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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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年少時(shí)我相信一些「卓越人士在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，力排眾議，力挽狂瀾」之類的說(shuō)法，后來(lái)多了解了一點(diǎn)歷史，轉(zhuǎn)而相信:
王興
放權(quán)里最關(guān)鍵的是可以容忍在“把事情做對(duì)”的過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤。我個(gè)人的理解是干同樣的事情我也犯錯(cuò)，為什么別人不可以犯錯(cuò)。在一些企業(yè)里，如果是老板自己的原因?qū)е沦r錢，他會(huì)覺得正常；但如果是下屬導(dǎo)致的虧損，他往往會(huì)很心疼。我是可以把別人虧的錢和自己虧的錢等同起來(lái)的人，這種容忍對(duì)于建立健康的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)十分重要。
段永平
生活包含著更廣闊的意義，而不在于我們實(shí)際得到了什么，關(guān)鍵是我們的心靈是否充實(shí)。
路遙
在我看來(lái)，成年人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵并不在于增加信息量，而在于提升自己的思維模型。在低水平的思維模型中，增加再多的內(nèi)容也只是低水平的重復(fù)而已，只有提升思維模型的水平，才能讓我們接納更多高維的信息和知識(shí)。當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)這種目的，學(xué)習(xí)更多的思維模型和重要學(xué)科的重要內(nèi)容是不可或缺的環(huán)節(jié)。
李善友
在三段論演繹法中，只有前提正確，才能保證結(jié)論正確。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，演繹法的隱含假設(shè)就是前提。演繹法的價(jià)值在于其可保真性，實(shí)際上，可保真性取決于前提為真，而來(lái)自歸納法的前提不能確定為真。所以，使用演繹法的關(guān)鍵在于確保前提的正確性，即前提不能來(lái)自歸納法。
李善友
事實(shí)上，破界創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)和打破隱含假設(shè)。與禪修非常類似，當(dāng)看到“隱含假設(shè)”時(shí)，我們就“開始”打破它了。通常，最常見的隱含假設(shè)就是群體信念，它包含你與周圍人的共識(shí)，也有行業(yè)的常規(guī)，它們往往構(gòu)成我們認(rèn)知的隱含假設(shè)，而你身處群體信念之內(nèi)，卻難以察覺。
李善友
破界創(chuàng)新的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于如何識(shí)別并打破現(xiàn)有系統(tǒng)的“隱含假設(shè)”。每個(gè)巨頭都有自己的隱含假設(shè)，這也構(gòu)成了他們的事業(yè)邊界。因此，識(shí)別并打破隱含假設(shè)是破界創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)增長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)的不二法門。同樣，對(duì)于市場(chǎng)的后來(lái)者，識(shí)別并打破巨頭的隱含假設(shè)，也是后來(lái)者超越巨頭的關(guān)鍵點(diǎn)。
李善友
何謂“第一創(chuàng)新”？如果說(shuō)破界創(chuàng)新的關(guān)鍵詞是“破”，那么第一創(chuàng)新的關(guān)鍵字則是“立”。它是公理化思維在創(chuàng)新中的應(yīng)用，是從一個(gè)抽象的第一性原理出發(fā)，用邏輯思維將其拆解，進(jìn)而推導(dǎo)出這個(gè)系統(tǒng)的基本原理，打破原有認(rèn)知，尋找并建立新系統(tǒng)的過(guò)程。
李善友
根據(jù)為他人賦能的第一性原理，納德拉推導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論：微軟的使命不是單純地生產(chǎn)計(jì)算機(jī)和軟件產(chǎn)品，而是為了幫助其他人做事、做成事。微軟存在的意義是為了打造可以賦能他人的產(chǎn)品。至此，納德拉找到了微軟在新時(shí)代的新使命，那就是賦能全球每一人、每一個(gè)組織，幫助他們成就不凡。這里的關(guān)鍵詞已經(jīng)變成了“賦能”和“幫助”。
李善友
勇氣和堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵，不要輕易放棄自己的夢(mèng)想。
楊沫
從小開始，每個(gè)老師都會(huì)用愛迪生的這句話教導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實(shí)說(shuō)過(guò)“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運(yùn)氣很關(guān)鍵！
雷軍
騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國(guó)、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長(zhǎng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛颉?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的`機(jī)會(huì)。
雷軍
小米是很小的公司，談不上什么成功，更多的是一些體會(huì)希望對(duì)您有幫助，謝謝和想法。不過(guò)，我堅(jiān)信“專注極致口碑快”七字訣是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，小米是我親自實(shí)踐的案例。
雷軍
其實(shí)整個(gè)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超想象，小米三年做下來(lái)，今年大概有多大的規(guī)模呢?今年大概銷售6500萬(wàn)只手機(jī)，營(yíng)業(yè)額大概會(huì)在700億人民幣到800億人民幣，這是一個(gè)三四年的創(chuàng)業(yè)公司。這個(gè)應(yīng)該已經(jīng)創(chuàng)造了全球的奇跡，這背后是什么呢?這背后是堅(jiān)實(shí)的基本功和非常好、非常好的對(duì)時(shí)機(jī)的把握。所以我自己工作了20多年，我對(duì)各位同學(xué)們的建議就是，我覺得第一條要有夢(mèng)想，第二條要設(shè)定stepbystep的努力的目標(biāo)，要制訂階段性的目標(biāo)，不要著急。第三點(diǎn)就是要重視機(jī)遇的重要性，我覺得很聰明的一些同學(xué)都覺得聰明加勤奮天下無(wú)敵，其實(shí)僅有聰明和勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎么把握時(shí)代的機(jī)遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點(diǎn)也非常關(guān)鍵。
雷軍
所以有夢(mèng)想是件簡(jiǎn)單的事情，關(guān)鍵是有了夢(mèng)想以后，你能不能把這個(gè)東西付諸實(shí)踐，你怎么去實(shí)踐，你怎么給自己設(shè)定一個(gè)又一個(gè)可行的目標(biāo)。當(dāng)然，有了這樣的目標(biāo)還是不夠的，因?yàn)橐晒€不是一件簡(jiǎn)單的事情，他需要你長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)忍不拔、百折不撓。
雷軍
周星弛也講過(guò)一句名言，叫人沒(méi)有夢(mèng)想，和咸魚有什么差別。所以你關(guān)鍵要有夢(mèng)想，有了夢(mèng)想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢(mèng)想去準(zhǔn)備各種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷軍
馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點(diǎn)是做任何事情要順勢(shì)而為，不要強(qiáng)求，不要蠻干。順了，自然就成了。
雷軍
管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問(wèn)問(wèn)今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉€(gè)能管二三人的部門經(jīng)理。
雷軍
從小開始，每個(gè)老師都會(huì)用愛迪生的這句話教導(dǎo)我們好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實(shí)說(shuō)過(guò)“天才那就是 1%的靈感加上 99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那 1%的靈感是最重要的，甚至比那 99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運(yùn)氣很關(guān)鍵！
雷軍
開放平臺(tái)是個(gè)好概念，但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來(lái)不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問(wèn)題在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能來(lái)這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì)推嗎？
雷軍
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