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Your golden ticket is being able to see things from other people's point of view. This shift enables heartfelt empathy. It also allows you to persuade others and it is the key to great design. Mastering the view through the eyes of others will unlock so many doors
你的黃金門票是能夠從他人的角度看問題。這個視角轉變使得你能夠真心地對別人感同身受。它也讓你能說服他人，它也是偉大設計的關鍵。掌握通過他人的眼睛看世界的視角，將會為你打開許多門。
電影是一面反映社會靈魂的鏡子。
"Film is a mirror that reflects the soul of society."
差異化考核是?種體現了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領導?。 每名員?每年?少與他的經理見兩?。 經理把 ?張簡單的業績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側的那?欄， 經理可以列出這名員?的優點， 在右側 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰略?度或財務?度分析?下這名員?完成業績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的?為? 式。 在對話結束時， 經理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經理也可以這么 說： “喬伊， 你表現得很好， 不過有些??的能?你需要培養?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現出這個現狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現并不好。 我們討論過， 你連續6 個?沒有達到業績指標， 你也沒有跟?家分享好創意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
夫以奢侈之君御好淫僻之民，欲國無亂不可得也。
以這樣奢侈的國君，去統治那些愛好奢侈的臣民，想要國家不動亂，是不可能的。?
Don't watch the clock; do what it does. Keep going.
不要看時鐘；做時鐘做的事。繼續前進。
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