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唯一存在的限制是你給自己設定的。
The only limits that exist are the ones you place on yourself.
Human beings are not born once and for all on the day their mothers give birth to them, but life obliges them over and over again to give birth to themselves.
人類并非在母親生下他們的那一天就一勞永逸地誕生了，生活迫使他們一次又一次地重生自己。
差異化考核是?種體現了求真務實和建?互信的績效評價 體系， 有助于提?領導?。 每名員?每年?少與他的經理見兩?。 經理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。 最好是?寫的， 這樣看起來更親 切。 在這張評估表左側的那?欄， 經理可以列出這名員?的優(yōu)點， 在右側 那?欄列出有待改善的??。 然后， 經理再同這名員?開展?次深?的對 話， 從戰(zhàn)略?度或財務?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標的情況， 看看 這名員?的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的?為? 式。 在對話結束時， 經理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊， 你是?位超級明星， 是我們團隊中最優(yōu)秀的20%的?之?。 你的未來是光明的， 我們將?幅增加你的薪?， 增幅超過平均?平， 以便 體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。 謝謝你。 ”或者經理也可以這么 說： “喬伊， 你表現得很好， 不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。 我們希 望能幫到你。 你在我們的團隊?屬于中間那70%的?之?， 是很有價值 的， 你的漲薪會體現出這個現狀。 ”最后， 如果喬伊實在令??失所望， 經 理也可以這么說： “喬伊， 我覺得你的表現并不好。 我們討論過， 你連續(xù)6 個?沒有達到業(yè)績指標， 你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意， 因此， 這次就先不 給你漲薪了。 我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”
對物品過于在意會毀了你。只是——如果你對某樣東西足夠在意，它就會擁有自己的生命，不是嗎？而事物的全部意義——美麗的事物——不就是它們將你連接到更大的美嗎？
Caring too much for objects can destroy you. Only—if you care for a thing enough, it takes on a life of its own, doesn’t it? And isn’t the whole point of things—beautiful things—that they connect you to some larger beauty?
社會主義的問題在于，你最終會耗盡別人的錢。
The problem with socialism is that you eventually run out of other people's money.
故事是我們理解生活混亂的方式。
"Stories are the way we make sense of the chaos of life."
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