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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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覺得
有一個(gè)宗慶后在這兒，大家就會(huì)覺得在中國(guó)踏踏實(shí)實(shí)地做商業(yè)、做實(shí)業(yè)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，還是有希望、有前途的。
宗慶后
我相信，超過1000萬(wàn)元的財(cái)富都屬于社會(huì)，這就是我的財(cái)富觀。私人擁有財(cái)富，人人都覺得這是自己的，事實(shí)上最后還是社會(huì)的，有個(gè)一兩千萬(wàn)屬于你自己，其余的都在為社會(huì)所用。
宗慶后
除了為這個(gè)國(guó)家提供了一個(gè)娃哈哈、提供了那么多稅收之外，我能為這個(gè)國(guó)家、這個(gè)時(shí)代提供的最大價(jià)值是更新觀念。有一個(gè)宗慶后在這兒，大家就會(huì)覺得在中國(guó)踏踏實(shí)實(shí)地做商業(yè)、做實(shí)業(yè)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，還是有希望、有前途的。
宗慶后
從清泰街出發(fā)，我第一次覺得，無(wú)論我做什么，結(jié)果都會(huì)是正面的，充滿建設(shè)性的。“只有天空才是我們的極限。”
宗慶后
上市就要給股東負(fù)責(zé)任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。
宗慶后
自己從校辦企業(yè)做起，學(xué)校的管理者不懂生意，想要做好生意，就會(huì)讓管理者覺得不聽話；同樣的道理，后來(lái)生意越做越大，上繳稅收越來(lái)越多，但也有人會(huì)覺得我不聽話，直到獲得政府嘉獎(jiǎng)和肯定，才算是得到認(rèn)可了。
宗慶后
在看得見的方面，我覺得最大的慈善是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)投資建廠，“授之以魚不如授之以漁”。
宗慶后
在看得見的方面，我覺得最大的慈善是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)投資建廠，‘授之以魚不如授之以漁’。我們不光是救窮，還要救急，碰到大的自然災(zāi)害，我們也慷慨解囊，伸手援助。
宗慶后
現(xiàn)在的年輕人是吃光用光還貸款消費(fèi)。我覺得年輕人這個(gè)是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄兿M(fèi)就把經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)起來(lái)了。可惜就是年輕人的收入低了一點(diǎn)，應(yīng)該給他們?cè)黾邮杖耄瑢?duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有幫助。
宗慶后
如果我們抓不到這一小撮偉大的公司，N多年之后，我們基金一定會(huì)有可能賺很多錢，但我就覺得會(huì)非常非常窩囊，這是我現(xiàn)在唯一的目標(biāo)。
張穎
我覺得如果可以，盡量活得立體一點(diǎn)，愛憎分明，但是前提就是自強(qiáng)則萬(wàn)強(qiáng)。
張穎
我覺得五年之內(nèi)，70、80%的基金都會(huì)有很多挑戰(zhàn)，無(wú)論是資金還是從業(yè)者。這是一個(gè)本身冷門的行業(yè)，需要很專業(yè)的知識(shí)和品牌的效應(yīng)。
張穎
獨(dú)處我覺得重要，我從來(lái)不合群，當(dāng)大家跟我說(shuō)O2O不能投了，我說(shuō)你們靠邊，我們?cè)偃ニ伎糘2O里面可能的投資機(jī)會(huì)在哪里。
張穎
如果你去發(fā)現(xiàn)那些頂級(jí)的創(chuàng)始人，試圖總結(jié)一些共性的話，我覺得就是心胸，渴望去贏的決心，固執(zhí)但是又變通的思考。另外，有人格魅力，能夠讓自己的團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升。
張穎
他覺得自己命中注定就是個(gè)完美的士兵：沒有過去，不受限制，全心全意。他記憶中的第一個(gè)印象是比利牛斯山脈的一家由天主教婦女團(tuán)體開辦的孤兒院，那里沒有任何關(guān)于他生身父母的記錄，壓根沒什么可隱瞞的。十七歲時(shí)，他參軍當(dāng)了普通列兵；二十四歲時(shí)，他已是三年的中士了，發(fā)展勢(shì)頭很好，他的團(tuán)長(zhǎng)（本身就是白手起家，從普通一兵成長(zhǎng)起來(lái)的）不讓任何人安寧，直到他帶的士兵也像他那樣有機(jī)會(huì)去上軍官學(xué)校；到了一九一四年，他已作為沙漠駐扎的斯帕希騎兵上校而立下輝煌戰(zhàn)功，剛到法國(guó)時(shí)作為旅長(zhǎng)也開創(chuàng)了無(wú)可指摘的業(yè)績(jī)，因此對(duì)于那些信任他并關(guān)注他的事業(yè)的人（他既沒有影響力，也沒有朋友，除了靠自身的努力和業(yè)績(jī)贏得、爭(zhēng)取到的，就像他擔(dān)任中士時(shí)期的那位默默無(wú)聞的上校一樣）來(lái)說(shuō)，他似乎前途無(wú)量。
威廉·福克納
王強(qiáng)一時(shí)談得興起，突然發(fā)力道：“小平，啞巴英語(yǔ)，其實(shí)也是一種奇跡！一種教育制度，能夠把一個(gè)能說(shuō)會(huì)道的人教成啞巴，你不覺得這是一種奇跡嗎？它肯定是一種強(qiáng)大而有效的制度！我越琢磨越覺得這個(gè)現(xiàn)象大有研究?jī)r(jià)值——既然傳統(tǒng)教育能夠把學(xué)生教成啞巴，如果我們研究出其中那行之有效制造啞巴的教學(xué)思想和方法，然后反其道而行之，不就能夠徹底解決啞巴英語(yǔ)問題嗎？”
徐小平
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者是不孤獨(dú)的，創(chuàng)業(yè)者是不苦的，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境在這兒，你有一個(gè)想法，有一個(gè)象樣的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果四五個(gè)投資人在那兒跪求你，創(chuàng)業(yè)者成了這個(gè)時(shí)代的英雄。其實(shí)就目前看來(lái)，中國(guó)三十年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)直從悲情到了現(xiàn)在的英雄，成了這個(gè)時(shí)代的寵兒，我覺得這是最大的變化。
徐小平
股權(quán)的分配要讓合伙人覺得他是你的利益共同體。如果在一個(gè)公司里，老大拿著90%的股份，剩下三四個(gè)人，每個(gè)人一兩個(gè)點(diǎn)，這家公司基本做不大。因?yàn)檫@時(shí)候那三四個(gè)人的心態(tài)不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟著老大在一起往前走，而不是作為公司的主人。
徐小平
徐小平覺得一個(gè)公司是三個(gè)股東最好，比如經(jīng)常說(shuō)721，811，或者75、151，總而言之，原則就是一定要讓你的兩三個(gè)那種核心合伙人有一種共同奮斗，天塌下來(lái)一起頂著的那么一種主人意識(shí)，OK？擁有者意識(shí)，而不是打工者意識(shí)。
徐小平
利己主義者覺得別人的需求是負(fù)擔(dān)和麻煩。但是利他主義者卻能從別人的困難當(dāng)中得到機(jī)會(huì)和財(cái)富。我是一個(gè)利他主義者。
徐小平
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