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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡。
史蒂夫·喬布斯
創(chuàng)新?極限！只要敢想，沒有什么不可能，?即跳出思維的框框吧。如果你正處于?個(gè)上升的朝陽?業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決?案：更招消費(fèi)者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于?個(gè)?漸萎縮的?業(yè)，那么趕緊在??變得跟不上時(shí)代之前抽??出，去換個(gè)?作或者轉(zhuǎn)換?業(yè)。不要拖延，?刻開始創(chuàng)新！
史蒂夫·喬布斯
死亡很可能是唯?的、最好的?命創(chuàng)造。它是?命的促變者。它送???代，給新?代開出道路。
史蒂夫·喬布斯
我會?直和蘋果公司保持關(guān)系。我希望在我整個(gè)??中，我都會有我的?命和蘋果公司的?命互相交織。可能有?年我不在，但我會?直回來的。
史蒂夫·喬布斯
專注和簡單?直是我的秘訣之?。簡單可能?復(fù)雜更難做到：你必須努?厘清思路，從?使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)?旦你做到了，便可以創(chuàng)造奇跡。
史蒂夫·喬布斯
我認(rèn)為任何天?的或后天獲得的才能如果沒有?定的毅?是不可能成功的。46、在你?命的最初30年中，你養(yǎng)成習(xí)慣；在你?命的最后30年中，你的習(xí)慣決定了你。
史蒂夫·喬布斯
沒有經(jīng)驗(yàn)，你就永遠(yuǎn)不可能知道經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，或者永遠(yuǎn)不可能知道如何正確地保有經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的財(cái)富。
史蒂夫·喬布斯
你不可能充滿預(yù)見地將?命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來；只有在你回頭看的時(shí)候，你才會發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來的?命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運(yùn)、?活、因緣際會。正是這種信仰讓我不會失去希望，它讓我的??變得與眾不同。
史蒂夫·喬布斯
如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什么更好的事情去做，你?活太差不得不努?來彌補(bǔ)，或者你裝作你很忙，讓??顯得很重要。
史蒂夫·喬布斯
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡。
史蒂夫·喬布斯
有時(shí)我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應(yīng)該一步到位還是循序漸進(jìn)。平衡理想和實(shí)際是我應(yīng)該注意的地方。
史蒂夫·喬布斯
時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人。其他事物都是次要的。
史蒂夫·喬布斯
最重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已知道你想成為一個(gè)什么樣的人。
史蒂夫·喬布斯
很多公司選擇縮減，那可能對于他們來說是對的。我們選擇了另外一條道路。我們的信仰是：如果我們繼續(xù)把偉大的產(chǎn)品推廣到他們眼前，他們會繼續(xù)打開他們的錢包。
史蒂夫·喬布斯
死亡很可能是唯一的、最好的生命創(chuàng)造。它是生命的促變者。它送走老一代，給新一代開出道路。
史蒂夫·喬布斯
如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補(bǔ)，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。
史蒂夫·喬布斯
通過嘗試那些可能真會改變這個(gè)世界的大膽想法，你能吸引到十分聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標(biāo)。當(dāng)沒有別人足夠瘋狂來做它時(shí)，你幾乎沒有競爭。
謝爾蓋·布林
公司必須要有領(lǐng)先于時(shí)代的點(diǎn)子，工程師必須用1/4的時(shí)間來思考了不起的點(diǎn)子，即使這些點(diǎn)子可能對公司的財(cái)務(wù)前景不利。
謝爾蓋·布林
除了最好的技術(shù)、最聰明的員工，布林還要求公司要有領(lǐng)先于時(shí)代的點(diǎn)子。他為Google的員工制定了一條不成文的規(guī)定：工程師必須用四分之一的時(shí)間來思考了不起的點(diǎn)子，即使這些點(diǎn)子可能給公司的財(cái)務(wù)前景造成不利。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，布林允許員工有20％的時(shí)間從事自己感興趣的任意工作，不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創(chuàng)新能力技術(shù)大賽，獎(jiǎng)金是1萬美元現(xiàn)金。
謝爾蓋·布林
人工智能究竟能做什么？我們根本不知道它們的局限在哪里。可能性太多了，我認(rèn)為去做出預(yù)測是不可能的。
謝爾蓋·布林
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