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生活就像海洋,只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人,才能到達(dá)彼岸。
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最大的繁榮只能作為機(jī)構(gòu)中人和機(jī)器最大生產(chǎn)力的結(jié)果而存在。
The greatest prosperity can exist only as the result of the greatest possible productivity of the men and machines of the establishment.
弗里德里克·溫斯洛·泰勒
如果我向國(guó)王獻(xiàn)殷勤,何必洗萵苣?你若肯洗萵苣,何必獻(xiàn)殷勤?
第歐根尼
The liabilities are always percent good.It's the assets you have to worry about.
負(fù)債總是百分之百的好。你要擔(dān)心的是資產(chǎn)。
查理·芒格
Leadership is about inspiring people to do things they never thought they could.
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪脒^(guò)自己能做的事。
安迪·邦德
產(chǎn)品品牌通過(guò)它所做的來(lái)傳達(dá)它的定位,而不是通過(guò)它所說(shuō)的。
布倫達(dá)·本斯
離開了運(yùn)動(dòng),就沒有生命。
艾青
從資本主義生產(chǎn)方式中期待產(chǎn)品的另一種分配,那就等于希望電池的電極和電池相連時(shí)不使水分解,不在陽(yáng)極放出氧和陰極放出氫。
恩格斯
機(jī)會(huì)是在紛紜世事之中的許多復(fù)雜因子,在運(yùn)行之間偶有利于你的空隙。然湊成的一個(gè)這個(gè)空隙稍縱即逝,所以,要把握時(shí)機(jī)確實(shí)需要眼明手快地去“捕捉”,而不能坐在那里等待或因循拖延。
羅蘭
你們要愿意承擔(dān)最壞的情況,因?yàn)榻邮芤呀?jīng)發(fā)生的事實(shí),就是克服隨之而來(lái)的所有不幸的第一步。
卡耐基
I hate when I'm on a flight and I wake up with a water bottle next to me like oh great now I gotta be responsible for this water bottle.
我討厭在飛機(jī)上醒來(lái)發(fā)現(xiàn)旁邊有個(gè)水瓶,好像現(xiàn)在我必須對(duì)這個(gè)水瓶負(fù)責(zé)似的。
坎耶·韋斯特
但將冷眼觀螃蟹,看你橫行到幾時(shí)。
周希陶
熱情是每一家成功面包店的秘密配方。
Passion is the secret ingredient in every successful bakery.
坎迪斯·布朗
歷史是會(huì)重演的,但每一次的遭遇或造化都和以前的不太一樣。
曾仕強(qiáng)
As to the gods, I do not know whether they exist or not, nor what they are like in form; for there are many things that hinder sure knowledge, the obscurity of the matter and the shortness of human life.
關(guān)于神,我不知道他們是否存在,也不知道他們的形態(tài)是什么樣子的;因?yàn)橛性S多事情阻礙了確切的知識(shí),包括事物的晦澀和人類生命的短暫。
普羅泰戈拉
如果你從未就著淚水吃過(guò)面包,你還不知道人生的滋味。
歌德
永遠(yuǎn)不要忘記這一點(diǎn):活著不要當(dāng)英雄,只要活著就行。時(shí)過(guò)境遷之后,英雄似乎就有點(diǎn)兒愚蠢了。
馬里奧·普佐
除非他們覺醒,否則永遠(yuǎn)不會(huì)反抗,但除非他們反抗,否則不會(huì)覺醒。
喬治·奧威爾
管理者不應(yīng)該期望自己成為員工的職業(yè)規(guī)劃者。在面試應(yīng)聘者時(shí),應(yīng)直截了當(dāng)?shù)馗嬖V對(duì)方,這里不是一家職業(yè)生涯管理公司,管理層相信員工應(yīng)該自己管理自己的職業(yè)發(fā)展。假如員工急于爭(zhēng)取那些公司無(wú)法給予的職位,或?qū)緛?lái)說(shuō)并非優(yōu)先的工作,奈飛會(huì)鼓勵(lì)他們到其他公司尋找機(jī)會(huì)。
帕蒂·麥考德
不平等的本質(zhì)不是經(jīng)濟(jì)或技術(shù),而是意識(shí)形態(tài)和政治,這無(wú)疑是本書歷史研究最顯著的結(jié)論。換句話說(shuō),市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)、獲利與薪資、資本與負(fù)債、技術(shù)人力與非技術(shù)人力、本國(guó)人與外國(guó)人、避稅天堂與競(jìng)爭(zhēng)力,這一切并非自然而然存在。這些概念是經(jīng)由社會(huì)及歷史建構(gòu)而成,完全取決于我們選擇建立的法律、財(cái)稅、教育和政治制度,以及我們自己制定的社會(huì)分類方式。
托馬斯·皮凱蒂
讓轉(zhuǎn)化力成為永久技能的關(guān)鍵因素如下:產(chǎn)品、服務(wù)及工具易改變,但它們所滿足的情緒和心理需求通常會(huì)繼續(xù)保持。商業(yè)模式的創(chuàng)新和改變經(jīng)常是從行業(yè)或領(lǐng)域外尋找靈感的結(jié)果。回收和升級(jí)改造總是圍繞在我們身邊,且從環(huán)保和可持續(xù)的角度來(lái)看,它們的重要性也在不斷提高。要更好地提高轉(zhuǎn)化力,我們可以采取如下措施:(一)尋找大主題,(二)轉(zhuǎn)移、融合、宏觀化,(三)保持廣泛的興趣和非凡的好奇心,(四)創(chuàng)造意料之外的融合,(五)學(xué)著像孩子一樣重新確定目標(biāo)。
基蘭·弗拉納根
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