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生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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發(fā)展
你需要擁有一些東西，而不僅僅是賣掉你的時(shí)間。通過(guò)時(shí)間獲得回報(bào)，只能線性發(fā)展。
薩姆·奧爾特曼
對(duì)個(gè)體的人生道路來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該走成一條指數(shù)曲線，也就是說(shuō)，我們要遵循不斷向右增長(zhǎng)的人生軌跡。在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，要選擇具有復(fù)合效應(yīng)的職業(yè)，而大多數(shù)職業(yè)的發(fā)展軌跡都是一條線性直線。
薩姆·奧爾特曼
就某種程度來(lái)說(shuō)，所有職業(yè)的本質(zhì)都是銷售。你必須向客戶、潛在職員、媒體、投資者等宣傳兜售你的計(jì)劃。想要說(shuō)服他們，首先你的計(jì)劃要有廣闊的發(fā)展前景，對(duì)于個(gè)人而言，你要具備良好的溝通能力、一定的個(gè)人魅力以及強(qiáng)大的執(zhí)行能力。
薩姆·奧爾特曼
在線性職業(yè)領(lǐng)域，工作二十年的效率并不會(huì)比工作兩年的效率高，像這樣的職業(yè)不利于個(gè)人發(fā)展，我們需要的是一份能保持不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)。隨著職業(yè)發(fā)展我們需要產(chǎn)出越來(lái)越多的成果。達(dá)成這一目標(biāo)的途徑多種多樣，比如說(shuō)資本、技術(shù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和做管理。
薩姆·奧爾特曼
網(wǎng)絡(luò)世界變化迅速、日新月異，緊跟潮流的效果不及在某個(gè)更為穩(wěn)定的、變化較慢的行業(yè)發(fā)展的效果。
杰夫·貝索斯
隨著公司的發(fā)展，一切都需要擴(kuò)展，包括失敗實(shí)驗(yàn)的規(guī)模。如果失敗的規(guī)模沒(méi)有擴(kuò)大，你的發(fā)明就不會(huì)真正推動(dòng)潮流進(jìn)步。我們偶爾遭遇數(shù)十億美元的失敗，因?yàn)槲覀兊膶?shí)驗(yàn)規(guī)模將與亞馬遜的企業(yè)規(guī)模相匹配。
杰夫·貝索斯
一個(gè)好的商業(yè)產(chǎn)品至少有四個(gè)特點(diǎn)：客戶喜歡；可以發(fā)展到非常大的規(guī)模；具有強(qiáng)大的資本回報(bào)；可持續(xù)性。
杰夫·貝索斯
若僅僅滿足于短期內(nèi)的成就感，或做出短期內(nèi)的承諾，將很快被超越。然而，長(zhǎng)期發(fā)展策略則可以與顧客至上的理念相得益彰。
杰夫·貝索斯
優(yōu)秀企業(yè)家的商業(yè)規(guī)劃都是從更可行的、更切實(shí)際的規(guī)模做起的，然后根據(jù)具體的情況，邊發(fā)展邊調(diào)適。
杰夫·貝索斯
到目前為止，以客戶至上為中心是保持Day 1活力的最佳做法。（Day 1來(lái)自于貝佐斯1997年提出的理念，意思是不管公司發(fā)展到什么程度，不管取得了多少成就，仍然要把每天當(dāng)成是第一天，用心做好當(dāng)下。亞馬遜在西雅圖的辦公大樓也叫做Day 1。）
杰夫·貝索斯
創(chuàng)業(yè)者要知道自己要什么，要選擇能夠幫助自己成長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)，不要因?yàn)樨潏D明星、IP效應(yīng)或高估值去選擇投資人，而是應(yīng)腳踏實(shí)地地把公司做大，這是一個(gè)公司能長(zhǎng)期發(fā)展，能成為百年老店最重要的路徑。
熊曉鴿
一家企業(yè)的成功，在于幫助你的客戶成功。但是如果你把投資人當(dāng)作你的客戶了，對(duì)不起，我們不吃這一套，靠忽悠投資人謀求發(fā)展的公司我們是不投的。
熊曉鴿
任何一個(gè)投資公司想要的是，創(chuàng)造一個(gè)很成功的公司。幫助這個(gè)公司上市，幫助其取得更多的資金來(lái)發(fā)展，然后我們退出。退出以后，這個(gè)公司還要能夠持續(xù)地發(fā)展，不僅僅是給社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，也創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這樣才談得上成功。
熊曉鴿
好的投資人或者企業(yè)家，一定是要把公司做大做強(qiáng)，做到持續(xù)發(fā)展，做到能夠盈利賺錢(qián)，對(duì)股東和自己的員工負(fù)責(zé)，并創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。賺了錢(qián)以后，再去做與情懷相關(guān)的事，才是真正的情懷。
熊曉鴿
我覺(jué)得每一個(gè)人的命運(yùn)都和國(guó)運(yùn)有很大關(guān)系，在國(guó)家的發(fā)展過(guò)程中，要去找到自己最合適的位置，做合適的事情。
熊曉鴿
專一并不等同于「單一」，而是指企業(yè)在某一領(lǐng)域具有深度挖掘和擴(kuò)展產(chǎn)品或服務(wù)的能力。專一性決定了企業(yè)的主攻方向和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈必有成就。
熊曉鴿
核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容包含：股東結(jié)構(gòu)，領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)，研發(fā)，專業(yè)性，業(yè)務(wù)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)策略，發(fā)展歷史等等。
熊曉鴿
我一再?gòu)?qiáng)調(diào)人和團(tuán)隊(duì)，必須保持學(xué)習(xí)動(dòng)力，要學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)，學(xué)習(xí)友商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打法，找到自己發(fā)展的特色和套路。
熊曉鴿
創(chuàng)業(yè)者遇到的那些最重大和重要的問(wèn)題都是無(wú)法解決的，只能在發(fā)展和成長(zhǎng)中超越它們。
吳世春
二十多年來(lái)，京東方能夠不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，源于一種獨(dú)特的企業(yè)精神——我們始終懷有一顆“超越之心”。不因一步或一時(shí)成功而沾沾自喜，看清每一次進(jìn)步的階段性和有限性，同時(shí)，不為現(xiàn)實(shí)局限所懼，不被俗世偏見(jiàn)所畏，以不同層次的“更高目標(biāo)”拾級(jí)而上，邁向“根本目標(biāo)”，達(dá)到人生的“根本性超越”。
王東升
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