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I believe that we are all capable of change. We can all grow and evolve.
藝術(shù)家的角色是創(chuàng)造事情可以發(fā)生的場(chǎng)景。
創(chuàng)新和務(wù)實(shí)必須齊頭并進(jìn)。
"We are all victims of our own illusions."
"I think that the best work comes out of the necessity to do it, not the desire to do it."
I believe in taking challenges head-on and not shying away from them.
充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo),告訴他們我們正處于什么境地,為什么會(huì)這樣,我們將奔向什么目標(biāo),你在此過(guò)程中的位置是什么,你應(yīng)該做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解釋幾遍,以便讓下屬更好地理解。 請(qǐng)記住,你的下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值,那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而,我們知道能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。誰(shuí)喜歡不厭其煩地解釋同一個(gè)事情呢?準(zhǔn)確地講,誰(shuí)也不愿意,但如果你想吸引下屬的注意力,表明你對(duì)下屬的關(guān)懷,那么這樣做是很有必要的。不僅在與下屬的關(guān)系中有必要這么做,在其他任何一種真實(shí)的人際關(guān)系中也有必要重復(fù)性地講述一件事情,以便讓別人更好地理解自己的意思,同時(shí)這也是重視別人的一種表現(xiàn)。 此外,不僅僅頂尖的公司需要這樣一位“首席解釋官”,任何一個(gè)公司,無(wú)論規(guī)模大小,其每一位管理者都有責(zé)任這么做,甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍,讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請(qǐng)想一想,如果每一個(gè)人都理解了,那將催生出多么大的影響力和協(xié)同力啊!
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