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王健林
企業家
王健林，男，漢族，1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，中共黨員，畢業于遼寧大學，企業家、大連萬達集團股份有限公司董事長、萬達集團創始人。
并購較之投資的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手貫徹自己的既定戰略。要該出手時就出手，但莫盲從“買漲不買落”俗套。要善于當“抄底策略”的受益者，而不是逢高買入的冤大頭。
王健林
軟實力確實重要，硬實力也十分重要。中國的發展既需要軟實力也需要硬實力，這是中國融入世界政經格局、影響世界未來發展必須處理好的事情，中國企業的不斷壯大和國際化發展是這一過程重要的力量支撐。
王健林
企業可以是國際化的，企業家卻屬于自己的祖國。企業家要有些家國情懷、社會擔當，學會思考大問題。這樣才堪稱企業家，而不僅僅是生意人。
王健林
西方很多會議，看起來很宏觀，很“虛”，似乎對企業、對生意用處不大。但在這種場合有思想的啟迪和碰撞，這是很有價值的……你溝通得越多，交流得越多，認識的人越多，可能意味著商業機會就越多。
王健林
做企業，實力很重要，但不能滿足于當“土豪”。虛與實，名與利，是相對的。所謂“至虛則實，大名則利”。國際企業的實力，既體現為經濟效益，也體現為國際影響力，體現為文化、理念的吸納力、表達力和輸出力，以及公關協調力和品牌號召力。從這個意義上講，讓企業家多拋頭露面，參與高水平的“頭腦風暴”，經受觀點交鋒、交融的歷練，十分必要。
王健林
我不敢保證我們今后的并購都是成功的。我們對每一個投資并購項目都會分析:假如失敗會不會對企業造成顛覆式的打擊，這個是我們判斷投資并購的一個重要原則。
王健林
一定要容忍失敗，為最壞的結果做好準備。因為，容忍失敗，就意味著容忍冒險和創新，也意味著做好風險控制，防止“顛覆性的打擊”。
王健林
好面子的人是不容易成功的。
王健林
一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。
王健林
進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢于入市；相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。
王健林
現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
王健林
我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
王健林
中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什么是職業化？應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以后，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
王健林
現在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢？我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
王健林
據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
王健林
我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
王健林
做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
王健林
我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
王健林
說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。
王健林
香港的企業不是市場化企業，是在特殊的環境下成長起來的，現在進入內地放在同一個競爭平臺上就不如內地企業家。香港的企業和企業家很多人都沒有學歷，除了天生的商業感覺，企業本身不是靠組織體系和文化賺錢。
王健林
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