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宗慶后
娃哈哈創始人
宗慶后，男，1945年12月出生，浙江杭州人。娃哈哈集團創始人，現任集團董事長，浙江省飲料工業協會會長、浙江娃哈哈智能機器人有限公司董事長。
從觸手可及的眼前和周邊中，窮盡學習，磨礪思考，鍛造付出之能事，是我的一種學習方式。
宗慶后
出類拔萃的人也不少，但不是所有人都能出類拔萃，大部分人都成了“類”而不是“萃”。
宗慶后
沒有理想，沒有目標是不行的。
宗慶后
我小時候理想很多，后來被社會慢慢修正。有什么機會就抓住什么機會，就像《士兵突擊》里的許三多一樣，把每個機會當做救命稻草，牢牢抓在手中。
宗慶后
來到娃哈哈想賺錢沒有錯，想賺錢他就會很勤奮。幸福是奮斗出來的，不想賺錢你就別來了。
宗慶后
企業家應該把金錢看淡一些，把社會責任看得重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現在掌握的財富最終都是全社會的。
宗慶后
主要比的還是規模，而當前企業應該把更多精力放在比效益、比創新上。讓企業的發展成果和員工共享，這是企業家精神的升格。
宗慶后
在我看來，
宗慶后
來測算，勤奮最起碼要占七八十分。
宗慶后
在商業生活中，我認為勤奮最重要。天道酬勤，如果按
宗慶后
這個行業的最大挑戰就是經常遇到同質化競爭，同質化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業帶來災難性打擊。
宗慶后
沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。我一直堅信企業盈利要靠產品去驅動，而快速消費品領域的游戲規則是不進則退。
宗慶后
對于我的競爭對手，我希望我是一個比較難對付的強勁對手，對我的員工，我希望我是一個值得信賴，值得跟的老板。
宗慶后
我用腳來丈量中國的市場。深入到窮鄉僻壤、犄角旮旯，“中國市場地圖”就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。
宗慶后
我們之所以選擇成為企業家，并非來自我們本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一條水路，“弱水三千，我只取一瓢飲”的路。
宗慶后
將雞蛋放在熟悉的籃子里。
宗慶后
有些教授把一句話寫成一本書，看完之后還不知道是說點什么東西。要把復雜的事情簡單化才行，不要把簡單的事情復雜化。比如闡述藍海戰術，世界上哪里有藍海，實際上就是避免同質化競爭，用差異化競爭，換了個名詞又變成新的東西了。
宗慶后
我是一個藍血的平民，因為我來自底層，我聽得懂底層人民的聲音，我看得懂他們的眼神，我讀得懂他們的快樂與無奈。
宗慶后
我相信，超過1000萬元的財富都屬于社會，這就是我的財富觀。私人擁有財富，人人都覺得這是自己的，事實上最后還是社會的，有個一兩千萬屬于你自己，其余的都在為社會所用。
宗慶后
娃哈哈這么多年一直堅持實業，相信實業真正創造財富，而資本運作只是通過虛擬將財富再分配，而非創造財富。如果大家都去分配財富，卻沒有人去創造財富，國家就垮掉了。我們必須建立一種可持續的財富觀。
宗慶后
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