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每一個挑戰(zhàn)都是學習和成長的機會。
Every challenge is an opportunity to learn and grow.
I don’t like to talk too much, I prefer to let my game speak for me.
我不喜歡說太多，我更喜歡讓比賽替我說話。
I don’t play for records. I play because I love the game.
我不是為了記錄而打球，我打球是因為我愛這項運動。
國際合作應建立在互利共贏的基礎上。
International cooperation should be based on mutual benefit and win-win results.
做出偉大工作的唯一途徑就是熱愛你所做的事。
"The only way to do great work is to love what you do."
差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領導?。 每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。 經(jīng)理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側的那?欄， 經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點， 在右側 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰(zhàn)略?度或財務?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對于實現(xiàn)公司使命具有關鍵意義的?為? 式。 在對話結束時， 經(jīng)理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現(xiàn)出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么 說： “喬伊， 你表現(xiàn)得很好， 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現(xiàn)出這個現(xiàn)狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經(jīng) 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現(xiàn)并不好。 我們討論過， 你連續(xù)6 個?沒有達到業(yè)績指標， 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
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