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發(fā)展
AI大模型的發(fā)展需要全球視野和開放的心態(tài)，中國需要從技術(shù)的“搭便車者”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏暙I(xiàn)者”。
梁文鋒
不做‘PPT創(chuàng)新’，專注技術(shù)本質(zhì)，用實(shí)干推動商業(yè)發(fā)展。
梁文鋒
創(chuàng)新就是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。看OpenAI也是燒了很多錢才出來。
梁文鋒
英偉達(dá)的領(lǐng)先，不只是一個公司的努力，而是整個西方技術(shù)社區(qū)和產(chǎn)業(yè)共同努力的結(jié)果。他們能看到下一代的技術(shù)趨勢，手里有路線圖。中國AI的發(fā)展，同樣需要這樣的生態(tài)。很多國產(chǎn)芯片發(fā)展不起來，是因?yàn)槿狈ε涮椎募夹g(shù)社區(qū)，只有第二手消息，所以中國必然需要有人站到技術(shù)的前沿。
梁文鋒
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國也要逐步成為貢獻(xiàn)者，而不是一直搭便車。過去三十多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里。我們已經(jīng)習(xí)慣摩爾定律從天而降，躺在家里18個月就會出來更好的硬件和軟件。但其實(shí)，這是西方主導(dǎo)的技術(shù)社區(qū)一代代孜孜不倦創(chuàng)造出來的，只因?yàn)橹拔覀儧]有參與這個過程，以至于忽視了它的存在。
梁文鋒
最重要的是參與到全球創(chuàng)新的浪潮里去。過去很多年，中國公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)，就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動整個生態(tài)發(fā)展。
梁文鋒
創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。OpenAI也是燒了很多錢才出來的。
梁文鋒
這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動整個生態(tài)發(fā)展。我們沒太在意價格競爭，提供云服務(wù)不是我們的主要目標(biāo)，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通用人工智能（AGI）。
梁文鋒
西蒙斯卻敏銳地預(yù)見到，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，終有一天“不可能”將會變成現(xiàn)實(shí)。他在早期做了諸多嘗試，都不太成功，但他并未放棄，他相信時間是站在他這邊的。
梁文鋒
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國也要逐步成為貢獻(xiàn)者，而不是一直搭便車。
梁文鋒
企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)和思想境界深深地影響著企業(yè)品格。我主張，企業(yè)家要胸懷“先天下之憂而憂”的家國情懷，秉持“利他主義”的人生態(tài)度，遵從“仁義禮智信”的思想要求，把做企業(yè)作為終身事業(yè)，不斷學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，為推動企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步和國家強(qiáng)盛傾注全力。
宋志平
企業(yè)品格究竟包括哪些呢？我歸納了四條：一是保護(hù)環(huán)境。二是熱心公益。三是員工發(fā)展。四是世界公民。
宋志平
自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，也是企業(yè)提高核心競爭力優(yōu)勢的根本途徑。要想在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的被動局面，就必須提高自主創(chuàng)新的能力。
宋志平
常言道，沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)。尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的今天，更要加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級，這是根子上的事。
宋志平
英國思想大師查爾斯·漢迪有個“第二曲線理論”，他認(rèn)為任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有周期，最繁盛的時期既是峰值也是拐點(diǎn)，越過這個點(diǎn)位就是下坡路。實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的秘密就是在拐點(diǎn)出現(xiàn)前開始一條新增長曲線。受這一理論啟發(fā)，我提出產(chǎn)業(yè)升級的“三條曲線”，即傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新業(yè)態(tài)。
宋志平
我時常提醒自己和部下兩句話：“大企業(yè)失敗的原因往往在于總是用過去成功的經(jīng)驗(yàn)。”“我們總要向前一步。”意思是，一個企業(yè)不愿意創(chuàng)新改變，不研究新方法、新模式，只靠經(jīng)驗(yàn)主義發(fā)展，注定會被顛覆，走向失敗。
宋志平
中國建材在發(fā)展混合所有制的過程中，提煉出了“十二字”混改方針、“三優(yōu)先”混改原則、“十六字”混改口訣以及一整套混改的基本做法。“十二字”混改方針是混得適度、混得規(guī)范、混出效果。“三優(yōu)先”是活力、利潤、機(jī)制優(yōu)先。“十六字”混改口訣里是規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長期合作。
宋志平
面對困難，我常講三句話：困難不是哪家企業(yè)獨(dú)有的，可能人家比你困難還大；任何困難都會過去，要用發(fā)展的眼光看問題，不要被困難嚇倒，最困難的時候，可能就是黎明前的黑暗；面對困難要主動作為，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用積極的發(fā)展解決困難。
宋志平
無論專業(yè)化還是多元化，都會涉及選擇新業(yè)務(wù)的問題。選擇新業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的大事，也是最難的事。企業(yè)要有選擇地做業(yè)務(wù)，在專業(yè)性和風(fēng)險管控之間進(jìn)行反復(fù)考量，而不是有業(yè)務(wù)就做。
宋志平
管理的目標(biāo)是提高效率。自1911年科學(xué)管理理論誕生以來，管理經(jīng)典層出不窮，但發(fā)展至今，管理的出發(fā)點(diǎn)始終都是讓人、機(jī)、物、料更好地匹配，目標(biāo)始終都是提高效率。
宋志平
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