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生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。

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關于宋志平的名人名言哲理格言警句語錄 - 每日文摘

宋志平中國企業改革與發展研究會首席專家

宋志平，1956年10月出生，河北深澤人，中共黨員，企業經營管理專家，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家，濟南大學客座教授，武漢理工大學管理學院名譽院長、教授、博士生導師，北京大學光華管理學院杰出管理實踐教授，清華大學經濟管理學院管理實踐訪問教授。

管理是正確地做事，主要目的是提高效率；經營是做正確的事，主要目的是提高效益。管理是眼睛向內，經營是眼睛向外。管理面對的主要是人、機、物、料之間的關系，是看得見、摸得著的；經營是在不確定性中研判和選擇技術路線、市場策略、價格策略、商業模式等。

宋志平名人名言哲理格言警句語錄

宋志平

管理的核心是精簡和瘦身。規模是把雙刃劍，企業做得得心應手、規模適度才是最好。超越規模最大和基業長青，去追求活得更好、活出質量，這才是企業存在的真正意義。

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宋志平

管理不是操控人的工具，而是讓每一個人的優勢都得到充分發揮，這才是企業提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目標定為“改善和發揮”——不僅重視提高人的素質，更要重視發揮人的長處，管理要學會求同存異。

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宋志平

管控關鍵在于解決“兩亂”：一是行權亂。政出多門，不知道該聽誰的，不能令行禁止；二是投資亂。投資決策不能高度集中，母子公司職能缺位。管住了這兩點，企業就能實現行權順暢、步調一致、有序經營，否則就會“寬嚴皆誤”。

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宋志平

股權結構不是千篇一律的，采取何種股權設計與企業性質、戰略目標、經營水平、管理能力、領導風格等有關，股權結構也不是固定的，會隨著企業發展的實際而改變。股權結構也沒有統一的標準，任何企業都要遵守市場規則經營，都要在市場化過程中依靠先進的制度取得發展的動力。

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工法，指的是把管理方法格式化推廣的一種方法，如5S管理、準時生產、全面質量控制等。工法的意義，一是讓管理有了抓手，有法可循；二是讓管理變成一種樂趣。

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格子化管控，即集團眾多企業都被劃分到不同格子里，每個企業只能在自己的格子里活動，給多大空間，就干多大的事。通過治理規范化、職能層級化、平臺專業化、管理精細化、文化一體化，讓大家各適其位。

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宋志平

改革需要“東家”的支持，讓不讓“掌柜、賬房先生、伙計”參與分紅，有賴于“東家”是否開明。

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宋志平

對企業來講，質量是生命。質量是做企業的出發點，也是對企業所有工作成果的綜合檢驗。質量是企業家基本的人生態度；我們做企業、做產品、做服務，從根本上講做的是質量。

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宋志平

但時代在進步，我們也要賦予科學管理新的生命力，用新的技術手段，創造新的管理模式和理性工具，不斷提高效率、簡化流程。

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宋志平

大企業集團在層級設置上要有節制，圍繞戰略目標，形成主業突出、業務鏈條清晰的業務板塊和管理幅度合理、管理層次精簡的組織架構。

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層級的多少與公司戰略需求、管理能力有關，層級越多越難控制，因此還是要盡量扁平化。

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“一克實踐遠比一噸理論更加重要”，企業管理如果一定要說有秘訣，那就只能是持之以恒地做下去。正是那些看上去繁雜瑣碎的管理制度、樸實無華的管理方法、一絲不茍的監督落實，成就了企業的基業長青。

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宋志平

“央企市營”即中央企業市場化經營。央企，首先要明確四個屬性，即堅持黨組織的領導作用，帶頭執行黨和國家的方針政策，主動承擔經濟責任、政治責任和社會責任，創造良好的經濟效益；市營，包括五個內涵，即股權多元化，規范的公司制和法人治理結構，職業經理人制度，內部市場化機制，按照市場化機制開展運營。

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宋志平

“老三樣”是“勞動、分配、人事”三項制度改革，主要解決了“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的問題；“新三樣”是推行員工持股、管理層股票計劃、科技企業分紅和超額利潤分紅，主要解決企業的財富分配問題，提高員工的獲得感和幸福感。

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宋志平

“八大工法”是中國建材在聯合重組中總結出的八種管理方法，包括五集中（市場營銷集中、采購集中、財務集中、投資決策集中、技術集中）、KPI管理、零庫存、對標優化、輔導員制、價本利、核心利潤區和市場競合。

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宋志平

人生的價值在于奉獻，而不是索取，企業家也要有這種松樹的風格。

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宋志平

回首我在企業工作的40年，這40年來，我不僅沒休過年假，也幾乎沒休過周末，腦子里似乎也沒有休假這根弦兒。

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宋志平

古人講：“君子愛財，取之有道?！边@句話用在做企業上就是企業要盈利，但前提是把德行和責任擺在首位。

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宋志平

我認為，做企業有三重境界：利己、互利、利他。

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