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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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發(fā)展
我們每個(gè)人一生中發(fā)展的局限和性格有關(guān)，我們的停滯不前和性格有關(guān)，我們所犯的人生錯(cuò)誤的代價(jià)和性格有關(guān)，重復(fù)的人生代價(jià)和性格有關(guān)，我們無法突破的自我瓶頸和性格有關(guān)，我們自以為是以為我們?nèi)慷贾懒似鋵?shí)什么都不知道和性格有關(guān)。
孟非
真正的科學(xué)精神，是要從正確的批評(píng)和自我批評(píng)發(fā)展出來的。真正的科學(xué)成果，是要經(jīng)得起事實(shí)考驗(yàn)的。有了這樣雙重的保障，我們就可以放心大膽地去做，不會(huì)自掘妄自尊大的陷阱。
李四光
如果有人說我不和政府打交道，那么他一定虛偽。但是作為企業(yè)，也不能什么事情都要找政府，把產(chǎn)品和生產(chǎn)計(jì)劃也推給政府。企業(yè)家不能把個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起，把握這一點(diǎn)就很好。
王健林
未來國際化是我們發(fā)展重要方向。并購是主要方式，投資是次要方式……關(guān)于海外投資并購，我的看法是美國的好時(shí)機(jī)已經(jīng)過去，美國市場價(jià)格回漲得很厲害……歐洲還沒有走出低谷，這就意味著歐洲還有機(jī)會(huì)。
王健林
軟實(shí)力確實(shí)重要，硬實(shí)力也十分重要。中國的發(fā)展既需要軟實(shí)力也需要硬實(shí)力，這是中國融入世界政經(jīng)格局、影響世界未來發(fā)展必須處理好的事情，中國企業(yè)的不斷壯大和國際化發(fā)展是這一過程重要的力量支撐。
王健林
進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運(yùn)作，就是說別人覺得不太好的時(shí)候，如果你覺得投資機(jī)會(huì)是真實(shí)的，就要敢于入市；相反大家都擠這個(gè)獨(dú)木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。
王健林
中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化？應(yīng)該使俱樂部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。評(píng)價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
王健林
我宣布自己的90%的財(cái)產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。
王健林
「一代人做一代人的事」通常用來指不要期望值過高，希望一下子跨越式發(fā)展，但這句話可以有另一個(gè)意思，每代人得把自己這代人該干的事干了，別往后拖，不然就像爬一條底部已經(jīng)點(diǎn)燃了的繩梯，爬慢了很危險(xiǎn)……
王興
擴(kuò)張的時(shí)候要謹(jǐn)慎。我把這個(gè)叫“足夠的最小發(fā)展速度”，就是兼顧足夠和安全的意思。多數(shù)人在擴(kuò)張時(shí)用的都是所謂的最大速度，最后一個(gè)不留神就翻車了。你比方說開車上班，誰會(huì)說開快點(diǎn)撞死算了，對不對？家人都是跟你說，開慢點(diǎn)注意安全，他沒有擔(dān)心你去不到那個(gè)地方。但是呢，很多媒體啊、老百姓、甚至是很多企業(yè)都是這種心態(tài)，大家鼓勵(lì)的都是開快，宣傳的也都是開快，說開快點(diǎn)撞死拉倒沒關(guān)系，哪有這樣做的呢。
段永平
負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長些。再說，一般來講，銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時(shí)才借錢給你的。
段永平
有傳言很正常，萬達(dá)從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
王健林
企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
王健林
教育是幫助被教育的人，給他們能發(fā)展自己的能力，完成他的人格，于人類文化上能盡一分子責(zé)任；不是把被教育的人，造成一種特別器具，給抱有他種目的人去應(yīng)用的，……教育是要個(gè)性與群性平均發(fā)達(dá)的。
蔡元培
企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，一個(gè)企業(yè)家必須以職業(yè)經(jīng)理人的管理方式管理公司。我必須聘用在某些領(lǐng)域里比我更聰明、更有資質(zhì)的人，讓他們決策。
霍華德·舒爾茨
我至少把自己重塑過3次，每次都是以最快速度進(jìn)行。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我是一個(gè)尋夢者，一個(gè)32歲的年輕人在西雅圖敲開潛在的投資者大門，為自己的企業(yè)計(jì)劃籌集資金。之后，我成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了“天天”咖啡館，接管了星巴克，打造了一個(gè)快速發(fā)展的公司。再之后，我成為一個(gè)專業(yè)的企業(yè)管理者，隨著公司日益龐大，有越來越多的決定需要我授權(quán)給別人去做。今天，我是星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)有遠(yuǎn)見、斗志昂揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，是讓火焰一直燃燒的人。
霍華德·舒爾茨
如果一家公司開始走下坡路，或是停止發(fā)展，很可能是因?yàn)樗麄儾辉傧蛩璧娜肆蚴墙?jīng)營設(shè)施上投資。大多數(shù)人都會(huì)低估這部分投資的重要性。
霍華德·舒爾茨
在演講中我談到了愛，我愛星巴克，就如我愛的我家人。我哪兒也不會(huì)去，我會(huì)盡全力關(guān)注我的工作，創(chuàng)造長期的價(jià)值。星巴克的價(jià)值馬是被印在我們的記憶之中的。我在中國已經(jīng)訪問了兩天時(shí)間，深身鼓舞，在中國的發(fā)展非常滿意。通過分享成功，我們會(huì)變得更加成功。
星野道夫
明智的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包含這樣幾個(gè)相互依賴的因素：租賃黃金地段的談判能力，該地塊要繁華、顯眼，且挨著其他知名零售商；反映品牌價(jià)值的店面設(shè)計(jì)；優(yōu)質(zhì)又節(jié)約成本的構(gòu)造；審慎節(jié)約的資產(chǎn)管理。
霍華德·舒爾茨
一切將會(huì)怎樣發(fā)展？什么時(shí)候閃電？什么時(shí)候吼雷？什么時(shí)候卷起狂風(fēng)暴雨？
路遙
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