學(xué)會發(fā)展（learning to be），包括促進(jìn)自我實(shí)現(xiàn)、豐富人格特質(zhì)、多樣化表達(dá)能力和責(zé)任承諾。學(xué)會改變（learning to change），包括接受改變、適應(yīng)改變、積極改變和引導(dǎo)改變。
朱永新
2016年9月14日，美國研究所與美國教育部聯(lián)合發(fā)布了《教育中的創(chuàng)新愿景》，提出了六個愿景，力求在實(shí)踐社區(qū)、活動設(shè)計(jì)、教育經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)空間、學(xué)習(xí)測量、社會文化環(huán)境等方面促進(jìn)STEM教育的發(fā)展，以確保各年齡階段以及各類型的學(xué)習(xí)者都能享有優(yōu)質(zhì)的STEM學(xué)習(xí)體驗(yàn)，解決STEM教育公平問題，進(jìn)而保持美國的競爭力。
朱永新
德國教育家第斯多惠在《德國教師培養(yǎng)指南》中曾經(jīng)說：“凡是不能自我發(fā)展、自我培養(yǎng)和自我完善的人，同樣也不能發(fā)展、培養(yǎng)和教育別人。”
朱永新
從巴黎的“錯誤節(jié)”發(fā)展到舊金山的“失敗展”，并不需要天馬行空的想象。在“失敗展”上，科技行業(yè)的企業(yè)家與風(fēng)投人士每年碰面一次，研究失敗案例，繼而獲得所需的批判性觀點(diǎn)，從而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得成功。愛迪生把失敗稱為靈感的源泉。據(jù)稱，他曾這樣說：“我沒有失敗。我只是發(fā)現(xiàn)了10000種不適用的方法。”在他看來，在失敗面前堅(jiān)持不懈才是成功的關(guān)鍵。
彼得·C.布朗
根據(jù)確定性制定出來的策略，風(fēng)險低，報酬高。掌握清晰可見的硬趨勢，看到可以操控的軟趨勢，采取適當(dāng)行動，你的事業(yè)不僅能全身而退，未來幾年甚至還能繁榮發(fā)展。
丹尼爾·伯勒斯
但從科學(xué)角度上，趨勢定義為“某件事發(fā)展或改變的大致方向。”
丹尼爾·伯勒斯
墨守成規(guī)是我們向前發(fā)展的最大障礙。真正的障礙，如今已不再是技術(shù)或物質(zhì)，而是態(tài)度。
丹尼爾·伯勒斯
對于企業(yè)而言，新的黃金法則是:給予客戶目前無法實(shí)現(xiàn)而旦實(shí)現(xiàn)就會想要擁有的能力。想要生存和發(fā)展，去觀察客戶即將面臨的未來，看看他們未來的硬趨勢，看看他們未來的確定性。去發(fā)現(xiàn)客戶將會面對怎樣的問題，在這些問題發(fā)生之前就解決。這樣，等你的客戶遇到這些問題時，你手中就已經(jīng)有了解決方案。
丹尼爾·伯勒斯
有時當(dāng)我談到這樣的發(fā)展時，人們會說:“這聽起來很恐怖，世界上每個人都和機(jī)器及人工智能交互，人與人還會交談嗎？”實(shí)際上，情況完全相反。科技越是發(fā)展，我們就越需要高頻接觸。
丹尼爾·伯勒斯
今天不能實(shí)現(xiàn)的功能，明天就能實(shí)現(xiàn)。這家公司不捷足先登，其他公司就會搶著做。這不是猜測，而是已知數(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步在八個路徑的共同作用下，將如宇宙速度般迅速發(fā)展。
丹尼爾·伯勒斯
找借口就是對自己缺乏自信，就是對自己不負(fù)責(zé)任，長久發(fā)展下去，只會讓人失去奮斗的勇氣和對成功的追求，使人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。所謂“執(zhí)行沒有借口”，它是人們對于生活、工作的一種積極態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)，也是人要獲得成功的必備素質(zhì)。
墨羽
人到中年或是事業(yè)發(fā)展到中期時，人們會更渴望改變。
埃米尼亞·伊貝拉
前進(jìn)的道路需要我們在舒適空間之外發(fā)展自己。
埃米尼亞·伊貝拉
在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要。
埃米尼亞·伊貝拉
你要成長，你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也需要發(fā)展。
埃米尼亞·伊貝拉
在如今這個高速發(fā)展的商業(yè)世界里，價值的創(chuàng)造更多地來源于合作。
埃米尼亞·伊貝拉
讓每一次發(fā)展的結(jié)果，成為下一次發(fā)展的基礎(chǔ)。
樊登
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