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我覺得蘋果應(yīng)該是非賣品，最好別賣，不然很難找到類似的好公司買。茅臺基本同理。這兩家公司拿著長期而言大概率是可以抗通脹的。我覺得可樂不如蘋果，我跟老巴也說過我的這個觀點(diǎn)，就是蘋果的護(hù)城河比可口可樂寬。
段永平
我還不太理解順豐的商業(yè)模式，但覺得他們的企業(yè)文化不錯，有利潤之上的追求。
段永平
我的意思是賣了股票（尤其是好公司的股票）就別再想了，不然將來會覺得很貴的。
段永平
網(wǎng)上的消息我也早就看到了，近些年我們也曾不止一次討論過，但從來沒有得出過要做車的結(jié)論，但也沒有說就一定不會做。由于各種原因，我個人是不太支持做車的，但我早就不在一線了，這不是需要我做決定的事情。其實vivo沈煒很多年前開始就有個想做電動車的夢想了，我們甚至還討論過電動助力車，我也是一如既往滴表示不太贊成哈。個人覺得車這個行業(yè)的商業(yè)模式?jīng)]那么好，至少從投資的角度我是不太贊成的。
段永平
食品是一次性消費(fèi)的東西，鑒別非常不容易。比如不常喝茅臺的消費(fèi)者可能不那么容易鑒別53度飛天和別的醬香型酒的差別？15年和50年的差別等等…手機(jī)要容易很多，不過也有一些不容易的，比如用老iPhone冒充新iPhone就不容易鑒別（對認(rèn)真且懂的用戶而言不是問題）。我覺得茅臺這種公司應(yīng)該放開天貓旗艦店的銷售，最好拼多多和京東也各開一家旗艦店，這樣用戶就容易買到真貨了。
段永平
其實這是個典型的企業(yè)文化很好但商業(yè)模式?jīng)]那么好的例子，不是我很喜歡的類型。順便說下，我投極兔也是人情投，我不覺得投資角度看這會是個好投資。當(dāng)然，商業(yè)模式和企業(yè)文化都好的公司確實很少，但什么理由讓我們非要投很多公司呢？是因為很閑嗎？還是因為“有困難要上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上”的精神？
段永平
你是問蘋果嗎？不管是誰，我其實都不知道。我大概知道蘋果確實花了很多精力在做跟車相關(guān)的東西，我也能看到OPPO和vivo在做一些有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或研究，但就車本身而言，我確實沒看到過任何具體信息。如果真有蘋果車出來，我大概率會買一臺。我覺得蘋果車至少能賣個保時捷的量（大概30萬/年）？也許奔馳的量（200萬/年）？誰知道呢？蘋果考慮這個事情一般不會僅僅從生意大小來考慮的，他們考慮的是聯(lián)動性，就是產(chǎn)品之間的相互影響是不是值得去做，根子上就是到底能給用戶提供什么。
段永平
老巴買蘋果但不太用蘋果產(chǎn)品，內(nèi)在的理解可能會差那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以不想有太高比例也很好理解。我覺得老巴已經(jīng)太厲害了，光靠看財報和新聞就敢買這么大量。
段永平
很久以前，我有個朋友賣了一萬多股（分股前，已經(jīng)賺了很多）蘋果買了一套房子。我當(dāng)時說，最好不要這樣想，不然你會覺得房子很貴的。后來他告訴我當(dāng)時沒明白，后來發(fā)現(xiàn)房子確實很貴。
段永平
海底撈和星巴克可不是一回事。另外，順豐的護(hù)城河還是蠻強(qiáng)的。簡單講，10年二十年后，你覺得這三家公司誰還在誰可能不在了？
段永平
大約大三時悟到我大概不適合當(dāng)個科學(xué)家或者工程師啥的，同學(xué)里有些人讀書就是比我厲害。放眼全世界，那得有多少人比我厲害啊，但我知道的科學(xué)家屈指可數(shù)，加上內(nèi)心對所學(xué)的東西總是提不起興趣（這也可能是最重要的原因），所以那時候就開始想我也許不會成為一個工程師。大學(xué)畢業(yè)時本來也為考研準(zhǔn)備了很久，但到報名時居然找不到自己想考的專業(yè)，所以最后就放棄了。那幾年真是覺得很迷惘，但冥冥中覺得不對的事情就不應(yīng)該繼續(xù)下去了。我可能是那個年代很少有的工科畢業(yè)但沒干過一天技術(shù)工作的人。
段永平
不是這個意思。我的意思是，接brk的CEO比接喬布斯的工作要容易很多。我覺得如果我愿意，我都能接BRK的工作（其實不是真的容易的意思），但我絕對接不了蘋果。投資相對而言容易些，大部分時間是在等待。而接任喬布斯是沒那么輕松的。
段永平
不教育更頭疼，疼的時期不同而已。每個孩子都是不一樣的，不要輕易給他們貼標(biāo)簽哈。我覺得最重要的是幫助他們建立安全感，這對未來能理性思考問題有很大幫助。
段永平
阿里已經(jīng)掉到我上次買的價錢之下了，但我目前還沒有加倉。最近忙著打球，沒時間好好看。我覺得我對阿里的商業(yè)模式的護(hù)城河還不是很有底，很難下重注。
段永平
阿里的文化里有“讓天下沒有難做的生意”，我覺得二選一違背了這條，現(xiàn)在改了就好，不然對企業(yè)文化傳承可能會有副作用。
段永平
90%的身家都在一家公司了，那一定很懂這家公司吧？我不能就拼多多提供意見，因為我還不太理解拼多多的商業(yè)模式。我覺得從現(xiàn)在往后10年看，拿著蘋果戰(zhàn)勝通脹應(yīng)該還是大概率事件，但不意味著你不能找到回報更高的公司。
段永平
拼多多(PDD)雖然還是看不懂其商業(yè)模式，但覺得他們對農(nóng)產(chǎn)品的支持還是非常有意義的。準(zhǔn)備再次風(fēng)投一下！（賣點(diǎn)put，不要效仿）這次成本遠(yuǎn)高于第一次（如果明天成交的話）。另外，我也不喜歡他們那個煩人的廣告。
段永平
08年大掉的時候就花了不少時間去了解星巴克，但錯過了那個機(jī)會。當(dāng)時就想，下次有機(jī)會要買點(diǎn)星巴克，所以這次買了一些。我覺得星巴克也是個好公司，10年20年后估計還能活得好好的。
段永平
特斯拉我們并沒有任何廣告，也沒有任何明星代言費(fèi)，沒有，我們也不打折，如果一個名人來買我們的車是因為他們喜歡這個車，并不是我們給他們打折。實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是很奇怪的概念，我不喜歡。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。
埃隆·馬斯克
當(dāng)我歷數(shù)了人類在藝術(shù)上和文學(xué)上所發(fā)明的那許多神妙的創(chuàng)造，然后再回顧一下我的知識，我覺得自己簡直是淺陋之極。
伽利略
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