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企業(yè)要做多少業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于自身的文化沿革和管理能力。
宋志平
企業(yè)家起早貪黑地苦干雖然重要，但更重要的是善于思考與觀察，關(guān)鍵的時(shí)候能夠做出決斷。
宋志平
混合所有制改革是一項(xiàng)有難度的工作，“混”是形式，“改”是實(shí)質(zhì)，混合所有制企業(yè)關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即要把央企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場(chǎng)活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
宋志平
管控關(guān)鍵在于解決“兩亂”：一是行權(quán)亂。政出多門(mén)，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，不能令行禁止；二是投資亂。投資決策不能高度集中，母子公司職能缺位。管住了這兩點(diǎn)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)，否則就會(huì)“寬嚴(yán)皆誤”。
宋志平
還有一點(diǎn)也很關(guān)鍵，張國(guó)良是個(gè)“碳癡”，為了研究技術(shù)，他經(jīng)常吃住在車(chē)間，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜。
宋志平
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資委）要實(shí)現(xiàn)以管資本為主，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變職能、簡(jiǎn)政放權(quán)，構(gòu)建“國(guó)資委——國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——所投資企業(yè)”三層管理模式。
宋志平
后續(xù)集中結(jié)算、集中采購(gòu)、集中銷(xiāo)售、降本增效等管理整合措施的實(shí)施，可以形成并提高企業(yè)的規(guī)模效益，這是盈利的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
宋志平
重組其他水泥企業(yè)之后，著重建設(shè)核心利潤(rùn)區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)在區(qū)域市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，使水泥價(jià)格合理回升，這是實(shí)現(xiàn)盈利的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
宋志平
我們是在行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下實(shí)行聯(lián)合重組的，重組成本比較低，而且獲得了土地和礦山等資源，相當(dāng)于“抄底”，這就奠定了獲利的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
宋志平
著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快就會(huì)衰敗；面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰敗；很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致顧此失彼，找不到重點(diǎn)和關(guān)鍵。
宋志平
孵化硬科技企業(yè)不是為了單純的財(cái)務(wù)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)投資收益只能是目的之一，更重要的是通過(guò)體制機(jī)制改革探索，在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的前沿關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，引進(jìn)更多高端人才，帶動(dòng)科研機(jī)構(gòu)、新興學(xué)科發(fā)展，真正讓硬科技服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民。
宋志平
混合所有制不是一“混”就好，或者一“混”就靈，混改要想成功，關(guān)鍵取決于有沒(méi)有正確的思想，能不能發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，能不能找到各方的最大公約數(shù)。應(yīng)該真正地把市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)來(lái)，真正地讓企業(yè)有活力、有動(dòng)力，這才是我們做混合所有制的根本目的。
宋志平
混合所有制企業(yè)的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，我倡導(dǎo)一個(gè)公式，“國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，就是說(shuō)要把國(guó)企的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)范管理和民企的市場(chǎng)活力、拼搏精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
宋志平
機(jī)制不僅是解決國(guó)企效率問(wèn)題的關(guān)鍵，也是解決混合所有制企業(yè)、民企發(fā)展問(wèn)題的重中之重。發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè)往往是內(nèi)部建立了一套科學(xué)有效的機(jī)制，并將自身打造為與員工共享的發(fā)展平臺(tái)。
宋志平
偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。董事會(huì)是企業(yè)的大腦，企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)好的董事會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展非常關(guān)鍵。董事會(huì)的偉大之處在于，它需要在發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的兩難中作出選擇，如果只重視發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能轟然倒下；如果只重視風(fēng)險(xiǎn)而忽視發(fā)展，企業(yè)可能止步不前。所以，能否把握好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，體現(xiàn)了董事會(huì)決策水平的高低。
宋志平
公司治理因所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生，其本質(zhì)是所有者和經(jīng)營(yíng)者、決策層和執(zhí)行層的行權(quán)規(guī)則，也就是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的行權(quán)關(guān)系和運(yùn)作機(jī)制。治理的關(guān)鍵是制衡。在公司治理中，最重要的是確保公司的獨(dú)立性和股東的有限性。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效，關(guān)鍵是要做到“三高三同”。“三高”就是在選擇合作伙伴的過(guò)程中，一定要有高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性；“三同”就是在混改過(guò)程中，一定要有同心、同向、同力。總之，發(fā)展混合所有制，各方要在戰(zhàn)略上一致、文化上的認(rèn)同、產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同，并且要有長(zhǎng)期合作的打算。
宋志平
企業(yè)創(chuàng)新是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要努力減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，有一些關(guān)鍵點(diǎn)需要把控好。首先，要有目的地去創(chuàng)新。其次，要進(jìn)行有組織的創(chuàng)新。此外還要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理。
宋志平
企業(yè)在分岔路口的重大決策十分關(guān)鍵。這一步走好了，就奠定了你和其他人的差距。要對(duì)拐點(diǎn)保持高度敏感，腦中參照別的企業(yè)的處理案例，吸取前人營(yíng)養(yǎng)，練好企業(yè)的決策術(shù)。
周其仁
我堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)管理方式關(guān)鍵在于理解和接受。
劉強(qiáng)東
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