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杰克·韋爾奇
全球第一CEO
杰克·韋爾奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國，畢業于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業后加入通用電氣塑膠事業部，通用電氣(GE)董事長兼CEO。
領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現出活力（energy）、鼓動力（energize）、執行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開激情（passion）。
杰克·韋爾奇
所有的領導者都應該堅持以下兩個底線，這也是領導力的內涵 —— 真實和信任。不斷地探求真實，不懈地追求信任。
杰克·韋爾奇
商業依靠的是團隊的力量。正是由于這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
杰克·韋爾奇
把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情。現在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業生涯最理想的地方。
杰克·韋爾奇
控制你自己的命運，否則別人會代勞。
杰克·韋爾奇
幾乎沒有任何一份事業的發展會完全符合預定的計劃。
杰克·韋爾奇
被解雇后，承認和直面自己的結局就像洗了一個冷水澡一樣，會讓你頓時打起精神，充滿活力，促使你糾正過去的錯誤，然后再度啟程前進。
杰克·韋爾奇
退休后也一定不要停止成長的腳步。
杰克·韋爾奇
一次人事變動或大額獎金，比100次講話更能有力地表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的。然而，在絕大多數情況下，建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠了，這并不復雜，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動員工的內心就可以了。
杰克·韋爾奇
讓每個頭腦都參加到公司事務中來。
杰克·韋爾奇
事實上，任何規模的企業都有可能遭遇創傷，這就是生活，這就是商業。
杰克·韋爾奇
沒錯，公司充實了員工的錢包，但作為領導者，還需要充實他們的靈魂。
杰克·韋爾奇
在商業領域，創新應當是文化上的認可，是全員的工作方式，是漸進式改進—持續不斷、稀松平常，是“群眾運動”般的心態。
杰克·韋爾奇
永遠不要請員工與老板一起吃飯，因為無論老板這個人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃飯依然屬于工作。
杰克·韋爾奇
如果產品和技術不具有獨特性，那么品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用，推動創造出互利共贏的局面。
杰克·韋爾奇
洞察力最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人員最重要的素質，需要有能力、有自信地知道何時推進公司的意志和行為方式；知道何時保持克制，以尊重當地的習俗和道德觀念。
杰克·韋爾奇
當消費者的期待值越來越好，當他們想要一樣東西的時候，他們就會想立即得到，而且花的錢越少越好。不過，只有當這種期待對公司有價值的時候，才需要去滿足它們。
杰克·韋爾奇
社交媒體雖然殘酷；但其直面公眾的優勢無可替代。不需要考慮記者等“中間人”，只要態度真誠、反應迅速，就能與公眾即時交流。
杰克·韋爾奇
不要在最差的10%員工上花太多時間。
杰克·韋爾奇
與惰性抗爭，不要忽略中間70%的群體，而把他們看作組織的心臟和靈魂。
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