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資本
資本市場脫離經(jīng)濟基本面的異常繁榮從來不是什么好事情。
吉姆·羅杰斯
是美國20世紀文學(xué)界的鄧小平。在美國寫詩得不到認可，就去英國混。在英國混出頭了。然后肆無忌憚。大罵美國，還寫道∶資本主義排斥詩人。美國是資本主義，英國不是么？！頭腦極度混亂，詩人的標志。后來E.P開始研究政治。一個詩人研究什么政治？！而且他居然擁護墨索里尼，參與了一個反美電臺。他酷愛中國文化，對中國文化病態(tài)癡迷。把孔子的著作都翻譯成英文。狂迷中國飲食，在整個意大利沒找到中餐館，于是大怒∶居然沒有中餐館，這個國家完蛋了！
羅永浩
夫輸入外國文明與其資本，是國家主義，而實世界主義，世界文明之極，無非以己之有余，濟人之不足，使社會各得其所，幾無國界可言。孔子喜言大同，吾國現(xiàn)行共和，則閉關(guān)時代之舊思想必當掃除凈絕。
袁世凱
我們相信，我們是否成功的一個重要衡量標準，就在于我們是否為股東創(chuàng)造了長期價值。這種價值直接來自于我們鞏固并拓展自身目前市場領(lǐng)導(dǎo)地位的能力，我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位越強大，我們的商業(yè)模式越具有競爭力。強大的市場領(lǐng)導(dǎo)地位將帶來更高的收入，更多的利潤，更快的資金周轉(zhuǎn)速度，以及相應(yīng)的強大資本回報率。
1997年：貝索斯致股東信《吸引符合你價值觀的股東》
杰夫·貝索斯
這不是一件容易的事，但你可以通過檢查公司之前的表現(xiàn)，以及查看這家公司模型中的杠桿率，來對其未來現(xiàn)金流做出預(yù)測。對一家公司在外流通股的數(shù)量的預(yù)測，還需要你對公司授予員工期權(quán)數(shù)，或可能出現(xiàn)的資本交易等項目做出預(yù)測。最后，你對每股現(xiàn)金的判斷，將會幫助你決定愿意以多高的價格投資該公司股票。
2001：貝索斯致股東信《我們始終堅持現(xiàn)金流為王》
杰夫·貝索斯
我們?yōu)槭裁礇]有像大多數(shù)那樣，首先并且最關(guān)注盈利、EPS或盈利增長？答案很簡單，盈利并不直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，而股票價值是未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)，不是未來盈利的現(xiàn)值。未來盈利是未來每股現(xiàn)金流的重要組成部分——但并非其唯一組成部分。 運營資本和資本支出也很重要，因為是未來的股份稀釋。
2004年：自由的現(xiàn)金流實現(xiàn)更多創(chuàng)新
杰夫·貝索斯
我們對于將要啟動的任何一項新業(yè)務(wù)都提出了很高的標準，在我們將股東的資金投入任何一項新業(yè)務(wù)前，必須相信這項新業(yè)務(wù)能帶來股東決定投資亞馬遜時所期待的資本回報 ； 我們還必須確信這項業(yè)務(wù)今后能達到的規(guī)模，使其對我們整個公司來說都是舉足輕重的。此外，我們必須相信這項新業(yè)務(wù)目前尚不完善，而我們有能力為這個市場提供具有顯著差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。
2006年：貝索斯致股東信《選擇新業(yè)務(wù)時，亞馬遜的經(jīng)驗》
杰夫·貝索斯
夢幻的業(yè)務(wù)至少有四個特點：受客戶喜歡，可以增長到很大的規(guī)模，擁有強勁的資本回報，以及持久不衰——擁有持續(xù)數(shù)十年的潛力。 如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的產(chǎn)品，不要和他談戀愛，馬上結(jié)婚。
2014年：貝索斯致股東信《投資那些具有無限上升空間的創(chuàng)意》
杰夫·貝索斯
現(xiàn)代的、資產(chǎn)階級的家庭是建筑在什么基礎(chǔ)上的呢？是建筑在資本上面，建筑在私人發(fā)財上面的。這種家庭的充公發(fā)展的形式，只是在資產(chǎn)階級中才存在，而它的補充現(xiàn)象是無產(chǎn)者的被迫獨居和公開的賣淫。
馬克思
資本主義必不可免地要為新的社會。
恩格斯
說市場經(jīng)濟只是限于資本主義社會。
列寧
計劃經(jīng)濟不等于社會主義，資本主。
列寧
大眾剛需的基礎(chǔ)應(yīng)用，應(yīng)該保持 2—3 家的競爭狀態(tài)，尤其要避免非用戶選擇性的一家獨大，什么叫非用戶選擇性的一家獨大，就是以資本的方式實現(xiàn)一家獨大，兩個公司合并同類項。
王慧文
基本上沒有競爭就不會有用戶體驗，我們不要指望一家公司在一個行業(yè)徹底壟斷。只有一家獨大的時候，這個公司的資本方、CEO、業(yè)務(wù)負責人和員工還能保障用戶體驗嗎？
王慧文
不是變成一個資本家，而是變成一個真正的創(chuàng)造者——有高尚品格的創(chuàng)造者、高尚價值的創(chuàng)造者。希望你們每一個部門是往高尚的方向去走，不管是對待商品、對待顧客、對待環(huán)境、對待安全、對待自己、對待社會等，無論做什么，都真誠的去對待，然后公司也會在這方面去輔助大家，一步一步地引導(dǎo)。就像我們的《文化指導(dǎo)手冊》一樣，將來會引導(dǎo)大家。
胖東來
不是變成一個資本家，而是變成一個真正的創(chuàng)造者，有高尚品格的創(chuàng)造者、高尚價值的創(chuàng)造者。希望你們每一個部門是往高尚的方向去走，不管是對待商品、對待顧客、對待環(huán)境、對待安全、對待自己、對待社會等等，無論做什么都真誠去對待。
胖東來
在線性職業(yè)領(lǐng)域，工作二十年的效率并不會比工作兩年的效率高，像這樣的職業(yè)不利于個人發(fā)展，我們需要的是一份能保持不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)。隨著職業(yè)發(fā)展我們需要產(chǎn)出越來越多的成果。達成這一目標的途徑多種多樣，比如說資本、技術(shù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和做管理。
薩姆·奧爾特曼
我們的市場領(lǐng)導(dǎo)力越強大，我們的商業(yè)模式就越有力量。市場領(lǐng)導(dǎo)力可以直接轉(zhuǎn)化為更高的營業(yè)收入、更強的盈利能力、更快的資本周轉(zhuǎn)速度，以及更高的資本投資回報率。
杰夫·貝索斯
一個好的商業(yè)產(chǎn)品至少有四個特點：客戶喜歡；可以發(fā)展到非常大的規(guī)模；具有強大的資本回報；可持續(xù)性。
杰夫·貝索斯
IDG資本看好什么樣的創(chuàng)業(yè)者？第一，抓住當下引導(dǎo)性技術(shù)。比如比爾蓋茨、喬布斯的成功是因為進入了PC時代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功趕上了PC互聯(lián)網(wǎng)時代，今天的創(chuàng)業(yè)者幸運地進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。第二，信奉“拜客戶教”。如今基金多了，好項目卻沒有多。對創(chuàng)業(yè)最不好的是，很多創(chuàng)業(yè)者忘了自己是做什么的，把投資人當客戶，把精力和資源都放在忽悠投資人上面了，這種忽視創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的做法非常不可取。只有服務(wù)好客戶的企業(yè)才能成功。第三，夢想簡單、注重實戰(zhàn)。融資時，創(chuàng)業(yè)計劃要簡明扼要。實戰(zhàn)中，要提前做好市場調(diào)研，明確客戶需求和市場規(guī)模，產(chǎn)品有創(chuàng)新，團隊執(zhí)行能力強。管理團隊身體素質(zhì)要好且有良好生活習(xí)慣。第四，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域要選對。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域市場足夠大，就會有成功的一天，但如果市場很小，創(chuàng)業(yè)者又不肯做出改變，那么即便他在這個領(lǐng)域做的再好也不投。
熊曉鴿
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