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如果目標(biāo)是做應(yīng)用，那沿用Llama結(jié)構(gòu)，短平快上產(chǎn)品也是合理選擇。但我們的目的地是AGI，這意味著我們需要研究新的模型結(jié)構(gòu)，在有限資源下，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的模型能力。這是scale up到更大模型所需要做的基礎(chǔ)研究之一。除了模型結(jié)構(gòu)，我們還做了大量其他的研究，包括怎么構(gòu)造數(shù)據(jù)，如何讓模型更像人類等，這都體現(xiàn)在我們發(fā)布的模型里。
梁文鋒
我們招人有條原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗(yàn)。如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對的。但如果看長遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。
梁文鋒
我們不會(huì)過早設(shè)計(jì)基于模型的一些應(yīng)用，會(huì)專注在大模型上。從長期看，大模型應(yīng)用門檻會(huì)越來越低，初創(chuàng)公司在未來20年任何時(shí)候下場，也都有機(jī)會(huì)。我們的目標(biāo)很明確，就是不做垂類和應(yīng)用，而是做研究，做探索。
梁文鋒
這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動(dòng)整個(gè)生態(tài)發(fā)展。我們沒太在意價(jià)格競爭，提供云服務(wù)不是我們的主要目標(biāo)，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通用人工智能（AGI）。
梁文鋒
提供云服務(wù)不是我們的主要目標(biāo)。我們的目標(biāo)還是去實(shí)現(xiàn)AGI。
梁文鋒
我們的目標(biāo)也很明確，就是不做垂類和應(yīng)用，而是做研究，做探索。
梁文鋒
企業(yè)要想避免衰落、再造卓越：一是規(guī)模做大以后要有憂患意識(shí)，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暫時(shí)的勝利沖暈頭腦。二是在擴(kuò)張時(shí)要突出主業(yè)，有所取舍，不做與企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力不匹配的業(yè)務(wù)。三是出現(xiàn)危機(jī)時(shí)不能掉以輕心，要全力應(yīng)對，防止風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)擴(kuò)大。四是解決問題時(shí)不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對癥下藥，千萬不能盲目補(bǔ)救，一個(gè)項(xiàng)目做不成再做另一個(gè)，一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了再定下一個(gè)，那樣只會(huì)拖垮企業(yè)。
宋志平
美國橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐著有《原則》一書。原則實(shí)際上就是原理，做企業(yè)的原理是什么？具體包括四條：第一，先定目標(biāo)；第二，尋找做到目標(biāo)會(huì)遇到的問題；第三，分析找到解決問題的方法；第四，把這件事做成。這些觀點(diǎn)和我的想法完全一致。
宋志平
企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有兩種完全不同的思路，一種是有什么做什么，另一種是缺什么找什么。有什么做什么就是根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件來決定怎么做事和做多大的事兒。缺什么找什么正好相反，不考慮既有條件，而是先定目標(biāo)，之后圍繞目標(biāo)，把所需的資源找回來，最后把目標(biāo)完成。
宋志平
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、方向和大的思路，研究要做什么，是企業(yè)的頭等大事。
宋志平
管理的目標(biāo)是提高效率。自1911年科學(xué)管理理論誕生以來，管理經(jīng)典層出不窮，但發(fā)展至今，管理的出發(fā)點(diǎn)始終都是讓人、機(jī)、物、料更好地匹配，目標(biāo)始終都是提高效率。
宋志平
若教育的目標(biāo)只剩分?jǐn)?shù)，我們培養(yǎng)的終將是‘精致的工具’，而非‘完整的人’。
朱永新
那些看起來很了不起的目標(biāo)，試一試，也許沒那么難。
雷軍
你可以制造杠桿。無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)痛苦，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)就快樂。
博多·舍費(fèi)爾
要實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，你需要3種信仰：1.我的處境自身必須改變。2.我必須改變我的處境。3.我可以改變我的處境。
博多·舍費(fèi)爾
評判信念的重要標(biāo)準(zhǔn)是：這種想法在你通往目標(biāo)道路上是否對你有幫助？
博多·舍費(fèi)爾
成功人士總是懂得將自己置于一個(gè)“必需的”情境，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就永遠(yuǎn)不會(huì)快樂。
博多·舍費(fèi)爾
大目標(biāo)比小目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閱栴}無法完全擋住你看向大目標(biāo)的視線。
博多·舍費(fèi)爾
大膽夢想，長遠(yuǎn)考慮，每天設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)并且一小步一小步地來完成，這是獲得長期成功的關(guān)鍵。
羅伯特·清崎
通往右側(cè)象限的七個(gè)步驟：1、了解自己的財(cái)務(wù)狀況并且設(shè)定目標(biāo)。2、控制你的現(xiàn)金流。3、了解風(fēng)險(xiǎn)與冒險(xiǎn)的區(qū)別。4、決定你想成為哪類投資者。5、尋找導(dǎo)師。6、將失望轉(zhuǎn)化成力量。7、信心的力量。
羅伯特·清崎
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