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邁克爾·波特是商業(yè)管理界公認(rèn)的“競爭戰(zhàn)略之父”

邁克爾·波特（Michael E.Porter，1947—），男，哈佛商學(xué)院大學(xué)教授（大學(xué)教授，University Professor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是“活著的傳奇”，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的“競爭戰(zhàn)略之父”，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇一個(gè)獨(dú)特且有價(jià)值的位置，這個(gè)位置植根于一系列難以匹配的活動(dòng)系統(tǒng)中。

The essence of strategy is choosing a unique and valuable position rooted in systems of activities that are much more difficult to match.

邁克爾·波特

The essence of strategy is choosing a unique and valuable position rooted in systems of activities that are much more difficult to match.

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇一個(gè)獨(dú)特且有價(jià)值的位置，這個(gè)位置植根于一系列難以匹配的活動(dòng)系統(tǒng)中。

邁克爾·波特

問題的根源在于未能區(qū)分運(yùn)營效率和戰(zhàn)略。

The root of the problem is the failure to distinguish between operational effectiveness and strategy.

邁克爾·波特

The root of the problem is the failure to distinguish between operational effectiveness and strategy.

問題的根源在于未能區(qū)分運(yùn)營效率和戰(zhàn)略。

邁克爾·波特

戰(zhàn)略是關(guān)于使自己與競爭對手區(qū)別開來。這不是一個(gè)做得更好的問題，而是一個(gè)做得不同的問題。

Strategy is about setting yourself apart from the competition. It's not a matter of being better at what you do – it's a matter of being different at what you do.

邁克爾·波特

Strategy is about setting yourself apart from the competition. It's not a matter of being better at what you do – it's a matter of being different at what you do.

戰(zhàn)略是關(guān)于使自己與競爭對手區(qū)別開來。這不是一個(gè)做得更好的問題，而是一個(gè)做得不同的問題。

邁克爾·波特

我認(rèn)識的最好的CEO都是教師，他們教授的核心是戰(zhàn)略。

The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.

邁克爾·波特

運(yùn)營效率和戰(zhàn)略對于卓越表現(xiàn)都是必不可少的，但它們以非常不同的方式發(fā)揮作用。

Operational effectiveness and strategy are both essential to superior performance, but they work in very different ways.

邁克爾·波特

Operational effectiveness and strategy are both essential to superior performance, but they work in very different ways.

運(yùn)營效率和戰(zhàn)略對于卓越表現(xiàn)都是必不可少的，但它們以非常不同的方式發(fā)揮作用。