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Sustainability isn't a cost center; it's the future of our industry.
可持續(xù)發(fā)展不是一個成本中心，而是我們行業(yè)的未來。
"In the end, we will remember not the words of our enemies, but the silence of our friends."
最終，我們記住的不是敵人的話語，而是朋友的沉默。
不法法，則事毋常；法不法，則令不行。
不以法推行法度，則國事沒有常規(guī)，辦事的時候就沒有規(guī)矩可循；法度不用法的手段推行，則政令不能貫徹。
差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領(lǐng)導?。 每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。 經(jīng)理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側(cè)的那?欄， 經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點， 在右側(cè) 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰(zhàn)略?度或財務?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對于實現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的?為? 式。 在對話結(jié)束時， 經(jīng)理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現(xiàn)出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么 說： “喬伊， 你表現(xiàn)得很好， 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現(xiàn)出這個現(xiàn)狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經(jīng) 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現(xiàn)并不好。 我們討論過， 你連續(xù)6 個?沒有達到業(yè)績指標， 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
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