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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。

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關于周鴻祎的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘

周鴻祎 360公司創(chuàng)始人

周鴻祎，男，漢族，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北，中國企業(yè)家，清華大學電子信息專業(yè)博士研究生，正高級職稱。

競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。

周鴻祎名人名言哲理格言警句語錄

周鴻祎

如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講，我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當老板，我希望有一個平臺有一個環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品和服務。

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周鴻祎

什么是創(chuàng)業(yè)?如果你敢向自己承諾，愿意拿出人生最黃金的十年、十五年，甚至更長時間，決定玩這個游戲，愿意損失生活樂趣，甚至可能付出健康，這就是創(chuàng)業(yè)。藝術、文學、經(jīng)濟、政治，都是創(chuàng)業(yè)的舞臺，它適合于任何不甘平庸、愿意承擔風險的人，愿意為他人創(chuàng)造價值的人。對，奧巴馬也是創(chuàng)業(yè)者。

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周鴻祎

所有那些著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，給網(wǎng)民提供的基礎服務，都是免費的。所以360提供的基礎服務，就是安全服務也會堅持免費。這和上不上市沒有關系。360的安全服務做的越好，用戶會越多，那么在這之上的瀏覽器用戶也就越多，360自然可以在保障用戶的利益前提下合理的賺錢。

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周鴻祎

我們大力鼓勵微創(chuàng)新，從很多小點出發(fā)，一步一步地去改善用戶體驗，這也是一種創(chuàng)新。不一定說創(chuàng)新就要成立研究院，雇很多科學家，申請無數(shù)專利。我認為改變一個游戲規(guī)則也是創(chuàng)新，像我們給電腦搞體檢，這都是小創(chuàng)新。

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周鴻祎

我們僅用了5年的時間就積累了3億多用戶，而騰訊用了10年。

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周鴻祎

我是顛覆式創(chuàng)新的信徒，同時也是克里斯坦森的忠實讀者?？死锼固股f的顛覆式創(chuàng)新，其實總結起來并不復雜。真正的顛覆式創(chuàng)新有兩種：一種是從商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，即把昂貴的變得便宜，把收費的變成免費;另一種是從體驗上創(chuàng)新，即把復雜的變得簡單，把笨重的變得便攜。它們實際上都是從低端切入，創(chuàng)造一個新的、原來大企業(yè)看不上的市場，然后讓很多低端用戶涌進來，讓很多原來不是用戶的用戶認識這個市場，然后慢慢地往上蠶食。

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周鴻祎

我真的為了堅持用戶的利益，可以不怕得罪人，不怕被罵得狗血噴頭，我做免費殺毒，自己先放棄一年上億的殺毒收入。

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周鴻祎

因為我投那點錢真的不算什么，這世界比我有錢的多得是，但是我最自負的就是，我能投你的就是對你的批評，對你的幫助，他們倆愿意接受我的這種建議和幫助，所以我就投了他們。

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周鴻祎

在相對公平的技術平臺里，年輕人不講自己的家庭背景，無須爭論自己的出身是好是壞，人們憑借誰的點子更好來爭得用戶，在意誰的產(chǎn)品更能贏得人心。在新技術平臺之上，你無須擁有得天獨厚的壟斷資源就可以白手起家，憑借自己的真才實學對世界做出改善。

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周鴻祎

這就是互聯(lián)網(wǎng)，是個外表娛樂、內(nèi)里殘酷地行業(yè)。它是哭著的喜劇，它是笑著的悲劇，是笑里藏刀，是血海深仇，是裝瘋賣傻，是撒潑賣萌。它兼具娛樂與血腥，它有俠客與英雄，它有顛峰和反轉(zhuǎn)，它有遲暮與重生。它有一切的人生如戲，它有所有的心臟驟停。它有生活里的每一幕劇情。

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周鴻祎

真正的顛覆式創(chuàng)新有兩種：一種是從商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，即把昂貴的變得便宜，把收費的變成免費;另一種是從體驗上創(chuàng)新，即把復雜的變得簡單，把笨重的變得便攜。

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周鴻祎

認知決定一個人成長的方向和速度，而好奇心是所有認知的基礎，也是我們探索這個世界的原動力

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周鴻祎

日復一日的工作讓人變得疲憊，不過我們可以借助好奇心和內(nèi)驅(qū)力來恢復對生活的能量，讓日常的工作變得更有趣和富有意義。

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周鴻祎

我無法告訴大家如何成功，我想分享的是如何成為一個有趣的、能不斷跟上時代進步的人。

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周鴻祎

如果脫離了用戶談商業(yè)模式，不是耍VC就是耍自己。任何模式都源自于對用戶需求和痛點的理解。我們發(fā)現(xiàn)，無論最后做到多么大的一個商業(yè)模式，它的起點一定來自于你發(fā)現(xiàn)了用戶有一個痛點，一種沒有被發(fā)現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了還沒有被滿足的需求。

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周鴻祎

我對獨角獸這個詞不是特別感冒，本來是極少數(shù)公司才擁有概念，但這個概念慢慢就變味了，逐步以成敗論英雄，以市值論英雄。當所有人都自稱獨角獸時，就不稀奇了。我認為獨角獸最重要是要回歸本質(zhì)，真正創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品、新的標準、新的模式。

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周鴻祎

從行業(yè)巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續(xù)地改進產(chǎn)品的用戶體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新就是“微創(chuàng)新”。

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周鴻祎

做微創(chuàng)新和做產(chǎn)品，一定要把一點做到極致，這叫“傷其十指，不如斷其一指”。你敢不敢做到極致，這點很重要。心存包袱和顧慮只是稍微做一點改良，這其實是最可怕的，因為你提醒了對手。

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周鴻祎

對很多創(chuàng)業(yè)公司來說，微創(chuàng)新是一種值得身體力行的方法，從微觀入手，從小處著眼去做。但大家不要覺得這是老軍醫(yī)傳授的一招就靈的功夫，微創(chuàng)新要做兩手準備：第一個準備，失敗是常態(tài)。絕大多數(shù)人都害怕失敗，勇士和懦夫都會恐懼，只是懦夫控制不了自己的情緒，而勇士能夠控制自己的情緒，在有恐懼、有壓力的時候，還能冷靜地做判斷。第二個準備，要在企業(yè)內(nèi)形成一種文化，即讓在一線作戰(zhàn)的客服、測試、開發(fā)和產(chǎn)品人員創(chuàng)新，而不是老板搞創(chuàng)新。一個企業(yè)，不需要每個人都了解企業(yè)的戰(zhàn)略，而應該讓他們結合產(chǎn)品、流程上的細微之處，從用戶角度出發(fā)提供創(chuàng)新的點子。

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