穿越小说完本,遮天辰东小说笔趣阁,我欲封天

文章和說話，還可以迅速學(xué)習(xí)；行為和才能，不可能立刻實(shí)現(xiàn)。

王充

個(gè)人的自我并不是整個(gè)世界的最大的一部分。一個(gè)能夠自我超越于自己的思想和希望的人，也能夠在日常生活的困境中為自己找到安靜閑適之地，而這對徹底的利己主義者來說是不可能的。

王爾德

世界上不可能用任何人力材料建筑的宮殿和城堡，原可以用文字作成功的。

沈從文

圖書在傳播知識和文化載體中的基礎(chǔ)地位還有持續(xù)的生命力。傳統(tǒng)圖書閱讀人群轉(zhuǎn)向數(shù)字閱讀，還需要幾代人的過渡，圖書不可能在近年內(nèi)完全退出人們的生活。

張抗抗

就像一碗熱湯的關(guān)懷，不可能隨身攜帶。

王菲

一百種人就有一百種意見，你不可能讓所有的人都滿意，因?yàn)椴皇撬械娜硕际侨恕?/a>

陳赫

什么叫實(shí)現(xiàn)了自我，或自我實(shí)現(xiàn)？你的某些想法實(shí)現(xiàn)了，就是自我實(shí)現(xiàn)。但你的想法永遠(yuǎn)不可能全部實(shí)現(xiàn)。所以，不斷追求實(shí)現(xiàn)這些想法，就是人生追求，就是人生價(jià)值。一生不斷追求，最終你還是會遺憾，但活得值、也死得值。

徐小平

生活永遠(yuǎn)不可能像我們想像的那樣好，但也不會像我們想像的那樣糟糕，無論是好的時(shí)候，還是糟糕的時(shí)候，都一定要堅(jiān)強(qiáng)。

莫泊桑

生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。

莫泊桑

你可以擁有一切，只是你不可能馬上擁有一切。

You can have it all. You just can’t have it all at once.

奧普拉·溫弗瑞

我們每個(gè)人都要對自己的生活負(fù)責(zé)—沒有任何人例外，甚至不可能是。

奧普拉·溫弗瑞

我堅(jiān)信，給自己一些空閑時(shí)間，是你能否完成作為人類的工作之關(guān)鍵所在。所以，我把每個(gè)周日都留給自己。有時(shí)，我會一整天穿著睡衣；有時(shí)，會在樹下禱告，與自然交流。大部分時(shí)間，我會什么都不做，用瑣碎的時(shí)光（我這么叫它）來緩解我大腦和身體的壓力。不論何時(shí)，只要我錯(cuò)過了這么一個(gè)周日，就會注意到下一周整周的狀態(tài)都絕對會有變化。我堅(jiān)信，你絕不可能只給予其他人，卻不回饋?zhàn)约骸Ｗ罱K你會變得空洞，即使不那么糟糕，你也還是會變得不如你本來可能在工作上、家庭里和自身可以實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。讓你的生命之井重新充滿吧，為了你自己。如果你覺得自己沒時(shí)間那么做，那你就是在說：“我沒有什么人生可以留給自己去活的。”如果你都沒有人生可以留給你自己，那你為什么還活著？

奧普拉·溫弗瑞

從根本上來說，我認(rèn)為長遠(yuǎn)思考才能做到不可能的事情。

杰夫·貝索斯

馮·布勞恩（Von Braun，德國著名火箭專家）最偉大的名言之一就是“我開始非常謹(jǐn)慎地使用‘不可能’這個(gè)詞。”登月其實(shí)是人們用來比喻不可能成功的事情，但最終人類成功做到了。人類投入了大量資源，讓登月成為事實(shí)，這的確是一個(gè)技術(shù)奇跡，令人難以置信，足以被譽(yù)為20世紀(jì)的“金字塔工程”。

杰夫·貝索斯接受了萊克斯·弗里德曼的播客采訪

杰夫·貝索斯

我們在亞馬遜網(wǎng)站做出了許多至關(guān)重要的決定，這些決定可以用數(shù)據(jù)來說明。但是，并非我們所有的重要決策，都能用這種令人羨慕的數(shù)學(xué)方式來解決。有時(shí)候我們只有很少或根本沒有歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行指導(dǎo)，因此我們不可能進(jìn)行前瞻性實(shí)驗(yàn)，對于決策過程來說不切實(shí)際。

2005年：貝索斯致股東信《盡管是數(shù)字在發(fā)揮作用，但決策因素還是“判斷”》

杰夫·貝索斯

顛覆性的發(fā)明通常能讓他人發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過這些服務(wù)，我們正在創(chuàng)建功能強(qiáng)大的自助服務(wù)平臺，使成千上萬的人進(jìn)行大膽嘗試，有所作為，否則這些目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或者不切實(shí)際。這些創(chuàng)新的大規(guī)模平臺不是零和游戲 —— 他們創(chuàng)造了雙贏的局面，為開發(fā)商、企業(yè)家、客戶、作家和讀者創(chuàng)造了顯著的價(jià)值。

如果我們僅僅讓技術(shù)停留在某些研發(fā)部門，那么我們在技術(shù)上的所有投入都會變得毫無意義，但我們不會這么做。我們將技術(shù)應(yīng)用到我們所有的團(tuán)隊(duì)、流程、決策，以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，它深深地滲透到我們所做的每件事中。

杰夫·貝索斯

即使是善意的限制也會放緩創(chuàng)新的步伐。在一個(gè)平臺擁有自助服務(wù)性質(zhì)后，即使最不可能的想法，也可以得到嘗試，因?yàn)闆]有專業(yè)人士會說 “ 這永遠(yuǎn)不會成功！ ”

2011：貝索斯致股東信《自助平臺，開啟創(chuàng)新》

杰夫·貝索斯

根本上來說，我認(rèn)為長遠(yuǎn)思考才能做到不可能的事情。積極主動地取悅客戶，贏得他們的信任，這能從客戶那里獲得更多的業(yè)務(wù)。即使在新的商業(yè)領(lǐng)域也是如此。用長遠(yuǎn)的眼光來考慮，讓客戶和股東的利益保持一致。

2012年：貝索斯致股東信《長遠(yuǎn)思考才能做到不可能的事情》

杰夫·貝索斯

所有新的挑戰(zhàn)，都不可能一帆風(fēng)順，沒有任何問題，你只有做到不畏懼失敗和困境，才會有所創(chuàng)新。

杰夫·貝索斯

真正的志同道合者不可能長久地爭吵；他們總會重新言好的。