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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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驕倨傲暴之人,不可與交。
驕傲暴戾的人,不能作為朋友。
管仲
大家照例稱好,斜川客氣地淡漠,仿佛領(lǐng)袖受民眾歡迎時(shí)的表情。
錢鐘書
生活就像心電圖,一帆風(fēng)順就證明你掛了。
黃渤
企業(yè)要發(fā)展,必須堅(jiān)持市場化、法治化、國際化的方向。
王祥明
想出新辦法的人,在他的新辦法想出以前,人們總說他是異想天開。
馬克吐溫
做進(jìn)和出的決定,有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是賽道的選擇,如果選錯(cuò)了賽道,做得再好企業(yè)的價(jià)值也不會(huì)很高。二要看公司實(shí)力,看公司有沒有整體能力進(jìn)入賽道,舉個(gè)例子,姚明如果去打乒乓球,沒有人會(huì)害怕他;如果他去打排球,大家或許會(huì)尊重他。如何判斷呢?當(dāng)你決定進(jìn)入某個(gè)賽道時(shí),有幾個(gè)測試點(diǎn)可以參考:這個(gè)賽道的客戶是否會(huì)尊敬你,產(chǎn)品出來后他們會(huì)不會(huì)考慮你,合作伙伴會(huì)不會(huì)考慮你。三是市場實(shí)力,“fish to pond ratio”,找到一個(gè)魚塘,你是里面最大的魚,早期千萬要注意這一點(diǎn)。四是產(chǎn)品實(shí)力,看你的產(chǎn)品差異化是不是很強(qiáng),是你有的而別人沒有的。差異化不一定是新東西,而是那些競品沒有的、有價(jià)值的東西,甚至可以是很舊的東西。五才是執(zhí)行能力,我看到大部分創(chuàng)業(yè)者都錯(cuò)誤地把執(zhí)行能力放在了第一位,急著沖進(jìn)一個(gè)混戰(zhàn)中的市場,最后結(jié)局往往很慘。
陸奇
人一旦養(yǎng)成壞習(xí)慣,就很難再戒除了。
馬克·李維
詳交者不失人,泛交者多后悔。
葛洪
因此,當(dāng)決定選擇一種燃料來源或另一種燃料來源,或進(jìn)行類似的比較時(shí),我們可能沒有認(rèn)識(shí)到,模型的誤差對(duì)一邊的影響是否可能大于另一邊。
塔勒布
說人類行為是有動(dòng)機(jī)的包含著兩個(gè)意思:一是人類對(duì)于自己的行為是可以控制的。要這樣做就這樣做,不要這樣做就不這樣做,也就是所謂意志。一是人類在取舍之間有所根據(jù),這根據(jù)就是欲望。
費(fèi)孝通
所有老人共同的大秘密是,在七八十年里,你真的沒有改變。你的身體變了,但你一點(diǎn)都沒變。
The great secret that all old people share is that you really haven't changed in seventy or eighty years. Your body changes, but you don't change at all.
多麗絲·萊辛
你的道路是什么,老兄?乖孩子的路,瘋子的路,五彩的路,浪蕩子的路,任何的路。到底在什么地方,給什么人,怎么走呢?
杰克.凱魯亞克
The best way to predict the future is to create it.
預(yù)測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。
詹姆斯·卡特
志不強(qiáng)者智不達(dá),言不信者行不果。
墨子
真実は時(shí)に痛みを伴うが、それでも探し続ける価値がある。
桐野夏生
下山的時(shí)候,各種念頭在我腦海炸開來,如同在察曼大道燃放的煙花。
卡勒德·胡賽尼
在我荒涼的土地上,你是最后的玫瑰。
巴勃羅·聶魯達(dá)
與病毒的斗爭是自然與人類智慧之間的較量。
The fight against viruses is a battle of wits between nature and human ingenuity.
哈維·阿爾特
我不相信手掌的紋路,但我相信手掌加上手指的力量。如果你不能確定你往哪里走,那么此處就是你的葬身之地。
畢淑敏
我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)找一個(gè)“能人”工資都不便宜。這個(gè)能人來了之后如果比總經(jīng)理工資都高,就會(huì)造成不好的影響:改變企業(yè)文化。原來這個(gè)企業(yè)是艱苦奮斗型的,錢一到,大家都漲工資,那肯定不行。如果只是“能人”一個(gè)人工資高,別人工資都低,他也會(huì)感到壓力很大。在不想改變一家公司艱苦奮斗的文化的前提下,只能我們投資人來給企業(yè)所需要招的“能人”發(fā)一半的工資,先發(fā)1-2年,等到公司規(guī)模大了之后,大家就可以接受。
徐新
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