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"El silencio entre las palabras a veces dice más que las propias palabras."

詞語之間的沉默有時(shí)比詞語本身更能說明問題。

阿貝爾·波塞

當(dāng)我們?cè)谌穗H關(guān)系中遇到困難或者看不到出口的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮的是“傾聽更大共同體的聲音”這一原則。

岸見一郎

The only person you should try to be better?than is the person you were yesterday.

你唯一應(yīng)該努力超越的人是昨天的自己。

卡爾·羅杰斯

這世間有多少人，明明有機(jī)會(huì)活得更好，卻因?yàn)樽约旱莫q豫和怯懦，最終只能活在悔恨之中。

海宴

多少胳臂曾擁著你，不讓你走遠(yuǎn)。有多少，有多少，我懷疑，但我真的不想知道。多少嘴唇曾吻著你，讓你的靈魂發(fā)光，有多少，有多少，我懷疑，但我真的不想知道。

瓊瑤

鐵欄桿呈十字形，東西南北各端的長(zhǎng)短不一，有種象征的意味，表示的也許是一個(gè)十字路口，也許是人生道路上的一個(gè)交叉點(diǎn)或是各個(gè)人物生命途中的站。

高行健

中國(guó)建材在發(fā)展混合所有制的過程中，提煉出了“十二字”混改方針、“三優(yōu)先”混改原則、“十六字”混改口訣以及一整套混改的基本做法。“十二字”混改方針是混得適度、混得規(guī)范、混出效果。“三優(yōu)先”是活力、利潤(rùn)、機(jī)制優(yōu)先。“十六字”混改口訣里是規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作。

宋志平

由于反脆弱性的存在，他攻擊或詆毀你的努力反而使你出了名。

塔勒布

惟有一個(gè)解決辦法，那就是毫不掩飾地把小說發(fā)生的時(shí)間安排在1935年前后；可他無熱情去編一部反映一個(gè)業(yè)已過時(shí)的世界的“老掉牙”的小說。當(dāng)他下筆書寫這些詞句的時(shí)候，他所希望的恰恰相反，是要讓自己活生生地整個(gè)兒躍然紙上。因此，必須用現(xiàn)在時(shí)來編寫這個(gè)故事，對(duì)人物和事件加以調(diào)整。……“也許我再也沒有什么要傾吐的了。”他心里在想。他執(zhí)意談?wù)勛约海墒牵c1935年時(shí)的他已經(jīng)判若兩人，毫無相同之處。他當(dāng)時(shí)對(duì)政治的淡漠態(tài)度、他的好奇心、他的勃勃雄心，以及個(gè)人主義的偏見，是多么短淺、多么幼稚！他設(shè)想的是一個(gè)一帆風(fēng)順、毫無坎坷的前程，進(jìn)步有著保障，人與人之間很快就會(huì)產(chǎn)生博愛，世世代代將和睦相處，可這種設(shè)想尤其意味著自利和麻木。噢！他也許能為自己找到借口。可是，他寫這部書的目的在于盡量表現(xiàn)他生活的真實(shí)，而不是為了解釋什么過錯(cuò)。

波伏娃

人們既不懂得怎樣去聽，也不懂得怎樣去說。

赫拉克利特

按照員工帶來的價(jià)值付薪。按市場(chǎng)定薪不應(yīng)該是將你的薪酬水平定在整體市場(chǎng)范圍的某個(gè)固定水平上，而應(yīng)該是在你要求的工作時(shí)間范圍內(nèi)，估算一個(gè)人為你帶來的整體市場(chǎng)價(jià)值。

帕蒂·麥考德

書籍用得好的時(shí)候是最好的東西；濫用的時(shí)候，是最壞的東西之一。

愛默生

盡管個(gè)人賺錢已經(jīng)不是驅(qū)動(dòng)我們創(chuàng)業(yè)的核心因素，但我們還是著重想著這個(gè)企業(yè)如何去賺錢。我們甚至都不去思考項(xiàng)目今后到底能夠做成多大規(guī)模，只考慮如何盡快盈利。

孫江濤

金屬容器行業(yè)看似傳統(tǒng)，但其創(chuàng)新潛力是無限的。

The metal container industry may seem traditional, but its potential for innovation is limitless.

詹姆斯·卡特

We see the truth but not to utter a single word when

馬丁路德金

圣人與天地民物同體，儒、佛、老、莊皆我之用，是之謂大道。二氏自私其身，是之謂小道。

王陽明

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

彼得·德魯克

顛覆性的發(fā)明通常能讓他人發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過這些服務(wù)，我們正在創(chuàng)建功能強(qiáng)大的自助服務(wù)平臺(tái)，使成千上萬的人進(jìn)行大膽嘗試，有所作為，否則這些目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或者不切實(shí)際。這些創(chuàng)新的大規(guī)模平臺(tái)不是零和游戲 —— 他們創(chuàng)造了雙贏的局面，為開發(fā)商、企業(yè)家、客戶、作家和讀者創(chuàng)造了顯著的價(jià)值。

如果我們僅僅讓技術(shù)停留在某些研發(fā)部門，那么我們?cè)诩夹g(shù)上的所有投入都會(huì)變得毫無意義，但我們不會(huì)這么做。我們將技術(shù)應(yīng)用到我們所有的團(tuán)隊(duì)、流程、決策，以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，它深深地滲透到我們所做的每件事中。

杰夫·貝索斯

誰成了哪一行的尖子；誰就能走運(yùn)，因此，不管哪一行，我只要成了尖子，就一定會(huì)走運(yùn)，機(jī)會(huì)自然會(huì)到來，而機(jī)會(huì)一來，我憑著本領(lǐng)就能一帆風(fēng)順。

盧梭

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