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梁文鋒
DeepSeek創始人
梁文鋒，男，1985年出生，廣東省湛江市吳川市覃巴鎮米歷嶺村人，浙江大學畢業，擁有信息與電子工程學系本科和碩士學位。杭州幻方科技有限公司、DeepSeek創始人。
我在 1980 年代成長于廣東的一個五線城市，父親是一名小學教師。上世紀 90 年代，廣東有很多賺錢的機會，很多家長來我家爭論，說讀書沒用。但回頭看，現在的觀點已經變了。賺錢不再像過去那么容易——甚至連開出租車都不再是一個可行的選擇。僅僅一代人的時間，環境已經發生了巨大變化。
梁文鋒
我認為，創新首先是一種信念。為什么硅谷的創新能力強？因為他們敢于嘗試。ChatGPT 出現時，中國在前沿研究上信心不足。從投資人到大公司，很多人認為差距太大，轉而專注于應用。但創新需要信心，而年輕人往往更具信心。
梁文鋒
我們仍然保持樂觀。行業的進展依然符合預期。OpenAI 并非神一般的存在，他們不可能永遠領先。
梁文鋒
我們的招聘標準一直基于熱情和好奇心。我們的團隊成員背景各異，充滿個性和趣味性，他們對研究的渴望遠超對金錢的關注。
梁文鋒
我們的計算資源和團隊成員的使用沒有限制。如果有人有想法，他們可以隨時調用我們的訓練集群，無需審批。此外，由于我們沒有嚴格的層級架構或部門壁壘，只要彼此感興趣，團隊成員可以自由協作。
梁文鋒
未來會有專門提供基礎模型和服務的公司，形成一個長產業鏈的專業分工體系。更多公司將在這些基礎之上，為社會的多元需求提供解決方案。
梁文鋒
王慧文承擔了所有損失，讓其他人全身而退。他做出了對自己最不利、但對大家最有利的決定。我很敬佩他的擔當。
梁文鋒
所有策略都是上一代的產物，未來未必仍然適用。用互聯網時代的商業邏輯討論 AI 的未來盈利模式，就像把騰訊早期的發展軌跡拿來對比通用電氣或可口可樂——這就像“刻舟求劍”，是落后的思維方式。
梁文鋒
可能是兩年，五年，或者十年——但一定會在我們這一代人有生之年發生。至于我們的路線圖，即便在公司內部也沒有統一結論。但我們正在下注以下三個方向：數學與代碼——它們是 AGI 的天然試驗場，就像圍棋一樣，是封閉且可驗證的系統，自學習有可能孕育高度智能。多模態——讓 AI 直接接觸現實世界進行學習。自然語言——它是類人智能的基石。
梁文鋒
幻方在一定程度上增強了我們對技術驅動創新的信心，但它的成長并非一路平坦。我們經歷了漫長的積累。人們只看到了 2015 年之后的爆發，但實際上，我們已經沉淀了 16 年。
梁文鋒
不一定。中國產業格局的重塑將越來越依賴深度科技創新。隨著快速獲利的機會減少，更多人會轉向真正的創新。
梁文鋒
朱嘯虎的邏輯適用于短期盈利項目，但美國最賺錢的公司，往往是那些依靠長期研發建立技術壁壘的科技巨頭。
梁文鋒
智譜AI只是降低了入門級產品的價格，而他們的旗艦模型仍然很貴。真正匹配我們旗艦產品價格的是字節跳動，這對其他公司形成了壓力。由于大公司的大模型成本遠高于我們，我們從未想過有人會愿意虧本運營。但最終，市場竟然回到了互聯網時代的補貼競爭邏輯。
梁文鋒
在美國，每天都有各種創新出現，從這個角度看，我們的突破并不算特別。但他們驚訝的是，一家中國公司不僅僅是跟隨者，而是以創新者的身份加入了他們的競爭。這與大多數中國企業習慣的模式完全不同。
梁文鋒
在顛覆性技術領域，封閉式的護城河并不持久。即便是OpenAI的閉源模式，也無法阻止其他公司迎頭趕上。
梁文鋒
因為我們認為當下最重要的，是參與全球科技創新。長期以來，中國企業習慣于利用海外的技術創新，并通過應用層面進行商業化，但這種模式是不可持續的。這一次，我們的目標不是快速盈利，而是推動技術前沿的發展，從根本上促進整個生態的成長。
梁文鋒
我們認為，中國的AI不能永遠做跟隨者。人們常說，中國AI比美國落后一到兩年，但真正的差距在于“原創”與“模仿”。如果不改變這一點，中國永遠只能追趕別人，而不是引領方向。有些探索是無法回避的。
梁文鋒
我們認為，隨著經濟的發展，中國必須逐步從技術的受益者轉變為貢獻者，而不是一直依賴別人的成果。在過去30年的IT革命中，我們幾乎沒有真正參與核心技術創新。
梁文鋒
我們認為，當前階段是技術創新期，而不是應用爆發期。從長遠來看，我們希望建立一個生態系統，讓行業直接使用我們的技術和成果，其他公司基于我們的模型開發B2B/B2C服務，而我們專注于基礎研究。如果產業鏈完整，我們無需親自做應用。當然，如果有必要，我們完全有能力去做，但研究和創新始終是我們的核心優先級。
梁文鋒
我們不會閉源。我們認為，建立一個強大的技術生態，比封閉式的商業模式更重要。
梁文鋒
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