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生活就像海洋，只有意志堅強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。
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教，關(guān)鍵在于“授之以漁”；教書，關(guān)鍵在于教給學(xué)生一種學(xué)會思考問題的方法。
錢偉長
所有真理一旦被發(fā)現(xiàn)，便易于理解；關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)它們。
伽利略
人生不是找不到自己的鉆石礦，關(guān)鍵是看你是否相信自己。
約翰·洛克菲勒
人沒有什么了不起的，但是也沒有什么比人更了不起的了，這關(guān)鍵是要看你為你的同胞以及祖國作出了怎樣的貢獻(xiàn)。
約翰·洛克菲勒
決定投資者投資成敗的關(guān)鍵在于投資者的耐心、獨(dú)立精神、基本常識、對痛苦的忍耐力、坦率、超然、堅持不懈、腦袋靈活、主動承認(rèn)錯誤的精神，以及不受別人慌亂的影響，堅持到投資獲得成功的能力。至關(guān)重要的是要能夠抵抗得了你人性的弱點(diǎn)。
彼得·林奇
投資成功的關(guān)鍵之一: 把注意力集中在公司上而不是股票上。
彼得·林奇
公司經(jīng)營的成功往往幾個月，甚至幾年都和它的股票的成功不同步。從長遠(yuǎn)看，它們百分之百相關(guān)。這種不一致才是賺錢的關(guān)鍵，耐心和擁有成功的公司，終將得到厚報。
彼得·林奇
一個職業(yè)軍人的適當(dāng)歸宿是在最后一戰(zhàn)中被最后一顆子彈擊中而干凈利落地死去。歷史上有無數(shù)的事例說明，每一種軍事工具在它發(fā)明的時代都被宣告為最后的權(quán)威——克敵制勝的關(guān)鍵。然而曾幾何時，這些工具卻—一退居后位，雖屬有用，但并不顯赫。新武器之所以有用，在于它們增加了殺人的威力，但不論是坦克還是戰(zhàn)斧，武器畢竟只是武器。戰(zhàn)爭可以用武器來打，但取得戰(zhàn)爭的勝利靠人。奪得勝利靠被指揮者和指揮員的精神。
巴頓
風(fēng)險管理是金融成功的關(guān)鍵。
詹姆斯·西蒙斯
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才和組織文化，DeepSeek的團(tuán)隊成員都是自帶想法、熱愛研究的人，采用自下而上的自然分工模式，充分尊重每個成員的獨(dú)特成長經(jīng)歷和想法，給予他們足夠的自由和空間去探索和創(chuàng)新。
梁文鋒
創(chuàng)新就是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。看OpenAI也是燒了很多錢才出來。
梁文鋒
創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。OpenAI也是燒了很多錢才出來的。
梁文鋒
中國建材這么大規(guī)模的重組，能成功推進(jìn)是不容易的，關(guān)鍵還在于我們的價值觀，我們用潤物細(xì)無聲的方式推動了文化融合。具體表現(xiàn)為：一是以人為中心。二是以先進(jìn)文化為前提。三是以文化一致為底線。四是以制度創(chuàng)新為保證。五是以有效宣貫為基礎(chǔ)。
宋志平
讓不同所有制，不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益，是一道世界性難題。聯(lián)合重組成功的關(guān)鍵是文化融合。
宋志平
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。企業(yè)技術(shù)有一般技術(shù)和核心技術(shù)之分，核心技術(shù)是最具競爭力的專有技術(shù)，也是影響、帶動整個技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵所在。
宋志平
混合所有制企業(yè)關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，我倡導(dǎo)一個公式，“國企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。
宋志平
管控說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵在于解決“兩亂”：一是行權(quán)亂，政出多門，不知道該聽誰的，不能令行禁止；二是投資亂，投資決策不能高度集中，子子孫孫的公司都在亂投資，母子公司職能缺位。
宋志平
中國建材是在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下實(shí)行聯(lián)合重組的，重組成本比較低，而且獲得了土地和礦山等資源，相當(dāng)于“抄底”，這就奠定了獲利的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的第一個關(guān)鍵點(diǎn)。
宋志平
在選擇重組的企業(yè)上，我提出聯(lián)合重組不是“拉郎配”，不是見企業(yè)就收，而是：第一，符合企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略，要在我們的核心利潤區(qū)內(nèi)。第二，具有一定的規(guī)模、效益和潛在價值，通過一系列的管理整合，原來企業(yè)的效益得以大幅提高，原來虧損的企業(yè)能產(chǎn)生利潤。第三，能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。第四，風(fēng)險可控、可承擔(dān)。有風(fēng)險是正常的，關(guān)鍵是要知道風(fēng)險可能發(fā)生在哪兒、企業(yè)的承受力有多大，即使有了風(fēng)險，也要可控可承擔(dān)，要能把它剪掉，而不是火燒連營。
宋志平
著名的帕卡德定律講到，人才成長速度跟不上企業(yè)成長速度，企業(yè)很快會衰敗；面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會衰敗；很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致顧此失彼，找不到重點(diǎn)和關(guān)鍵。
宋志平
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