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學習是系統中產生的任何變化，這些變化或多或少會永久性地改變其適應環境的能力。
Learning is any change in a system that produces a more or less permanent change in its capacity for adapting to its environment.
充滿激情地向下屬解釋這個目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在此過程中的位置是什么，你應該做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解釋幾遍，以便讓下屬更好地理解。 請記住，你的下屬每周用于工作的時間只有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命。然而，我們知道能做到這一點的領導者其實并不多。誰喜歡不厭其煩地解釋同一個事情呢？準確地講，誰也不愿意，但如果你想吸引下屬的注意力，表明你對下屬的關懷，那么這樣做是很有必要的。不僅在與下屬的關系中有必要這么做，在其他任何一種真實的人際關系中也有必要重復性地講述一件事情，以便讓別人更好地理解自己的意思，同時這也是重視別人的一種表現。 此外，不僅僅頂尖的公司需要這樣一位“首席解釋官”，任何一個公司，無論規模大小，其每一位管理者都有責任這么做，甚至每一個團隊的領導者也有必要這么做。這樣才能創造良好的氛圍，讓每一個人更好地理解公司的目標。請想一想，如果每一個人都理解了，那將催生出多么大的影響力和協同力啊！
生活不是我們經歷的，而是我們記住的以及如何記住并講述它。
La vida no es lo que vivimos, sino lo que recordamos y cómo lo recordamos para contarlo.
I don’t want to be remembered just as a tennis player. I want to be remembered as a good person.
我不想僅僅作為一名網球選手被記住。我想作為一個好人被記住。
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