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收集《商業的本質》名人名言提升自我成就未來
杰克·韋爾奇
一定不要停止成長的腳步。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
人類學家會告訴你，我們人類自從誕生之際，就分成了不同的部落，而我們為了保護自己的利益，就學會了聯合盟友，一致對抗敵人，為了了解部落里的生活，我們開始家長里短。這些人類學家基本上會告訴我們，諸如說長道短、指手畫腳、竊竊私語、互通有無、結黨營私、策劃陰謀、宮廷爭斗等行為，都是人性使然。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
差別在于，湯姆意識到：光靠按時完成任務是無法領先于他人的。要重新界定附加任務，并且超額完成。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
在這種情況下，你自然很難獲得升職的機會。這種攔截，也存在于家族企業之中，這些企業中最好的職位，人選早已內定。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
我們到各地演講和提供咨詢服務期間，有數百人興奮地告訴我們他們渴望成為企業家，我們接著問：“那么你們獨一無二的產品或服務是什么”，這時，他們就陷入了猶豫之中。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
有了好創意后，你還要有無畏的精神。這是一種很稀缺的優秀品質。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
要成為一個企業家，你需要有個好創意，這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創意相比，你的創意要有特色，要更好。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
我們要拿出足夠的時間來發掘自己的技能或特點，看看究竟自己哪些地方最與眾不同。這個過程非常重要、無論如何強調都不為過。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
引用馬克·吐溫的一句話：“生命中兩個最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存意義的那一天。”
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
富蘭克林·羅斯福說過：“我們唯一應該恐懼的就是恐懼本身。”這句話是很正確的。作為一位領導者，你的工作職責就是消滅恐懼，無論經營環境好壞，都要不斷地探求真實的情況。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
大家曾經認為一份工作就是可以依賴終生的鐵飯碗，公司和行業也會因為某個優勢確保自己的未來無憂無慮，但現在這種日子早就一去不復返了。我們看到很多人，甚至一些才華橫溢的人，都失業了。我們見證了某些公司在短短幾個月的時間里走向破產，甚至整個行業都走向了崩潰。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
領導者要不斷地向天才們提問提問再提問，直到他們的認知處于同一個水平，而且“天才”也要不斷地回答回答再回答，直到領導者明白自己的技術為止，不要吝嗇自己的知識，而是要熱切地回答領導者提出的問題。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
“能人治理”制度，或者說“精英治理”制度，對優秀人才很有吸引力。這是一個不言自明的事實。聰明的人，有才華的人都知道自己的價值，他們想贏，他們喜歡與同類人共事，他們渴望自己的價值得到認可，這種認可既體現在薪酬上，也體現在心靈上。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
很多公司管理水平很糟糕，導致員工根本不知道上司如何看待自己的表現，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態實在太常見了，往往耽誤員工的發展，而有了差異化考核制度，員工可以及時地打破這種狀態，更好地把握自己的未來。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
換句話講，如果你的公司沒有形成一種良好的文化，就會失去很多優秀的下屬。這種文化不會壓抑人，只會解放人。這種文化建立了直接責任人制度，充滿了樂趣，取得突出業績的人會獲得巨大的經濟回報。這種文化不會讓任何一個人感覺自己就像一個機器上無關緊要的齒輪，而是每個人都能理解自己的貢獻具有哪些意義。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
我們認為，洞察力是外派人員應該具備的最關鍵的一個素質。洞察力就是同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。外派人員要有能力、有自信地知道何時推進公司的意志和行為方式，知道何時保持克制，以尊重當地的習俗和道德觀念。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
要打造一個優秀的團隊，必須先招聘到優秀的隊員。正是由于這個原因，招聘工作非常重要，但也太難做。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
肌肉需要每天鍛煉，才能更加強壯，信任也是如此，信任應該被視為一種行為規則，在與下屬、上級、所在社區、供應商、客戶等群體打交道的過程中，要通過一舉一動加強彼此之間的信息。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
唯一的應對良方就是“簡易化管理”，在每一個決定和每一個行動中，都要不斷地追求真實，不斷地建立互信，在此基礎上領導自己的團隊。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
要知道，談判需要的是同理心，如果你想建立互信，那就跳出自己思維的局限，站在對方立場看問題。從對方的視角看待當前形式，理解對方的經歷、需求、風險和價值觀。
杰克·韋爾奇
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《商業的本質》
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