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嚴介和
太平洋建設、蘇商集團創始人，莊嚴智庫理事長，《新論語》總撰稿人。
企業應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
嚴介和
企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
嚴介和
企業的領袖非常重要，正如一只獅子帶領著一群羊，羊也會變成獅子；而一只羊帶領一群獅子，獅子也會變成羊。其實這個觀念同樣適用于黨政領導，一個開放、務實的一把手，對一個地區的經濟發展發揮著不可估量的作用。
嚴介和
學習知識的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。
嚴介和
“員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
嚴介和
在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
嚴介和
在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。
嚴介和
損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
嚴介和
以旅游的心態做企業，對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅游一樣，什么時候到達目的地，一切都了然與胸，信手拈來，頗具“閑庭信步”的適意與大氣。
嚴介和
（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
嚴介和
腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。
嚴介和
他對企業的具體經營管理從不事無巨細一把抓。他讓成員企業老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監事會和審計部的工作力度，確保公司“常態”運行。
嚴介和
其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。
嚴介和
我不贊成學生畢業之后創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。
嚴介和
對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
嚴介和
企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
嚴介和
不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
嚴介和
選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。
嚴介和
當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
嚴介和
任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
嚴介和
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