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生活就像海洋，只有意志堅強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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關(guān)鍵是要打勝仗，你就有凝聚力。喬布斯有一個眼睛是有雷達(dá)的，能把笨蛋找出來的，當(dāng)場就罵你，讓你辭職。但是他凝聚力超強(qiáng)，因為他不斷打勝仗，不斷出好產(chǎn)品。
徐新
其實我覺得是二八定律，20%的時間干了 80%有效果的事情，大部分時間其實浪費了，作為創(chuàng)始人你有很多事要做，你最關(guān)鍵是做什么？我覺得互聯(lián)網(wǎng)抓產(chǎn)品很關(guān)鍵，產(chǎn)品一直是互聯(lián)網(wǎng)的靈魂，所以老板一定要親自管產(chǎn)品。
徐新
企業(yè)戰(zhàn)略最關(guān)鍵是要打好價格戰(zhàn)；大家都說戰(zhàn)略戰(zhàn)略，其實我覺得戰(zhàn)略最關(guān)鍵就是要把價格定對。所以你價格戰(zhàn)要早打，把競爭對手扼殺在搖籃之中，不要讓他嘗到甜頭，最好的反擊就是他打價格戰(zhàn)你也打，他嘗不到甜頭就停了。
徐新
條條大道通羅馬，最關(guān)鍵還是要看學(xué)習(xí)速度。
徐新
什么樣的創(chuàng)始人會贏？條條大道通羅馬，最關(guān)鍵還是要看學(xué)習(xí)速度，這是致勝的核心一點。
徐新
我們需要有殺手直覺的創(chuàng)始人，他能夠看到別人看不到的東西，這個很關(guān)鍵；?第二，學(xué)習(xí)速度要快，這是一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn)；?第三，志存高遠(yuǎn)，最關(guān)鍵是要夠狠，要干掉小白兔。
徐新
最近kimi比較火，360 AI瀏覽器也跟著火了一把。關(guān)鍵是大家放棄把自己作為全功能AI產(chǎn)品的定位，而是選了幾個真正能打動一些小眾用戶的場景。
周鴻祎
很多創(chuàng)業(yè)者做應(yīng)用端創(chuàng)新的成本不高，關(guān)鍵是懂垂直場景和用戶需求，清楚什么樣的產(chǎn)品形態(tài)可以給用戶創(chuàng)造一個數(shù)量級的價值。
朱嘯虎
首先要研究一下這個風(fēng)口的關(guān)鍵在哪里，然后看哪個團(tuán)隊在這個方面最有優(yōu)勢。映客也是一樣，映客是我們?nèi)ツ?0月份投的，今年春節(jié)以后上線的直播平臺基本都沒戲。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的非常難，就3-6個月時間，如果在這3-6個月時間里面你真的抓住機(jī)會了，就起來。沒起來，就起不來了。再比如單車共享，現(xiàn)在ofo拿到融資以后，后面雖然還有很多人想追趕，但是幾乎很困難。今天投資人也非常抱團(tuán)，盡可能的集中精力。第三、第四名可能沒人愿意投，甚至在第一、二名融資的時候都會相互阻擊，所以你千萬一定要抓住這時間窗口，盡快上線、盡快聚焦。 3真正有潛力的項目，大多數(shù)人看不出門路 對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資太容易的往往不是好事，因為這意味著其商業(yè)模式也是非常簡單易懂的，無論是操作難度還是復(fù)制難度。所以我也希望你能夠去思考：創(chuàng)業(yè)的模式是否具有真正的革命性，是不是有其他對手從想象不到的角度打過來？
朱嘯虎
在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是非常危險的，即使在某一個細(xì)分領(lǐng)域成功了，也并不代表一切，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要想清楚，你這個切入點，你這個商業(yè)模式在這個產(chǎn)業(yè)鏈里面是否可防御。防御可以從幾個點來講：首先，你對流量是否有依賴性，如果有自發(fā)流量這個可以防御，如果依靠其它平臺的流量，需要買流量的，是很難防御的。第二，如果對客戶，對供應(yīng)商有很強(qiáng)的控制力，這也是可防御的。第三，戰(zhàn)場縱深也很重要，如果太淺也守不住，管理難度也很重要，你對管理的寬度也是一種競爭壁壘。我們講創(chuàng)業(yè)者一定要先拼長板，再拼短板，要搶先獲得融資，把業(yè)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成融資優(yōu)勢，關(guān)鍵是速度，不要過分糾結(jié)估值和金額，要充分發(fā)揮你團(tuán)隊的長板，把長板發(fā)揮出來以后，走向正向循環(huán)以后，到B輪再補(bǔ)齊自己的短板。
朱嘯虎
沒有人是一座孤島，在這個復(fù)雜的世界里，合作是我們實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過合作，才能將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，彌補(bǔ)彼此的不足。就像拼圖，每一塊都很重要，只有把它們拼在一起，才能呈現(xiàn)出完整而美麗的畫面。所以，學(xué)會與他人合作，是我們走向成功的必經(jīng)之路。”
羅振宇
企業(yè)在發(fā)展過程中，既要追求創(chuàng)新，又要堅守一些核心的東西。創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵，比如不斷研發(fā)新的產(chǎn)品、探索新的商業(yè)模式等。但同時，企業(yè)也不能忘記自己的初心和核心價值觀，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，失去了自己的根本。例如一些老字號企業(yè)，在傳承百年的技藝和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代市場需求進(jìn)行創(chuàng)新，推出符合當(dāng)代人喜好的產(chǎn)品和服務(wù)，既保持了品牌的傳統(tǒng)魅力，又能適應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展。這告訴我們，創(chuàng)新和堅守并非矛盾，而是相輔相成的，只有把握好兩者的平衡，企業(yè)才能在市場浪潮中屹立不倒。
羅振宇
數(shù)字化的未來，是一個分化的未來，有的人會被困在系統(tǒng)里，甚至?xí)幌到y(tǒng)替代掉，有的人則會因為系統(tǒng)而變得更強(qiáng)大。數(shù)字化究竟是 “蜜糖” 還是 “毒藥”，關(guān)鍵在于你是對人負(fù)責(zé)，還是對事負(fù)責(zé)。對人負(fù)責(zé)，才不會被困在系統(tǒng)里。人是目的，不是手段。要從對人負(fù)責(zé)的角度，重新理解每一個職業(yè)，掀開職業(yè)的 “天花板”。
羅振宇
2019 年關(guān)于教育和焦慮的文章眾多，這代父母確實很焦慮，都希望孩子學(xué)有所成，深陷 “輸在起跑線上” 的擔(dān)憂。但起跑線其實是父母，家庭教育是孩子成長過程中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，父母是孩子一生中最重要且不可代替的教育者。孩子從呱呱墜地到長大成人，和父母在一起的時間最長，父母的習(xí)慣、喜好、脾性等言傳身教對子女具有 “潤物細(xì)無聲” 的作用。要培養(yǎng)出類拔萃的孩子，家長要先把自己變得更好。教育的本質(zhì)是人點亮人，每個人都是別人的一盞燈，愿所有 “覺醒的父母” 擺脫起跑線焦慮，用真誠善良勇氣照亮孩子的星辰大海。
羅振宇
當(dāng)有人問貝聿銘：“你怎么看待外界對你的挑剔？” 貝聿銘回答：“我從來沒有考慮過這些問題，因為我一直沉浸在如何解決自己的問題之中。”?羅振宇說，時間的朋友跨年演講所服務(wù)的，一直都是這類 “做事的人”。他們不是在解決一個個想象中的問題，而在回應(yīng)一個個真實世界的挑戰(zhàn)；他們不是置身事外，指點江山，而是像曾國藩所說 “躬身入局”，把自己放進(jìn)去，變成解決問題的關(guān)鍵變量。
羅振宇
概念圖（有時也被稱為思維導(dǎo)圖）可以將課程中關(guān)鍵概念的組織架構(gòu)快速而有效地視覺化呈現(xiàn)出來。
?詹姆斯·M·朗
要與學(xué)生的心弦對準(zhǔn)音調(diào)，要傾聽生命的呼喚，更重要的是了解學(xué)生成長中的關(guān)鍵問題。
王榮華
在溝通完成之后，我們可以再評估一下，看看自己必須達(dá)到的需求是否得到了滿足。如果都滿足了，這次溝通對我們來說就是成功的；如果對方必須達(dá)到的需求也滿足了，那我們可以說，這是一場創(chuàng)造了價值的關(guān)鍵性溝通。
史欣悅
要耐心地對待心里所有尚未找到答案的問題，要嘗試去喜愛這些問題本身…… 不要急于得到答案，因為你還沒有經(jīng)歷過，所以不能給答案。關(guān)鍵在于去體驗一切。現(xiàn)在就去體驗問題。漸漸地，不知不覺地，體驗了一些日子以后，答案就會出現(xiàn)。
?帕克·帕爾默
口頭表揚之所以堪稱最佳獎勵，原因在于它即時可得，無需任何花費。更為關(guān)鍵的是，對孩子來說，收獲表揚遠(yuǎn)比得到一個玩具、一次款待，亦或是多一次逛運動商店的機(jī)會要有意義得多。
杰弗里·伯恩斯坦
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