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周鴻祎
360公司創(chuàng)始人
周鴻祎，男，漢族，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，祖籍湖北，中國企業(yè)家，清華大學(xué)電子信息專業(yè)博士研究生，正高級職稱。
在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創(chuàng)意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢？這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎么去整合GOOGLE呢？
周鴻祎
我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業(yè)拼的是一點一滴市場上的努力。
周鴻祎
每一個牛逼的產(chǎn)品背后都有一個苦逼的團隊。
周鴻祎
要讓孩子們?nèi)ヒ盃I去爬山、去打真人CS、練習(xí)使用各種冷熱兵器，他們這代人會遇到世界級戰(zhàn)爭和大的自然災(zāi)難，要學(xué)會搏斗和生存，隨著能源等不可再生資源耗盡和環(huán)境惡化氣候惡化，當(dāng)?shù)厍驘o力承載近百億人類的時候，重要的不是誰有錢能掙錢，重要的是求生戰(zhàn)斗能力！
周鴻祎
社會上如果所有人都熱心做投資而無人做實業(yè)，這肯定是個危險的信號。同樣在公司里如果都在熱衷談戰(zhàn)略論布局喜歡投資購并，而不再關(guān)注產(chǎn)品用戶體驗、運營細(xì)節(jié)，沒有人愿意苦哈哈深入細(xì)節(jié)基層耐得住寂寞改善流程解決細(xì)碎問題，這個公司也危險了，都聞到失敗的腐味了，要出重手打擊浮夸文化挽救公司。
周鴻祎
創(chuàng)業(yè)是一種精神一種心態(tài)而不等于自己開公司，在別人公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和資源其實也是創(chuàng)業(yè)。
周鴻祎
很多團隊一做出產(chǎn)品就迫不及待找資源花錢推廣，增長的數(shù)據(jù)可能是虛假繁榮，反而會掩蓋產(chǎn)品的問題，令人做錯誤的判斷。在沒有推廣情況下可得到用戶真實反饋來打磨修正產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)用戶有自然持續(xù)增長哪怕基數(shù)很低也說明找到用戶的需求，就可以加資源推廣發(fā)力了。
周鴻祎
喬布斯其實是一本很厚的書，不是趕時髦的暢銷讀物，更非成功學(xué)，值得經(jīng)常讀反復(fù)讀深入思考帶著問題去讀，你的經(jīng)驗閱歷越多讀的感受就越多。每個人都有自己對喬布斯的理解，我們評論他猶如盲人摸象，每個人都只是感覺到片面的局部。千萬別斷章取義去引用喬的語錄去證明什么。
周鴻祎
我要特別感謝360全體團隊和員工，今天很多團隊不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)，在新年來臨之際紛紛發(fā)布新版本作為2012給廣大網(wǎng)民的新年禮物，360的產(chǎn)品能夠幫助千萬億萬用戶的成就感最令我們激動興奮，這種創(chuàng)業(yè)精神也是戰(zhàn)勝所有困難的驅(qū)動力，就算2012真的來到，我們也要搶在世界毀滅之前把產(chǎn)品做出來奉獻(xiàn)給用戶。
周鴻祎
每個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格就會帶出團隊和部門的文化，簡簡單單才是真。
周鴻祎
在中國互聯(lián)網(wǎng)這片弱肉強食的叢林中，封閉抄襲是壟斷巨頭的通行證，創(chuàng)新是弱小創(chuàng)業(yè)者的墓志銘。
周鴻祎
要用用戶聽得懂的語言、從用戶角度去說，不要讓用戶看不明白，什么網(wǎng)頁會飛用戶能一眼看完就明白么，沒人會深入思考，dont let me think。
周鴻祎
廣大用戶就是人民，為人民服務(wù)就是為用戶服務(wù)，從用戶角度出發(fā)做產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值才能為公司創(chuàng)造商業(yè)價值！
周鴻祎
發(fā)現(xiàn)漏洞是安全公司的重要責(zé)任和工作，現(xiàn)在軟件復(fù)雜度越來越高，有漏洞也算常見，被發(fā)現(xiàn)漏洞后應(yīng)迅速修正并通知用戶升級，這是負(fù)責(zé)任的做法并不丟人，反過來拒絕承認(rèn)漏洞還攻擊漏洞發(fā)現(xiàn)者就比較丟人了，好像有人褲子爛個洞被人看見屁股了不但不感謝還罵人：誰看見屁股就是不要臉。360有責(zé)任幫助各種軟件修補漏洞。
周鴻祎
現(xiàn)在流行過洋節(jié)，感恩節(jié)，我要感謝360的四億用戶，感謝對我們提建議甚至批評的人，感謝客戶與眾多合作伙伴，感謝360全體員工包括那些離職員工的辛勤努力，感謝360員工家屬對公司的理解支持，感謝我們的投資人和股東，對了，還要感謝那些惡意攻擊我們的對手，像磨刀石一樣讓我們充滿斗志更加鋒利。
周鴻祎
當(dāng)你想做一個顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅信一點，無論你得罪了誰，無論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當(dāng)成光腳的精神！
周鴻祎
顛覆了短信，喬布斯拿iPod為開端，最終顛覆了老牌巨頭。后來者不斷地超越上一代的傳奇故事，過去不斷發(fā)生，未來也將更加可期。而移動互聯(lián)網(wǎng)和即將到來的人工智能時代，正在給新的顛覆式創(chuàng)新提供著更大的平臺，這給整個商業(yè)社會帶來了勃勃生機，也給創(chuàng)業(yè)勇士們鋪陳著技術(shù)改變世界的道路。
周鴻祎
對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是傷其十指，不如斷其一指。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。
周鴻祎
隔著太平洋，我們欣賞喬布斯，甚至崇拜喬布斯，但如果喬布斯真的來到你身邊跟你一起工作，像在美國一樣非常自我、自負(fù)、粗暴、偏執(zhí)，你還會像現(xiàn)在欣賞他嗎?如果真的有美國硅谷那樣的顛覆式創(chuàng)新來了，我們是沒有足夠的心理準(zhǔn)備去迎接它的。
周鴻祎
好奇心改變世界。
周鴻祎
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