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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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制定一些可以降低虧損風(fēng)險(xiǎn)的原則并嚴(yán)格遵守，沃爾特·施洛斯認(rèn)為這是投資成功的最佳途徑。
沃爾特·施洛斯
對(duì)女人愈冷淡反而愈能得到她的注意。
普希金
無(wú)條件的愛(ài)，是我們來(lái)到這個(gè)世界的目的。
露易絲·海
本地生活服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)巨大的藍(lán)海，我們有很大的發(fā)展空間。
王興
在商業(yè)中，信任是最重要的貨幣。
In business, trust is the currency that matters most.
尼古拉斯·杜蘭特
集團(tuán)管理由產(chǎn)業(yè)母子管理型向投資股權(quán)管理型轉(zhuǎn)變核心要點(diǎn)：內(nèi)部機(jī)制由行政化管理向市場(chǎng)化管理轉(zhuǎn)變；二級(jí)公司由非上市公司向上市公司轉(zhuǎn)變；效益目標(biāo)由重視收入利潤(rùn)向重視市值轉(zhuǎn)變。
宋志平
我們“犯過(guò)濾性錯(cuò)誤”——我們只關(guān)注一些有明確定義的不確定現(xiàn)象，一些特定的黑天鵝現(xiàn)象（而不關(guān)注那些不太容易想到的）。
塔勒布
懷疑是求知的起點(diǎn)。
托馬斯·阿奎那
讀書(shū)好比隱身地串門(mén)，要參見(jiàn)欽佩的老師或拜謁有名的學(xué)者，不必事前打招呼求見(jiàn)，也不怕攪擾主人，翻開(kāi)書(shū)面就闖進(jìn)大門(mén)，翻過(guò)幾頁(yè)就登堂入室，而且可以經(jīng)常去，時(shí)刻去，如果不得要領(lǐng)，還可以不辭而別，或另請(qǐng)高明，和它對(duì)質(zhì)。
楊絳
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)。《水果種植的未來(lái)》
孫靜
他的魂靈一定隱藏在雷電中，發(fā)出驚天動(dòng)地的光芒。
遲子建
我們都在陰溝里，但仍有人仰望星空。
We are all in the gutter, but some of us are looking at the stars.
皮埃爾·穆勒
有四個(gè)要素：第一個(gè)是產(chǎn)品，產(chǎn)品最直觀體現(xiàn)品牌。第二個(gè)是話語(yǔ)體系，包括企業(yè)文化、品牌故事、公關(guān)對(duì)外傳播的內(nèi)容等。第三個(gè)是符號(hào)系統(tǒng)，比如各種包裝設(shè)計(jì)。第四個(gè)是行為體系，也就是你干了什么事，代表了你是什么樣的人。
小馬宋
從離巢的那一刻起，它就在尋找著荊棘樹(shù)，直到如愿以償，然后，它把自己的身體扎進(jìn)最長(zhǎng)、最尖的棘刺上，便在那荒蠻的枝條間放開(kāi)歌喉。
考琳·麥卡洛
公司治理因所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生，其本質(zhì)是所有者和經(jīng)營(yíng)者、決策層和執(zhí)行層的行權(quán)規(guī)則，也就是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的行權(quán)關(guān)系和運(yùn)作機(jī)制。治理的關(guān)鍵是制衡。在公司治理中，最重要的是確保公司的獨(dú)立性和股東的有限性。
宋志平
無(wú)根本底氣節(jié)。如酒漢歐人。醉時(shí)勇。醒來(lái)退消。無(wú)分毫氣力。無(wú)學(xué)問(wèn)底識(shí)見(jiàn)。如庖人煬灶。面前明。背后左右。無(wú)一些照顧。
金蘭生
人啊，你要有善良的心，豐富的心靈，高貴的靈魂，這樣你才無(wú)愧于人的稱號(hào)，你才是作為真正的人在世間生活。
周國(guó)平
一鄉(xiāng)二里共三夫子不識(shí)四書(shū)五經(jīng)六易竟教七八九子十分大膽，十室九貧尚且湊得八兩七錢(qián)六分五厘四毫且三心二意一等下流
周星馳
“眼見(jiàn)為實(shí)”作為一條認(rèn)識(shí)論的公理，從來(lái)都享有重要的地位，但“話說(shuō)為實(shí)”“閱讀為實(shí)”“計(jì)算為實(shí)”“推理為實(shí)”和“感覺(jué)為實(shí)”的重要性，隨著文化中媒介的變化，也在跌宕起伏。
尼爾·波茲曼
有時(shí)我甚至于有夢(mèng)想，我做了不少的白日夢(mèng)。
茅盾
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