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摘錄《共享機制》經典名句是成功的指南激勵我們不斷前行
收集《企業(yè)迷思》名言文案讓我們在挑戰(zhàn)中成長不斷進步
摘錄《經營30條》經典名句是成功的指南激勵我們不斷前行
宋志平
未來社會將會形成一個共享經濟的格局，不僅會出現更多的共享企業(yè)，還會產生共享型企業(yè)家群體。當然，這不是劫富濟貧，也不是搞平均主義、“吃大鍋飯”，而是為了實現企業(yè)所有者、員工和整個社會的共贏。
宋志平
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《共享機制》
企業(yè)家今天做企業(yè)，學會運用共享機制很重要，只要遵循了共享的邏輯、建立了共享機制，無論國企，還是民企、混合所有制企業(yè)，都能形成強大的內生動力和外在競爭力。
宋志平
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《共享機制》
要想形成橄欖型的收入結構，創(chuàng)造更大的中等收入群體，企業(yè)在初次分配中就應引入機制，進行合理分配，讓勞動者等人力資本都能獲益。這不等于把所有者的財富都分給勞動者，而是大家一起把“餅”做大，都分到更多的“餅”，不僅給投資者創(chuàng)造財富，也給員工和社會等創(chuàng)造財富。
宋志平
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《共享機制》
通過股權激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享和跟投等，讓廣大員工不僅享有工資和獎金，還能像金融資本一樣分享企業(yè)創(chuàng)造的財富，讓企業(yè)成為共享的平臺，成為助力共同富裕的平臺。
宋志平
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《共享機制》
共享機制具有深層次的意義，真正激發(fā)大家奮斗拼搏，是這個時代所需要的。在這樣一個時代，企業(yè)要開明，把創(chuàng)造的財富分配給員工一部分，使企業(yè)成為一個社會、股東、員工的利益共享平臺。建立共享平臺，不是企業(yè)所有者的恩惠，而是企業(yè)進化的重要標志，也是對企業(yè)財富創(chuàng)造者的一種尊重。
宋志平
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《共享機制》
機制創(chuàng)新并不神秘，如果企業(yè)有好的機制，能算清賬了，要做的事就行得通。無論國企還是民企，誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。
宋志平
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《共享機制》
歸根結底，企業(yè)機制改革的最后落腳點是機制的創(chuàng)新，就是要將企業(yè)打造成讓資本所有者、經營者和勞動者共享利益的平臺。對公司而言，重要的不再是機器和廠房，而是有創(chuàng)造力的員工，即我們的人力，人的經驗、智慧、能力都成了資本。雖然公司資產負債表上沒有記載企業(yè)的人力資本，但員工能力已經成為企業(yè)創(chuàng)造財富的原動力。
宋志平
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《共享機制》
機制改革挺不容易的，要承認人力資本是資本，要讓人力資本參與分配，這就是一場思想上的革命。高效的機制來自所有者的經營思想，來自所有者的開明和精明，來自企業(yè)的不斷探索和實踐。
宋志平
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《共享機制》
混合所有制最核心的是要量身定做一套政策、一套體制，使它更加市場化。
宋志平
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《共享機制》
混合所有制不是一“混”就好，或者一“混”就靈，混改要想成功，關鍵取決于有沒有正確的思想，能不能發(fā)揮各自優(yōu)勢，能不能找到各方的最大公約數。應該真正地把市場機制引進來，真正地讓企業(yè)有活力、有動力，這才是我們做混合所有制的根本目的。
宋志平
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《共享機制》
混合所有制企業(yè)的關鍵是轉換經營機制，我倡導一個公式，“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”，就是說要把國企的經濟實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機結合起來。
宋志平
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《共享機制》
混合所有制企業(yè)好比一杯茶水，水可能是國企的，茶葉可能是民企的，但變成茶水之后就沒辦法分開了，也沒必要去分開。混合所有制企業(yè)是一種新的所有制形式，既不能看成是傳統的國企，也不能看成是民企，而是通過混合優(yōu)勢互補、國民共進的新企業(yè)形態(tài)。
宋志平
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《共享機制》
實踐證明，混合所有制解決了“國有經濟和市場接軌、國企深化改革、社會資本進入國企部分特定業(yè)務、國有資本與民營資本攜手共進”四大難題，有力地支持了中國經濟的發(fā)展和中國企業(yè)的成長。
宋志平
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《共享機制》
機制不僅是解決國企效率問題的關鍵，也是解決混合所有制企業(yè)、民企發(fā)展問題的重中之重。發(fā)展勢頭好的企業(yè)往往是內部建立了一套科學有效的機制，并將自身打造為與員工共享的發(fā)展平臺。
宋志平
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《共享機制》
國企改革聚焦三件事：體制、制度、機制。體制改革要處理好國有經濟、國有資本、國有企業(yè)之間的關系，制度改革要處理好所有者與經營者、決策者與執(zhí)行者之間的關系，而機制改革要處理好企業(yè)效益和經營者、勞動者利益之間的關系。
宋志平
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《共享機制》
民企不見得都有好的機制，擁有華為這樣機制的民企并不是很多；國企也不見得沒有好的機制，諸如萬華、海康威視的機制就很好。在共享機制上，西安光機所的“西光模式”等，也很值得研究和學習。
宋志平
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《共享機制》
機制不是國企的特有問題，民企同樣存在機制問題。企業(yè)的所有制結構和機制之間的關系并不是充分必要條件，即使所有制結構完全市場化了，也不等于企業(yè)就有了好的機制。
宋志平
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《共享機制》
企業(yè)機制是調動企業(yè)各動力要素向企業(yè)目標前進的內在過程。員工的利益和企業(yè)效益之間有正相關的關系就是有機制，反之就是沒有機制。
宋志平
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《共享機制》
無論做大“蛋糕”還是分好“蛋糕”，作為發(fā)展經濟、創(chuàng)造財富、擴大就業(yè)的主體，企業(yè)都發(fā)揮著不可替代的重要作用。財富不應被看成固定不變的常量，而應被看成可持續(xù)增加的變量，與員工一起分享財富不是零和博弈，而是調動員工的積極性將“蛋糕”做大的過程。
宋志平
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《共享機制》
不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)，但只會賺錢的企業(yè)也不一定是好企業(yè)。企業(yè)應該讓所有的利益相關者都能持續(xù)地創(chuàng)造價值、共享價值，服務好客戶、給予員工尊嚴和尊重、將供應商視為價值創(chuàng)造的伙伴、服務好社會和社區(qū)等，而不應該僅僅為投資者提供投資回報。
宋志平
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《共享機制》
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