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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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最近，我在斯坦福大學(xué)校園演講時(shí)，有一名年輕女子接過(guò)話筒問(wèn)我：“我持有100股亞馬遜公司股票，這代表我擁有什么呢？”我當(dāng)時(shí)就震驚了，此前我們從來(lái)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種說(shuō)法，至少?zèng)]有說(shuō)的這么直白。你擁有什么呢？你擁有全球領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)的一部分。在過(guò)去5年時(shí)間里，盡管我們?nèi)〉昧瞬豢伤甲h的成就，但這仍然是電商發(fā)展史的Day 1。在吸引新用戶方面，我們將繼續(xù)加大投資。產(chǎn)品品類形成過(guò)程還處于早期階段，許多用戶還是首次來(lái)嘗試這種新的購(gòu)物關(guān)系。我們必須努力來(lái)增加網(wǎng)購(gòu)用戶數(shù)和他們所購(gòu)買產(chǎn)品的種類，提高他們的購(gòu)物頻率和他們購(gòu)物時(shí)對(duì)亞馬遜網(wǎng)站的滿意度。我還有最重要的一點(diǎn)要講：目前的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)還很差，能吸引1700萬(wàn)用戶已經(jīng)是很不錯(cuò)的了，但是未來(lái)網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)將會(huì)越來(lái)越好。寬帶的增加將會(huì)提高網(wǎng)頁(yè)瀏覽速度并使內(nèi)容豐滿，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地”的購(gòu)物體驗(yàn)是我們下一個(gè)要改進(jìn)的目標(biāo)（我希望這樣做能吸引更多的人在家里購(gòu)物，而不是在辦公室），未來(lái)無(wú)線設(shè)備也將會(huì)大幅增加。于此同時(shí)，盡管現(xiàn)在規(guī)模還很小，但我們非常高興能參與這個(gè)數(shù)萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，我們?yōu)榇吮陡行疫\(yùn)。在這一領(lǐng)域，我們擁有無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)。
1999年：貝索斯致股東信《盡管我們?nèi)〉昧瞬豢伤甲h的成就，但這仍然是電商發(fā)展史的Day 1》
杰夫·貝索斯
要有生活目標(biāo)，一輩子的目標(biāo)，一段時(shí)期的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)。
托爾斯泰
支配著物質(zhì)生產(chǎn)資料的階段，同時(shí)。
馬克思
只有在不僅消滅了階級(jí)對(duì)立，而且在實(shí)際生活中也忘卻了這種對(duì)立的社會(huì)發(fā)展階段上，超越階級(jí)對(duì)立和超越這種對(duì)立的回憶的真正人的道德才成為可能。
恩格斯
只有在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，發(fā)展到甚至對(duì)我們現(xiàn)代條件來(lái)說(shuō)也是很高階段，才有可能把生產(chǎn)提高到這樣的水平，以致使得階級(jí)差別的消除成為真正的進(jìn)步，使得這種消除持久鞏固，并且不致在社會(huì)的生產(chǎn)方式中引起停滯或甚至衰落。
恩格斯
人生是一個(gè)漫長(zhǎng)積累的過(guò)程，不要企圖在短時(shí)間就做出成績(jī)，而是有節(jié)奏地、階段性地，朝終點(diǎn)努力。
松浦彌太郎
只有在還沒(méi)做的階段就懷有了“能行”的自信，才能叫作“看見(jiàn)結(jié)果”。
稻盛和夫
華為內(nèi)部有一個(gè)要求：凡是一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)入賺錢階段之后，如果不能賺上十年錢，早期就不會(huì)做投入。我覺(jué)得這是華為這么牛的重要原因之一，他們?cè)趯?duì)項(xiàng)目做中長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)看得足夠遠(yuǎn)，一旦做完投入，產(chǎn)生的收益規(guī)模大，盈利周期也會(huì)比較長(zhǎng)。
孫江濤
商業(yè)模式或者說(shuō)業(yè)務(wù)模式差不多穩(wěn)定下來(lái)了，也許賺錢了，也許沒(méi)有賺錢。也可以認(rèn)為公司進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定期。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)這時(shí)所需要的技能和公司的情況與初創(chuàng)期就不太一樣了。這時(shí)的關(guān)鍵在于：能不能把這個(gè)企業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展維度。這是比較挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者的階段，要注意方向選擇的問(wèn)題。
孫江濤
在公司達(dá)到穩(wěn)定期的過(guò)程中，一定要不斷地思考企業(yè)在下個(gè)階段可能應(yīng)該往哪個(gè)方向走。否則這個(gè)企業(yè)可能說(shuō)倒閉也就是一年半載的事。像諾基亞、摩托羅拉這么大的公司都能在短時(shí)間內(nèi)衰落下去。
孫江濤
在穩(wěn)定期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于該做什么、不該做什么，肯定會(huì)有猶豫和糾結(jié)，處于一個(gè)在分岔口的狀態(tài)。這個(gè)階段一定要做的事情就是對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的籌備。二次創(chuàng)業(yè)并非是重新做一個(gè)公司，而是指進(jìn)入穩(wěn)定期的公司必須要居安思危，考慮如何讓公司在更大的方向上獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
孫江濤
早期階段的公司失敗風(fēng)險(xiǎn)最高，創(chuàng)業(yè)者要從試錯(cuò)中不斷反思，提升格局。
孫江濤
按照企業(yè)發(fā)展的三段論，企業(yè)發(fā)展大概有三個(gè)階段驅(qū)動(dòng)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
王慧文
通過(guò)運(yùn)用自己的聰明才智或者勤奮努力，一個(gè)人可以達(dá)成工作領(lǐng)域里百分之九十的成就，能做到這一點(diǎn)已經(jīng)很不錯(cuò)了。但是要想盡量做到完美，達(dá)成百分之九十九的成就，那就必須要兼顧聰明與勤奮，因?yàn)檫@一階段你的競(jìng)爭(zhēng)者往往是兩者兼?zhèn)涞娜恕?/a>
薩姆·奧爾特曼
隨著公司的壯大，在某個(gè)階段，你大部分時(shí)間想的是做什么，而不是怎么做。最終，在某個(gè)階段，你大部分時(shí)間想的是誰(shuí)去做，而不是做什么。因此，可以把它看作一個(gè)這樣的過(guò)程：從“怎么做”到“做什么”，再到“誰(shuí)去做”。
杰夫·貝索斯
年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時(shí)候，周遭環(huán)境從來(lái)都不會(huì)有絕對(duì)的安全感，如果你覺(jué)得安全了，很有可能開(kāi)始暗藏危機(jī)。真正的安全感，來(lái)自你對(duì)自己的信心，是你每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對(duì)自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)是自己。
張一鳴
二十多年來(lái)，京東方能夠不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，源于一種獨(dú)特的企業(yè)精神——我們始終懷有一顆“超越之心”。不因一步或一時(shí)成功而沾沾自喜，看清每一次進(jìn)步的階段性和有限性，同時(shí)，不為現(xiàn)實(shí)局限所懼，不被俗世偏見(jiàn)所畏，以不同層次的“更高目標(biāo)”拾級(jí)而上，邁向“根本目標(biāo)”，達(dá)到人生的“根本性超越”。
王東升
進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，我們制定了25年規(guī)劃（2003年-2027年），通過(guò)五個(gè)階段分步實(shí)施，分別是進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)?017年實(shí)現(xiàn)了液晶顯示器件出貨量全球第一，比原本規(guī)劃的2022年提前五年。
王東升
進(jìn)入者階段實(shí)施“扎根戰(zhàn)略”，我們從零開(kāi)始，并購(gòu)、消化、吸收、再創(chuàng)新，把技術(shù)的根扎在中國(guó)，這個(gè)階段把自己的技術(shù)、制造、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈和專業(yè)管理體系建立起來(lái)了。追趕者階段實(shí)施“鋼劍”戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者階段實(shí)施“鐵劍”戰(zhàn)略。從2013年“鐵劍”戰(zhàn)略開(kāi)始，企業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)平均20%以上。2018到2022年，我們實(shí)施“木劍”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升顯示技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保持全球領(lǐng)先，同時(shí)加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，完成軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。再通過(guò)2023年到2027年“無(wú)劍”戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)力和創(chuàng)新能力，鞏固和提升全球領(lǐng)先地位，我們就有機(jī)會(huì)成就受人尊敬的偉大企業(yè)。
王東升
只需要回顧過(guò)去200年的歷史，我們就能發(fā)現(xiàn)，人類世界在不同階段都在進(jìn)步。每年的變化可能并不明顯，但是人類的壽命的確更長(zhǎng)了，生活的世界更安全了，暴力也漸漸減少了。在過(guò)去200年中，人類世界每年都有一點(diǎn)兒改善和進(jìn)步，一步一步走到今天。
凱文·凱利
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