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In Las Vegas we all know that it’s the croupiers who win. At the race track, it’s those who control the handle who win. State lotteries, does anybody think the participants in the lottery win? No. The state wins.

在拉斯維加斯，我們都知道是荷官獲勝。在賽道上，控制手柄的人獲勝。國家彩票，有人認(rèn)為彩票的參與者中獎(jiǎng)嗎？不。國家贏了。

約翰·博格爾

虎豹九關(guān)，啄害下人些。

屈原

每一次，當(dāng)他傷害我時(shí)，我會(huì)用過去那些美好的回憶來原諒他，然而，再美好的回憶也有用完的一天，到了最后只剩下回憶的殘骸，一切都變成了折磨，也許我的確是從來不認(rèn)識(shí)他。

村上春樹

當(dāng)我們?yōu)楹蟠?guī)劃時(shí)，我們應(yīng)該記住，美德并不是世代相傳的。

When we are planning for posterity， we ought to remember that virtue is not hereditary.

孟德斯鳩

五千年文化，三千年詩韻，我們的文化從未斷流，浮云游子意，落日故人情。多少真誠的友誼，因詩詞而長存，莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君，是激勵(lì)。桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情，是真摯。勸君更盡一杯酒，西出陽關(guān)無故人，是牽掛。晚來天欲雪，能飲一杯無，是溫暖。洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺，是告慰。向古今偉大的友誼致敬，讓陽光照進(jìn)生活。

撒貝寧

The future of computing is not in the hardware, but in the software.

計(jì)算的未來不在于硬件，而在于軟件。

約翰·麥卡錫

有些人是一閃即逝的流星，有些人則是偶然出現(xiàn)的彗星，而有的人卻是長久不衰的恒星。

劉墉

The joy of discovery is what keeps me motivated after all these years.

發(fā)現(xiàn)的快樂是這些年來一直激勵(lì)我的動(dòng)力。

吉野彰

搞科研要尊重權(quán)威但不迷信權(quán)威，要多讀書但不能迷信書本。

袁隆平

一個(gè)企業(yè)要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，就需要具備思想引領(lǐng)能力。從一定程度上說，企業(yè)并不是因?yàn)榇蟛攀苋俗鹬兀且驗(yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬亍?/a>

宋志平

在不幸中，有用的朋友更為必要；在幸運(yùn)中，高尚的朋友更為必要。

亞里士多德

人生若只如初見，何事秋風(fēng)悲畫扇。

納蘭性德

當(dāng)千載難逢的機(jī)會(huì)降臨時(shí)，所有的動(dòng)物都敢為之不敢為之事

夏目漱石

我們的目標(biāo)是，要塑造既有廣泛的文化修養(yǎng)又在某個(gè)特殊方面有專業(yè)知識(shí)的人才，他們的專業(yè)知識(shí)可以給他們進(jìn)步、騰飛的基礎(chǔ)，而他們所具有的廣泛的文化，使他們有哲學(xué)般深邃，又有藝術(shù)般高雅。

懷特海

有人會(huì)來的，有人會(huì)來接你的，不過首先你必須打開你的心扉。

凱特·迪卡米洛

如果說文學(xué)作品是虛構(gòu)的人物，那歷史就是真實(shí)人物的真實(shí)人生。

羅翔

量化自我是根據(jù)過往的數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)估的，也就是說，把握我們已經(jīng)存在的部分。但我們對(duì)未來的思考，就不能證明自己存在了？

尼古拉·尼葛洛龐帝

幸福的來源是你有足夠的條件去愛人家，對(duì)方也有足夠的條件去被愛，你也能夠接受到人家愛你的感覺，那就足夠了。

張國榮

巨大的建筑，總是一木一石疊起來，我們何嘗做做這一木一石呢？我時(shí)常做些零碎事，就是為此。

魯迅

在選擇重組的企業(yè)上，我提出聯(lián)合重組不是“拉郎配”，不是見企業(yè)就收，而是：第一，符合企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略，要在我們的核心利潤區(qū)內(nèi)。第二，具有一定的規(guī)模、效益和潛在價(jià)值，通過一系列的管理整合，原來企業(yè)的效益得以大幅提高，原來虧損的企業(yè)能產(chǎn)生利潤。第三，能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。第四，風(fēng)險(xiǎn)可控、可承擔(dān)。有風(fēng)險(xiǎn)是正常的，關(guān)鍵是要知道風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在哪兒、企業(yè)的承受力有多大，即使有了風(fēng)險(xiǎn)，也要可控可承擔(dān)，要能把它剪掉，而不是火燒連營。

宋志平

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