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史玉柱
巨人網絡集團董事長
史玉柱，漢族，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。
無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是要去總結，失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
史玉柱
不要為改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什么樣的價值。
史玉柱
做任何一件事或者違反任何一個規則，都是要付出成本的。只不過我覺得作為一個企業，你不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個都是血的教訓換來的。
史玉柱
當團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
史玉柱
凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在于你有沒有發現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
史玉柱
企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
史玉柱
我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為唯一的專家是消費者。要做好一個好產品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
史玉柱
90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
史玉柱
做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
史玉柱
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
史玉柱
最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
史玉柱
如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
史玉柱
不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
史玉柱
做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
史玉柱
對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
史玉柱
團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
史玉柱
作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
史玉柱
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